วันหยุดขององค์กรได้เข้ามาในชีวิตขององค์กรสมัยใหม่อย่างมั่นคงและกลายเป็นส่วนสำคัญของพวกเขา บริษัทต่างๆ จัดสรรเงินทุนจำนวนมากเป็นประจำทุกปีสำหรับการดำเนินงานของพวกเขา วันหยุดมีไว้ทำอะไร?

ลาริซา บูกาโนวา,รองผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล, "เอลาร์":

ข้อได้เปรียบทางการแข่งขันประการหนึ่งของบริษัทของเราคือวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งซึ่งพัฒนามาตั้งแต่ก่อตั้งองค์กร เราเข้าใจและเห็นคุณค่าของจิตวิญญาณองค์กร การสนับสนุนทางสังคมเพื่อนร่วมงานในสถานการณ์ชีวิตที่หลากหลายและความต้องการในการพัฒนาการสื่อสารภายใน

กิจกรรมองค์กรของเราพัฒนาไปพร้อมกับบริษัท: หลังจากผ่านไปกว่า 21 ปี จากองค์กรขนาดเล็กสู่องค์กรที่มีพนักงานหลายพันคน เราได้ใช้แนวทางปฏิบัติในการจัดกิจกรรมองค์กรที่หลากหลาย ขณะนี้มีระบบเหตุการณ์บางอย่าง: วันหยุดเช่น ปีใหม่(วันหยุดบริษัทสำหรับพนักงานและ ต้นคริสต์มาสสำหรับเด็ก), วันเกิดขององค์กร (กุมภาพันธ์), วันสุขภาพ (วันเสาร์แรกของเดือนกรกฎาคม - วันหยุดกีฬา) มีการจัดการแข่งขันโบว์ลิ่งขององค์กร (ในช่วงฤดูใบไม้ร่วง) นอกจากนี้ เรายังจัดแบบทดสอบ การประกวดภาพถ่าย และการประกวดความสามารถพิเศษ ซึ่งผู้ชนะจะได้รับรางวัลและของขวัญล้ำค่า

วันหยุดบริษัทมีไว้ทำอะไร? ด้วยความช่วยเหลือของแต่ละเหตุการณ์ เราแก้ปัญหาที่แตกต่างกัน แต่เป้าหมายเหมือนกัน - เพื่อรักษาแบรนด์ HR ภายใน ลักษณะเฉพาะของงานของเราคือช่วงปลายปีทุกคนทำงานหนักเป็นพิเศษ ดังนั้นแน่นอนว่าในงานปีใหม่ขององค์กร คุณต้องการพักผ่อนและผ่อนคลาย ดังนั้นเราจึงพยายามทำให้เหตุการณ์สดใสและสมบูรณ์ในด้านหนึ่งและในทางกลับกันเพื่อให้พนักงานของแผนกที่เกี่ยวข้องสื่อสารกันได้

ได้รับความนิยมเมื่อเร็วๆ นี้ ปาร์ตี้ธีมเมื่อมีโอกาสสร้างบรรยากาศวันหยุดที่ลุกเป็นไฟด้วยเครื่องแต่งกายและโครงเรื่องที่น่าสนใจ ที่นี่เราไม่ได้พูดถึงสิ่งที่เราเรียกว่าการสร้างทีม แต่นี่เป็นงานที่ได้รับการแก้ไขโดยการจัดการแข่งขันโบว์ลิ่งประจำปีขององค์กรในฤดูใบไม้ร่วง

การแข่งขันจัดขึ้นภายใต้กรอบของบริษัทตามโครงการกีฬา: ทุกภูมิภาคเข้าร่วม แต่ละดิวิชันมีหลายทีมที่แข่งขันกันเองในรอบคัดเลือก และจัดทีมที่ดีที่สุดสำหรับเกมสุดท้าย มันไม่ได้รวมถึงบอสเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้ที่เล่นได้ดีไม่ว่าจะอยู่ในตำแหน่งใดก็ตาม ทีมผู้เล่นและแฟน ๆ ที่หลากหลายฟอร์มและรวมกัน การแข่งขันที่ดีปรากฏขึ้น รอบชิงชนะเลิศจัดขึ้นโดยเป็นส่วนหนึ่งของงานใหญ่ในมอสโก - นี่เป็นทั้งการมีส่วนร่วมของผู้คนและความสนใจในการแข่งขันที่ทุกคนมีโดยไม่มีข้อยกเว้น ปัจจัยทั้งหมดเหล่านี้ให้ผลการชุมนุมที่ดี

เป็นการยากที่จะประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมขององค์กรด้วยตัวเลข แต่ทุกช่วงเวลาในเชิงบวกจะสร้างวัฒนธรรมองค์กร ซึ่งการมีอยู่ควรทำให้บริษัทแตกต่างในเชิงคุณภาพ

เอเลน่า อนาโตลิเยฟน่า ดานิเลนโก้หัวหน้าแผนกงานกับบุคลากรของคลินิก อปท. "ยา":

วันหยุดขององค์กรไม่ได้เป็นเพียง ความบันเทิงซึ่งเป็นวิธีที่ไม่มีสาระสำคัญในการจูงใจพนักงานเป็นหลัก นอกจากนี้ยังเป็นเครื่องมือในการสร้างและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร เมื่อวางแผนงานขององค์กร คุณต้องเข้าใจว่าควรบรรลุเป้าหมายใด นั่นคือจำเป็นต้องแก้ไขปัญหาจากมุมมองของอุดมการณ์ หากความสนุกกลายเป็นเป้าหมายหลักของงาน ก็แทบจะไม่สมเหตุสมผลเลยที่จะพูดถึงประสิทธิภาพของวันหยุด องค์ประกอบทางอุดมการณ์ของวันหยุดบริษัทอาจแตกต่างออกไป แต่จะเป็นตัวกำหนดเนื้อหาและรูปแบบของวันหยุด

องค์ประกอบทางอุดมการณ์ของวันหยุดบริษัทอาจแตกต่างออกไป แต่จะเป็นตัวกำหนดเนื้อหาและรูปแบบของวันหยุด

ด้วยความช่วยเหลือของฝ่ายองค์กร คุณสามารถแก้ปัญหาต่างๆ ได้ เช่น:

• การรู้จักพนักงานซึ่งกันและกันซึ่งเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่
• ทำความคุ้นเคยกับแผนการพัฒนาของบริษัท
• เพิ่มความภักดีของพนักงานต่อบริษัท
• เร่งดำเนินการปรับตัวของพนักงานใหม่

แน่นอนคุณต้องจำเกี่ยวกับด้านความบันเทิงของกิจกรรมขององค์กร ในการเลือกรูปแบบวันหยุดที่เหมาะสม คุณต้องศึกษาความชอบของพนักงานและประสบการณ์ของกิจกรรมที่ผ่านมา คุณต้องเข้าใจว่าความสนใจของผู้คนแตกต่างกัน บางคนชอบเต้น บางคนชอบเกมแบบโต้ตอบ กิจกรรมจะต้องเป็นไปตามจำนวนสูงสุดของคำขอดังกล่าว นั่นคือโปรแกรมวันหยุดควรมีความหลากหลาย

นั่นคือเหตุผลที่ฉันแนะนำให้รับคำติชมจากพนักงานหลังจากจบงานแต่ละครั้ง เช่น ทำแบบสำรวจและค้นหาว่าคุณชอบวันหยุด ชอบอะไร และไม่ชอบอะไร ข้อมูลนี้จะช่วยให้งานครั้งต่อไปดีขึ้น

ในบริษัทของเราแบบดั้งเดิมและส่วนใหญ่ วันหยุดขนาดใหญ่เป็นวันเกิดของคลินิกจะมีการเฉลิมฉลองในวันปีใหม่ในปลายเดือนพฤศจิกายน พนักงานทุกคนได้รับเชิญให้เข้าร่วมงานเลี้ยง เหตุการณ์เริ่มต้นด้วยการรายงานโดยประธานเกี่ยวกับความสำเร็จของบริษัทสำหรับ ปีที่แล้วและลำดับความสำคัญของการพัฒนาในอนาคต ในตอนท้ายของส่วนอย่างเป็นทางการมีพิธีมอบรางวัลให้กับพนักงานที่ได้รับตำแหน่ง "ผู้มีเกียรติของ JSC" Medicine "" จากนั้นรายการบันเทิงและบุฟเฟ่ต์ก็จะเริ่มขึ้น โดยปกติหลังจากวันหยุดบรรยากาศในทีมจะเปลี่ยนไป อารมณ์เชิงบวกเป็นเวลานานพอสมควร

ในความเห็นของฉัน การจัดวันหยุดขององค์กรอย่างเหมาะสมเป็นการปลูกฝังให้พนักงานเคารพบริษัท มีความภาคภูมิใจและเชื่อมั่นว่าการทำงานในบริษัทดังกล่าวมีเกียรติ มีเกียรติ และน่าสนใจ

พาเวล ไซปินที่ปรึกษาอิสระด้านการบริหารงานบุคคล :

การแพร่กระจายของรสนิยมและความชอบของพนักงานจะทำให้ทุกคนพอใจในเหตุการณ์เดียวกัน

วันหยุดขององค์กรและโดยเฉพาะอย่างยิ่งการเฉลิมฉลองปีใหม่เป็นสิ่งที่ต้องมีในขณะนี้สำหรับเกือบทุกบริษัท ทั้งเชิงพาณิชย์และงบประมาณ ตามกฎแล้วการจัดการขององค์กรไม่ได้สำรองเงินสำหรับกิจกรรมเหล่านี้แม้ว่าจะไม่น่าเป็นไปได้ที่พวกเขาจะสามารถกำหนดได้อย่างชัดเจนว่าวันหยุดมีประโยชน์อย่างไรผลตอบแทนจากพวกเขาคืออะไร

ปัญหาหลักของงานปาร์ตี้ขององค์กรคือในความเป็นจริงแล้วแทบไม่มีใครต้องการพวกเขา พนักงานสื่อสารกันเพียงพอแล้วในที่ทำงาน และพวกเขาไม่จำเป็นต้องจัดการสร้างทีมสำหรับวันหยุดโดยเฉพาะ พนักงานในครอบครัวมักไม่ชอบทำงานดึกเกินไป แม้ว่าจะอยู่ในโหมดองค์กร พวกเขามักจะถูกดึงกลับบ้าน ผู้บริหาร (โดยเฉพาะผู้บริหารระดับสูง) ถูกบังคับให้ไปงานเลี้ยงของบริษัทเพื่อพูดคุยกับชุดต่อไป ขนมปังปิ้งซ้ำ ๆและกล่าวเปิดงาน กล่าวโดยย่อ เฉพาะพนักงานที่สนใจเครื่องดื่ม อาหาร และเต้นรำฟรีเท่านั้นที่จะเป็นผู้ชนะ มีคนไม่กี่คนใน บริษัท สมัยใหม่และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสำนักงาน ผู้คนพร้อมที่จะรวมตัวกัน แต่ไม่ใช่ทั้งหมดในคราวเดียว ไม่ใช่ทั้งบริษัท แต่เป็นกลุ่มผลประโยชน์เล็กๆ แต่นี่ไม่ใช่กิจกรรมขององค์กรแบบดั้งเดิมอีกต่อไป

สำหรับผู้มาใหม่ ไม่น่าเป็นไปได้ที่พวกเขาจะประสบความสำเร็จในการเข้าสังคมในทีมด้วยความช่วยเหลือของวันหยุด เนื่องจากบรรยากาศที่ไร้สาระและมักมีแอลกอฮอล์ตรงไปตรงมาไม่สนับสนุนให้เกิดการปรับตัว ด้วยเหตุนี้ เวิร์กโฟลว์และเทคโนโลยีการให้คำปรึกษาจึงเหมาะสมกว่ามาก

ปรากฎว่าไม่สามารถแก้ไขงานที่สำคัญในการจัดการบุคลากรของ บริษัท โดยเสียค่าใช้จ่ายในงานปาร์ตี้ขององค์กรแม้แต่งานที่มีราคาแพงมาก การแพร่กระจายของรสนิยมและความชอบของพนักงานจะทำให้ทุกคนพอใจในเหตุการณ์เดียวกัน

หากฝ่ายบริหารของบริษัทใช้จ่ายเงินที่จัดสรรสำหรับวันหยุดให้กับโบนัสปีใหม่แก่พนักงาน ผลกระทบต่อแรงจูงใจของพนักงานจะยิ่งใหญ่กว่านี้มาก

คอนสแตนติน เอฟิมอฟ, ผู้อำนวยการฝ่ายการพาณิชย์ มันโร เทย์เลอร์ริ่ง รัสเซียตัวแทนแต่เพียงผู้เดียวของ Munro Tailoring ในรัสเซีย:

งานเลี้ยงปีใหม่เป็นสิ่งที่ดีเพราะเป็นวันหยุดที่ผู้คนสื่อสารกันในบรรยากาศที่ผ่อนคลายและหาจุดติดต่อใหม่ ๆ ที่ไม่เกี่ยวข้องกับงาน

สำหรับฉันแล้วดูเหมือนว่าเป็นเรื่องยากที่จะใช้งานเลี้ยงสังสรรค์ปีใหม่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายด้านทรัพยากรบุคคล เป็นการดีกว่าที่จะจัดกิจกรรมพิเศษอื่น ๆ สำหรับพนักงานด้วยความช่วยเหลือซึ่งคุณสามารถแก้ปัญหาบางอย่างได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น สำหรับการเฉลิมฉลองปีใหม่ในความคิดของฉันเป็นสิ่งที่ดีเพราะเป็นวันหยุดที่ผู้คนสื่อสารกันในบรรยากาศที่ผ่อนคลายและหาจุดติดต่อใหม่ ๆ ที่ไม่เกี่ยวข้องกับงาน นอกจากนี้ฉันไม่แน่ใจว่าความคิดเห็นของพนักงานเกี่ยวกับว่า บริษัท ชอบพวกเขาหรือไม่นั้นขึ้นอยู่กับจำนวนเงินที่จะใช้ในการจัดงานเลี้ยงของบริษัท

Olga Yoltysheva,ที่ปรึกษาด้านการสรรหา,บริษัทจัดหางาน เอวิคอน:

บริษัทต่างๆ มีความแตกต่างกันในแง่ของวัฒนธรรมองค์กรและขนาด ดังนั้นรูปแบบการจัดงานฉลองปีใหม่ของบริษัทจึงอาจแตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง บริษัทขนาดเล็กมีความคิดสร้างสรรค์มากกว่าเพราะไม่มี จำนวนมากพนักงานและแนวทางแบบครอบครัวทำให้สามารถจัดทริปของบริษัทไปที่โรงละครเพื่อร่วมงาน Nutcracker ปีใหม่ จัดการแข่งขันโบว์ลิ่งหรือสโนว์บอลไฟท์ และเดินทางไปที่ ฐานของประเทศพักผ่อนหรือล่องเรือ (ว้าว!)

องค์กรขนาดใหญ่มีข้อจำกัดในการเลือกสถานที่สำหรับกิจกรรมขององค์กร: ไม่มีสถานที่จำนวนมากที่สามารถรองรับผู้คนจำนวนมากได้ อย่างไรก็ตาม ตามกฎแล้ว งบประมาณของบริษัทในบริษัทดังกล่าวอนุญาตให้คุณฉลองวันหยุดได้อย่างยิ่งใหญ่: ด้วยคำเชิญของนักแสดงดาว โปรแกรมการแสดง และบุฟเฟ่ต์มื้อใหญ่ โดยทั่วไปแล้วการเลือกรูปแบบ งานปีใหม่ขึ้นอยู่กับความสามารถทางการเงินของนายจ้างโดยตรงขึ้นอยู่กับประเพณีและความชอบของพนักงานและมักขึ้นอยู่กับรสนิยมของผู้จัดการ แม้จะมีหน้าที่หลักในกิจกรรมเพื่อความบันเทิงและการสร้างทีม แต่ทุก ๆ ปี บริษัทต่างๆ จะพยายามหาวิธีการเฉลิมฉลองปีใหม่ที่ไม่ได้มาตรฐานและเพื่อเอาใจพนักงานของตน

แม้จะมีหน้าที่หลักในกิจกรรมเพื่อความบันเทิงและการสร้างทีม แต่ทุก ๆ ปี บริษัทต่างๆ จะพยายามหาวิธีการเฉลิมฉลองปีใหม่ที่ไม่ได้มาตรฐานและเพื่อเอาใจพนักงานของตน

ไม่ต้องสงสัยเลยว่าวันหยุดขององค์กรเป็นส่วนสำคัญในชีวิตของบริษัทที่เคารพตนเอง กิจกรรมดังกล่าวเป็นหนึ่งในองค์ประกอบที่จำเป็นสำหรับการสร้างวัฒนธรรมองค์กร ภาพลักษณ์ที่ดีทั้งภายในและภายนอกองค์กร

ในระดับหนึ่ง นี่เป็นการยกย่องประเพณีที่ดี ในระดับหนึ่ง - เป็นกลไกที่แท้จริงสำหรับการจัดการ เพิ่มความจงรักภักดี และการสร้างทีม กิจกรรมขององค์กรไม่ได้เป็นเพียงงานเลี้ยงและความบันเทิงแบบดั้งเดิมเท่านั้น แต่ยังเป็นส่วนสำคัญของวัฒนธรรมการสื่อสารซึ่งทำให้สามารถพบปะกับเพื่อนร่วมงานจากแผนกอื่น ๆ ให้รางวัลแก่พนักงานที่โดดเด่นไม่เพียง แต่ถ่ายทอดค่านิยมและพฤติกรรมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงข่าวลือใน แต่ละบริษัท. บ่อยครั้งที่ญาติได้รับเชิญให้มาร่วมงานขององค์กร ซึ่งสร้างการมีส่วนร่วมของครอบครัว เพราะส่วนใหญ่แล้ว งานเป็นส่วนสำคัญของชีวิต

หนึ่งในภารกิจหลักของวันหยุดขององค์กรคือการรับอารมณ์เชิงบวกความเป็นไปได้ในการสื่อสารอย่างไม่เป็นทางการกับเพื่อนร่วมงาน แต่สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการรับรู้ถึงการมีส่วนร่วมในกิจการของ บริษัท การตระหนักถึงเป้าหมายและความสนใจร่วมกัน ไม่มีความลับใดที่สำหรับบางคน วันหยุดบริษัทจะเป็นเพียงวันหยุดและเสียเงินโดยเปล่าประโยชน์ แต่สำหรับคนส่วนใหญ่แล้ว วันหยุดนี้เป็นหนึ่งในแรงจูงใจที่แข็งแกร่งที่สุดในการบรรลุผลลัพธ์ที่ดียิ่งขึ้นและการทำงานที่ประสบความสำเร็จในบริษัทโปรดของคุณ

เมื่อเร็ว ๆ นี้ บริษัทที่รับผิดชอบต่อสังคมจงใจที่จะปฏิเสธวันหยุดเพื่อการกุศล ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของโครงการ "การกุศลแทนที่จะเป็นของที่ระลึก" องค์กรของรัสเซียบางแห่งตามตัวอย่างขององค์กรตะวันตกได้โอนเงินที่จัดสรรสำหรับของที่ระลึกไปยังโครงการการกุศลต่างๆ ฉันต้องบอกว่าพนักงานตัดสินใจโดยสมัครใจและทำให้พวกเขารู้สึกถึงการมีส่วนร่วมในการกระทำที่ดีร่วมกันและพัฒนาความรู้สึกเคารพต่อนายจ้างซึ่งตามที่ตัวแทน บริษัท รวบรวมทีมไม่เลวร้ายไปกว่างานเลี้ยงขององค์กร .

เป็นการยากที่จะคำนวณประสิทธิผลของวันหยุดขององค์กรในแง่กายภาพ เนื่องจากที่นี่เรากำลังพูดถึงแนวคิดเชิงนามธรรม (ความรู้สึกและอารมณ์) เราสามารถสันนิษฐานได้ว่าประสิทธิภาพของกิจกรรมดังกล่าวขึ้นอยู่กับความเป็นอยู่และอารมณ์โดยรวมของทีมเท่านั้น จากการมีส่วนร่วมในชีวิตของ บริษัท และมุ่งเน้นที่งานที่ประสบความสำเร็จ

เอเลน่า อกาโฟโนวา,ผู้บริหารสูงสุด กลุ่มการจัดการโซลูชัน :

สำหรับบริษัทของเรา ซึ่งทีมงานโครงการส่วนใหญ่ทำงานและเพื่อนร่วมงานไม่ได้เจอกันบ่อยนัก (เฉพาะในการประชุมทั่วไป การดูแลโค้ช และการฝึกอบรมภายใน) ปีใหม่เป็นเหตุการณ์พิเศษที่คุณสามารถพบปะกัน ขอบคุณซึ่งกันและกันสำหรับการสนับสนุน ขออวยพรให้ทุกคนได้รับสิ่งที่ดีที่สุด! ในภาษาทางการ ปีใหม่คืองานสร้างทีม สร้างแรงจูงใจและรวมเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกัน หากเป็นไปได้ จะเป็นการดีที่จะรวมองค์ประกอบของเกมเล็กๆ ไว้ในโปรแกรมวันหยุด เช่น แบบทดสอบพร้อมของขวัญ เซอร์ไพรส์ คุณสามารถรวมโซลูชันที่สร้างสรรค์ไว้ในสคริปต์: สัมภาษณ์ ถ่ายภาพ ซึ่งต่อมาจะจัดในรูปแบบของวิดีโอวันหยุดสั้นๆ หนังสือพิมพ์ติดผนัง นอกจากนี้ผู้เข้าร่วมยังสามารถทำหน้าที่เป็นนักข่าว คุณสามารถสร้างภาพต่อกัน เล่นฉาก สร้างประติมากรรมในหัวข้อที่ทำให้ทุกคนตื่นเต้น เป็นต้น โดยทั่วไปแล้วแน่นอนว่าคุณต้องเปิดจินตนาการของคุณและพยายามทำให้วันหยุดเป็นเหตุการณ์ที่น่าจดจำและอบอุ่นซึ่งพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรและ บริษัท ซึ่งก็คือผู้คน!

แน่นอนว่าปีใหม่คืองานสร้างทีม สร้างแรงจูงใจและรวมเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกัน

คำถามเกี่ยวกับประสิทธิภาพของวันหยุดสามารถพิจารณาได้ในหลายแง่มุม สำหรับฉันแล้วดูเหมือนว่ามีตัวบ่งชี้เชิงคุณภาพมากมายที่เป็นพยานถึงความสำเร็จของงานเลี้ยงสังสรรค์ปีใหม่: ผู้คนพูดถึงงานนี้มากและกระตือรือร้นแบ่งปันกับเพื่อน ๆ บนโซเชียลเน็ตเวิร์กให้ข้อเสนอแนะต่อไปเสนอสถานการณ์ใหม่ สำหรับวันหยุดในอนาคต นั่นคือตัวบ่งชี้หลัก การมีส่วนร่วม. นอกจากนี้ วันหยุดที่ประสบความสำเร็จยังรวมทีมเข้าด้วยกัน และในอนาคตคุณสามารถสังเกตความช่วยเหลือซึ่งกันและกันมากขึ้น การสนับสนุนจากเพื่อนร่วมงานโดยไม่ต้องมีผู้นำเข้ามาเกี่ยวข้อง

จากตัวบ่งชี้เชิงปริมาณ ฉันคิดว่าเราสามารถสังเกตระดับการลาออกของพนักงานได้ แน่นอนว่าจะลดลงเมื่อผู้คนมีสายสัมพันธ์ทางอารมณ์กับบริษัทซึ่งสร้างขึ้นในระหว่างนั้น วันหยุดทั่วไป. นอกจากนี้ มันเป็นเรื่องที่น่าสนใจที่จะสังเกตประสิทธิภาพที่เกี่ยวข้องกับเหตุการณ์ที่ประสบความสำเร็จและไม่ประสบความสำเร็จ อาจไม่มีความสัมพันธ์กันโดยตรง และจำเป็นต้องมีกลุ่มตัวอย่างจำนวนมากเพื่อสรุปผลขนาดใหญ่เกี่ยวกับเรื่องนี้ ในรัสเซีย การวิจัยในด้านนี้มักเป็นเรื่องยาก มีตัวเลขของชาวตะวันตกว่าการลงทุนในการบริหารบุคลากรคุณภาพสูงให้ผลตอบแทนอย่างจริงจัง ปรากฎว่า 19% ของความแตกต่างของประสิทธิภาพการทำงานระหว่างบริษัทต่างๆ และ 18% ของความแตกต่างของรายได้ขึ้นอยู่กับการจัดการบุคลากร ซึ่งมีอิทธิพลมากกว่าสองเท่าของ R&D ดังนั้นคำแนะนำ: ลงทุนในวันหยุดที่ให้ความรู้สึกจริงใจที่สร้างขึ้นโดยคนเพื่อคน!

แอนนา อิซไมโลวา, หัวหน้าฝ่ายสื่อสารการตลาด , โรงเรียนเศรษฐศาสตร์สตอกโฮล์มในรัสเซีย:

ปีใหม่และวันหยุดขององค์กรในทีมโดยทั่วไปเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กร และแน่นอนว่าเป็นองค์ประกอบของการสร้างทีมที่แข็งแกร่ง

ในการคิดรูปแบบก็เพียงพอที่จะคิดว่า: เรากำลังเตรียมวันหยุดสำหรับใคร? พนักงานประเภทใดที่จะเข้าร่วมและในปริมาณเท่าใด ฉันมีประสบการณ์ในโรงแรมห้าดาวที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก วันหยุดขององค์กรจัดขึ้นสำหรับ 500 คนในเวลาเดียวกัน แขกจำนวนมากดังกล่าวได้กำหนดรูปแบบและประเภทของสถานที่ไว้แล้ว จากนั้นเราก็คิดว่าอะไรจะดีสำหรับบริกร แม่บ้าน และผู้จัดการระดับสูง และได้ข้อสรุปว่าวันหยุดควรจัดขึ้นในสถานที่ที่สวยงามในธรรมชาติ ประกอบด้วยอาหารและเครื่องดื่มคุณภาพสูง และกิจกรรมร่วมกันง่ายๆ ซึ่ง เป็นที่เข้าใจและเป็นที่รักของทุกคน คาราโอเกะ โบว์ลิ่ง เต้นรำ จากนั้นก็ขึ้นอยู่กับสคริปต์และการออกแบบ วันหยุดสามารถจัดและจัดขึ้นในหัวข้อใดก็ได้ ตัวอย่างเช่นธีมทางทะเลเป็นไปได้ - การจัดหาเสื้อกั๊กและหมวกให้พนักงานไม่ใช่เรื่องยากและผู้คนจะมีแรงผลักดันและมีอารมณ์สำหรับการผจญภัย!

• วัฒนธรรมองค์กร

วันหยุดขององค์กรไม่ได้เป็นเพียงวิธีการเสริมสร้างจิตวิญญาณของทีมในองค์กรเท่านั้น นอกจากนี้ยังเป็นกลไกที่ยอดเยี่ยมในการสร้างภาพลักษณ์ที่ดีให้กับบริษัทใดๆ

ทำไมคุณถึงต้องการวันหยุดขององค์กร

ผู้จัดการที่มีชื่อเสียงให้เหตุผลว่าในการสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพรวมถึงบรรยากาศที่เป็นกันเองในทีม ผู้คนไม่ควรทำงานร่วมกันเท่านั้น แต่ยังต้องผ่อนคลายด้วย วันหยุดบริษัทเป็นหนึ่งใน วิธีที่ดีกว่าเกิดความสมานฉันท์ในการทำงานเป็นหมู่คณะและมีบรรยากาศที่เป็นกันเอง

แม้ว่าวันหยุดจะเป็นงานบันเทิง แต่เจ้าหน้าที่จะต้องแสดงความเป็นทางการเพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาสนใจ เป็นสิ่งสำคัญที่พึงประสงค์ในการมีส่วนร่วมในเหตุการณ์นี้ไม่ใช่การบีบบังคับเพราะเป้าหมายหลักไม่น่าจะบรรลุผลได้ หากทำทุกอย่างถูกต้อง พรรคองค์กรจะกลายเป็นกลไกในการจัดตั้งทีมงานที่มีประสิทธิภาพ

จำเป็นต้องมีวันหยุดขององค์กรเพื่อแก้ไขความขัดแย้งระหว่างบุคคลในทีม ด้วยแนวทางที่ถูกต้องในการจัดกิจกรรมดังกล่าว ช่วงเวลาการทำงานหลายอย่างสามารถแก้ไขได้ ดังนั้นเราจึงสามารถพูดได้ว่าความบันเทิงที่วางแผนไว้อย่างดีสามารถกลายเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จขององค์กรได้

วิธีวางแผนงาน

การจัดงานปาร์ตี้ขององค์กรไม่ใช่เรื่องง่ายอย่างที่คิด กระบวนการนี้ต้องมีการวางแผนอย่างรอบคอบ กล่าวคือ การพัฒนารายละเอียดของประเด็นต่อไปนี้:

• วันที่เคร่งขรึมทั้งหมดที่จะมาพร้อมกับ การเฉลิมฉลองขององค์กรต้องกำหนดล่วงหน้าหนึ่งปี (อาจเป็นวันครบรอบ บริษัท ปีใหม่วันที่ 8 มีนาคมและอื่น ๆ วันหยุดนักขัตฤกษ์หรือวันสำคัญขององค์กรนั่นเอง)
• การกำหนดแวดวงแขกของงาน (ซึ่งอาจเป็นทีมงานโดยรวม ผู้บริหารระดับสูง ลูกค้าขององค์กร ตลอดจนงานเฉลิมฉลองทั่วไป)
• การกำหนดขนาดของงบประมาณซึ่งไม่ควรรวมถึงค่าใช้จ่ายขององค์กรเท่านั้น แต่ยังรวมถึงโบนัสสำหรับพนักงานด้วย

ผู้นำทุกคนรู้ดีว่าหากไม่มีแผนอย่างละเอียด เป็นไปไม่ได้ที่จะประสบความสำเร็จในการทำงาน วิธีการนี้ควรนำไปใช้ในการจัดงานเฉลิมฉลองสำหรับพนักงานของ บริษัท ด้วย

ความลับของงานเลี้ยงบริษัทที่ประสบความสำเร็จ

การก่อตัวของวัฒนธรรมองค์กรนั้นเป็นไปไม่ได้เลยหากปราศจากการเฉลิมฉลองวันที่เคร่งขรึมร่วมกัน เพื่อให้งานประสบความสำเร็จและบรรลุเป้าหมาย คุณควรปฏิบัติตามคำแนะนำหลายประการเกี่ยวกับองค์กรและแนวทางปฏิบัติ:

• เข้าใกล้สถานที่จัดงานรื่นเริงอย่างระมัดระวัง สิ่งสำคัญคือพื้นที่ต้องใหญ่พอและมีอากาศถ่ายเทสะดวกเพื่อให้แขกรู้สึกสบาย นอกจากนี้ ควรเลือกร้านกาแฟ ร้านอาหาร ห้องจัดเลี้ยง หอพัก หรืออื่นๆ แต่การใช้วันหยุดในสำนักงานจะคุ้มค่าก็ต่อเมื่อเกี่ยวข้องกับองค์กรโดยตรงเท่านั้น
• เพื่อให้วันหยุดผ่านไปเหมือนเครื่องจักรจำเป็นต้องแต่งตั้งผู้จัดการที่จะรับผิดชอบองค์กร อาจเป็นพนักงานของบริษัทหรือบุคคลที่เกี่ยวข้องจากภายนอก (ควรใช้บริการของหน่วยงานพิเศษ)
• แม้แต่วันหยุดที่มีเหตุการณ์สำคัญที่สุดก็จะเฉื่อยชาและน่าเบื่อหากไม่มีเมนูที่ดี มื้ออาหารควรเพียงพอเพื่อให้แขกไม่หิว แต่ยังเบาพอที่อารมณ์สนุกสนานจะไม่หายไป จำเป็นต้องดำเนินการต่อจากข้อเท็จจริงที่ว่าบุคคลควรมีอาหารอย่างน้อยหนึ่งกิโลกรัม แต่เรื่องแอลกอฮอล์ควรรู้ว่าควรหยุดเมื่อไหร่
• เพื่อให้บรรยากาศกลายเป็นงานรื่นเริงอย่างแท้จริงสิ่งสำคัญคือต้องดูแลการตกแต่งห้อง เพื่อยกระดับจิตวิญญาณขององค์กร คุณสามารถให้ทีมงานมีส่วนร่วมในกระบวนการนี้
• เนื่องจากมีการจัดงานปาร์ตี้เพื่อเป็นเกียรติแก่วันหยุดใด ๆ การให้ของขวัญขององค์กรแก่พนักงานจึงเหมาะสม ค่าใช้จ่ายของพวกเขาควรแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับความสำคัญของเหตุการณ์และเคร่งขรึม เป็นการดีกว่าที่จะให้สิ่งที่เป็นประโยชน์ไม่ใช่เพียงแค่เครื่องประดับเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่มีตราสินค้า หากเจ้าหน้าที่มีข้อสงสัย จะดีกว่าหากได้รับโบนัสเงินสด
• อย่าลืมพัฒนาสคริปต์ปาร์ตี้ขององค์กรเพื่อให้แขกไม่ต้องเบื่อสักครู่ สามารถเป็นได้ทั้งทางการและสนุกสนาน
• มันค่อนข้างยากสำหรับเจ้านายที่จะรับหน้าที่เป็นผู้นำเพราะมันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับเขาที่จะเป็นส่วนหนึ่งของทีม นั่นเป็นเหตุผลที่ดีกว่าที่จะจ้างมืออาชีพสำหรับการเฉลิมฉลอง นี่อาจเป็นบุคคลที่มีชื่อเสียง (หากงบประมาณอนุญาต) หรืออาจเป็นโทสต์มาสเตอร์จากเอเจนซี่
• เป็นการดีกว่าที่จะวางแผนงานปาร์ตี้ขององค์กรเพื่อให้มีวันหยุด

การจัดงานขององค์กรที่ดีไม่ใช่เรื่องง่าย มีรายละเอียดปลีกย่อยและความลับมากมายที่นี่โดยที่งานนี้จะไม่กลายเป็นบุฟเฟ่ต์ปกติ

โอกาสในการประหยัดงบประมาณ

การจัดวันหยุดขององค์กรเป็นกระบวนการที่ค่อนข้างมีค่าใช้จ่าย ดังนั้นเจ้านายทุกคนจึงมองหาโอกาสในการประหยัดเงิน สิ่งนี้เป็นไปได้สำหรับประเด็นต่อไปนี้:

• การตกแต่งสถานที่เป็นงานที่ค่อนข้างง่ายที่พนักงานสามารถทำได้ (นอกจากนี้ ยังเป็นการสนับสนุนเพิ่มเติมในการเสริมสร้างจิตวิญญาณของทีม)
• ผู้นำ - ไม่จำเป็นต้องเชิญเลย บุคคลที่มีชื่อเสียง(บางครั้งนักแสดงมือใหม่สามารถใช้เวลาช่วงวันหยุดได้ไม่เลวร้ายไปกว่ามืออาชีพ)
• คุณไม่ควรพิมพ์คำเชิญพิเศษ - คุณสามารถทำจดหมายข่าวสำหรับพนักงานทาง SMS หรืออีเมล
• อย่าจ้างช่างภาพมืออาชีพ - ภาพที่ถ่ายด้วยตัวเองจะดูมีชีวิตชีวาและน่าสนใจยิ่งขึ้น
• หากต้องการบันทึกนักดนตรีหรือดีเจ ให้ดาวน์โหลดเพลงที่คัดสรรมาอย่างดีจากอินเทอร์เน็ต
• สร้างสถานการณ์สำหรับวันหยุดด้วยตัวคุณเองหรือประกาศการแข่งขันระหว่างพนักงาน

แม้จะมีข้อเท็จจริงที่ว่าในการจัดงานปาร์ตี้ขององค์กรคุณสามารถประหยัดได้ในบางจุด แต่ก็เป็นสิ่งสำคัญที่จะไม่หักโหมที่นี่

สิ่งที่ไม่ควรบันทึก

กิจกรรมขององค์กร วันหยุด และทุกสิ่งที่เกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมองค์กรจะต้องจัดในระดับสูงสุด เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ ไม่ว่าในกรณีใดให้บันทึกประเด็นต่อไปนี้:

• อาหารเป็นหนึ่งในช่วงเวลาที่มีค่าใช้จ่ายสูง แต่การลดต้นทุนนั้นเป็นไปไม่ได้เลยที่นี่ (ผลิตภัณฑ์ต้องอร่อยและที่สำคัญที่สุดคือคุณภาพสูงและในปริมาณที่เพียงพอ)
• สถานที่ - หรือร้านอาหารควรกว้างขวางและตั้งอยู่ในพื้นที่ที่มีการคมนาคมขนส่งที่ดี
• อุปกรณ์เครื่องเสียง - ดนตรีรวมถึงคำพูดของผู้นำเสนอจะต้องชัดเจนและเข้าใจได้
• ของขวัญหรือโบนัส - พนักงานควรรู้สึกได้รับการเอาใจใส่จากบริษัท

เป้าหมายของกิจกรรมขององค์กร

การจัดและจัดวันหยุดของบริษัทไม่ได้เป็นเพียงโอกาสสำหรับความสนุกสนานและการพักผ่อนเท่านั้น กระบวนการนี้มีเป้าหมายเฉพาะที่นำไปสู่การปรับปรุงองค์กร:

• การก่อตัวของวัฒนธรรมองค์กรรวมถึงภาพลักษณ์ขององค์กร (มีการสร้างทีมที่แน่นแฟ้นซึ่งตอบสนองด้วยความทุ่มเทและความขยันหมั่นเพียรในการดูแลและเอาใจใส่ของผู้บริหาร)
• การสร้างบรรยากาศทางจิตวิทยาที่ดีในทีม (ในระหว่างเหตุการณ์ดังกล่าว ความขัดแย้งสามารถคลี่คลายลงได้ และสามารถสร้างความสัมพันธ์ฉันมิตรระหว่างพนักงานได้)
• แรงจูงใจของพนักงาน (องค์กรกลายเป็นรางวัลสำหรับการทำงานที่มีมโนธรรมเช่นเดียวกับสิ่งจูงใจสำหรับความสำเร็จต่อไป)

จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องคำนึงถึงองค์ประกอบทั้งสามนี้เมื่อวางแผนงาน มิฉะนั้น งานเลี้ยงของบริษัทจะไม่มีอะไรมากไปกว่างานเลี้ยงธรรมดา

ประเภทของกิจกรรมองค์กร

กิจกรรมขององค์กรมีสองประเภทหลัก:

• ความบันเทิง - ทำหน้าที่บรรเทาความเครียดทางอารมณ์และร่างกายซึ่งช่วยให้คุณหลีกหนีจากความคิดเกี่ยวกับงาน ตัวอย่างเช่น การสิ้นสุดของโครงการขนาดใหญ่สามารถทำเครื่องหมายด้วยวันหยุดดังกล่าวได้ เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับวันหยุดอันเป็นที่รักเช่นปีใหม่ 8 มีนาคมและอื่น ๆ มีห้องสำหรับความบันเทิงเท่านั้น ไม่ควรพูดอะไรเกี่ยวกับงาน จัดเมนูดีๆและเชิญศิลปินก็พอ
• มุ่งกระชับความสัมพันธ์ในทีมและสร้างวัฒนธรรมองค์กร ที่นี่ องค์ประกอบของวัฒนธรรมองค์กร - สไตล์ โลโก้ และอื่นๆ ควรทำงานเหมือนด้ายสีแดง ที่นี่เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องสร้างสมดุลระหว่างส่วนที่เป็นทางการและความบันเทิง เหตุการณ์ดังกล่าวรวมถึงวันครบรอบของบริษัท เช่นเดียวกับวันอื่นๆ ที่สำคัญสำหรับองค์กรหนึ่งๆ

แนวคิดสำหรับกิจกรรมขององค์กร

กิจกรรมขององค์กรสามารถจัดขึ้นในรูปแบบต่อไปนี้:

• งานเลี้ยงอาจเป็นรูปแบบการจัดงานขององค์กรที่พบได้บ่อยที่สุด เป็นที่เข้าใจกันว่าแขกทุกคนนั่งที่โต๊ะและผู้นำจะเจือจางบรรยากาศ จุดสนใจหลักอยู่ที่ห้องครัว
• ออกเดินทางนอกเมือง - งานปาร์ตี้ขององค์กรดังกล่าวมีบรรยากาศที่ไม่เป็นทางการมากขึ้นและเหมาะสำหรับการสร้างจิตวิญญาณของทีม
• กิจกรรมขององค์กรในครอบครัวเป็นรูปแบบที่ไม่เพียง แต่พนักงานของ บริษัท เท่านั้น แต่ยังรวมถึงญาติของพวกเขาที่มาร่วมงานเฉลิมฉลองด้วย
• ปาร์ตี้ขององค์กรที่มีแนวคิดบ่งบอกถึงการมีอยู่ของแนวคิดบางอย่าง โดยอิงจากพื้นฐานของงานทั้งหมดที่สร้างขึ้น อาจเป็นฉากในเทพนิยายหรือธีมวันหยุดก็ได้
• แสดงและ โปรแกรมคอนเสิร์ตเกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมของศิลปินในงาน นี่อาจเป็นตัวเลือกที่ดีในการให้รางวัลแก่พนักงานสำหรับงานที่ทำได้ดี
• โปรแกรมการแข่งขัน - ตัวเลือกที่ดีสำหรับวันหยุด เช่น วันสิ้นปี และอื่นๆ ของขวัญจะเป็นตัวกระตุ้นที่ดีสำหรับแขกที่จะมีส่วนร่วมในสถานการณ์ที่พัฒนาโดยเจ้าภาพ
• งานนำเสนอเป็นตัวเลือกที่เหมาะสำหรับการเฉลิมฉลองวันที่เกี่ยวกับงานขององค์กร เช่น อาจเป็นวันครบรอบของบริษัท ในทำนองเดียวกัน คุณสามารถทำเครื่องหมายจุดสิ้นสุดของปีที่รายงานได้ ในกรณีนี้ โฮสต์สำหรับวันครบรอบควรจัดวันหยุดในลักษณะที่จดจำทุกขั้นตอนของการพัฒนาองค์กร
• การแข่งขันกีฬาจะเป็นกลไกที่ยอดเยี่ยมในการสร้างจิตวิญญาณของทีม มันจะน่าสนใจทีเดียวหากการแข่งขันจะเกิดขึ้นระหว่างแผนกต่าง ๆ หรือแม้แต่บริษัทต่าง ๆ

วิธีเลือกผู้นำสำหรับวันครบรอบขององค์กร

ผู้นำคือจิตวิญญาณของเหตุการณ์ใด ๆ ความถูกต้องของตัวเลือกนี้ขึ้นอยู่กับความสำเร็จของวันหยุดเป็นส่วนใหญ่ ดังนั้นโฮสต์สำหรับวันครบรอบของ บริษัท จะต้องมีคุณสมบัติดังต่อไปนี้:

• บุคลิกที่สดใสที่สามารถแพร่เชื้อให้ทุกคนด้วยความตื่นเต้นและความกระตือรือร้นของเขา
• ทักษะการแสดงที่เด่นชัดซึ่งช่วยให้ผู้นำเสนอคุ้นเคยกับบทบาทใด ๆ ขึ้นอยู่กับแนวคิดของงาน
• ความสามารถพิเศษส่วนตัวซึ่งจะช่วยให้แขกในงานมีทัศนคติที่เป็นมิตร
• คำศัพท์ที่หลากหลายที่ได้รับการยอมรับอย่างดีรวมถึงความสามารถในการด้นสดในกรณีที่มีการเบี่ยงเบนจากสคริปต์ที่คาดไม่ถึง
• ดนตรีและความรู้สึกของจังหวะ
• มีไหวพริบและยึดมั่นในบรรทัดฐานของมารยาทซึ่งจะหลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่ไม่สบายใจและความขัดแย้ง

สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าเจ้าภาพคือจิตวิญญาณของงานใดๆ ในงานของเขาความประทับใจโดยรวมของงานปาร์ตี้ขององค์กรและความสำเร็จในการบรรลุเป้าหมายขึ้นอยู่กับ

ปีใหม่ขององค์กร

นี่เป็นหนึ่งในวันหยุดที่สำคัญและเป็นที่ชื่นชอบมากที่สุดดังนั้นจึงควรได้รับในวัฒนธรรมองค์กร ความสนใจเป็นพิเศษ. หากวันนี้เป็นสัญลักษณ์ของการเริ่มต้นชีวิตใหม่สำหรับบุคคลใด ๆ สำหรับองค์กรก็ถึงเวลาที่จะต้องสต็อกสินค้าซึ่งควรกลายเป็นธีมหลักของงานเลี้ยงขององค์กร

วันหยุดควรประกอบด้วยส่วนที่เป็นทางการและสนุกสนาน อย่างแรกคือคำอธิบายความสำเร็จของบริษัทในปีที่ผ่านมา ข้อมูลนี้สามารถแสดงได้ทั้งในรูปแบบนามธรรมและในรูปแบบรูปธรรมและไดอะแกรม นอกจากนี้ยังสามารถฟังชื่อพนักงานดีเด่นที่ได้รับรางวัลตามมาได้ที่นี่ ส่วนอย่างเป็นทางการจบลงด้วยการประกาศแผนสำหรับช่วงเวลาถัดไป

ในส่วนของความบันเทิงงานเลี้ยงต้อนรับบุฟเฟ่ต์รวมถึงโปรแกรมการแสดงจะต้องจัดที่นี่อย่างแน่นอน แขกสามารถทำหน้าที่เป็นผู้ชมและผู้เข้าร่วมคอนเสิร์ตนี้ได้ การออกแบบสถานที่ควรมีองค์ประกอบของวัฒนธรรมองค์กร - สีขององค์กร โลโก้ สโลแกน ฯลฯ ซึ่งทำให้เกิดความสัมพันธ์กับองค์กร

เนื่องจากเป็นธรรมเนียมที่จะต้องให้ของขวัญสำหรับปีใหม่ รายการนี้จึงต้องรวมอยู่ในโปรแกรมการเฉลิมฉลองด้วย แม้ว่าพนักงานจำนวนมากของ บริษัท ต้องการรับโบนัสเงินสด แต่ทุกคนก็ยินดีที่จะถือ การห่อของขวัญ. มันสามารถเป็นของที่ระลึกขององค์กร เครื่องมือเครื่องสำอางของใช้ในบ้านหรือของตกแต่ง เป็นสิ่งสำคัญที่ของขวัญทั้งหมดมีมูลค่าเท่ากัน

บทสรุป

วันหยุดบริษัทเป็นส่วนสำคัญของวัฒนธรรมองค์กร พวกเขาแสดงหลายบทบาทพร้อมกัน ในเหตุการณ์ดังกล่าว คุณสามารถผ่อนคลายและหยุดพักจากการทำงานหนัก นอกจากนี้ยังสามารถแก้ไขปัญหาต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับความตึงเครียดและสภาวะที่ไม่เอื้ออำนวยได้ และแน่นอน วันหยุดดังกล่าวสร้างวัฒนธรรมองค์กรและสร้างภาพลักษณ์ที่ดีขององค์กรทั้งในสายตาของพนักงานและลูกค้า เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ สิ่งสำคัญคือต้องจัดทำรายละเอียดและกำหนดผู้รับผิดชอบในการดำเนินการ นอกจากนี้สิ่งสำคัญคือต้องคำนึงถึงความคิดเห็นและความปรารถนาของคนงานด้วยเพราะพวกเขาเป็นตัวละครหลักของวันหยุด

ค่านิยมของครอบครัวเป็นที่นิยมมากขึ้นในปัจจุบันมากกว่าเมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมา ความคิดเรื่องอิสรภาพถูกแทนที่ด้วยบุคคลที่ประสบความสำเร็จประเภทใหม่ - มีการศึกษา มีครอบครัว และมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง หลายบริษัทตอบรับกระแสนี้โดยอนุญาตให้พนักงานเชิญคู่สมรสและบุตรเข้าร่วมการสร้างทีมและกิจกรรมอื่นๆ

นวัตกรรมกำลังจัดปาร์ตี้ขององค์กรโดยเฉพาะสำหรับเด็ก ทำไมจะไม่ล่ะ? นอกเหนือจากประโยชน์ที่เห็นได้ชัด (เช่น การได้รับอารมณ์เชิงบวกมากมาย) บางครั้งการเชิญเด็ก ๆ ยังกระตุ้นการสร้างเครือข่ายได้มากกว่าเกมที่ซับซ้อนที่สุดเกมอื่น ๆ และคุณยังสามารถจัดเซสชั่นการโต้วาทีสำหรับผู้ปกครองในขณะที่เด็ก ๆ ได้รับของเล่นหลายล้านชิ้นหรือลองอาชีพแรกของพวกเขา งานเลี้ยงสังสรรค์ในครอบครัวมีประสิทธิภาพมากในแง่ของการสร้างความสัมพันธ์ ซึ่งบางครั้งไม่ได้จัดขึ้นเฉพาะกับพนักงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงคู่ค้าด้วย จะจัดงานดังกล่าวได้อย่างไร? อะไรคือสิ่งสำคัญสำหรับสิ่งนี้? ต่อไปนี้คือเคล็ดลับบางส่วนที่แสดงโดยสถานการณ์งานเลี้ยงของบริษัทที่เราจัดขึ้นสำหรับบริษัทข้ามชาติที่มีเด็ก

1. คิดแนวคิด

สิ่งสำคัญคือต้องสร้างสมดุลระหว่างความคิดสร้างสรรค์ เงื่อนไขของงาน และแบรนด์ ปล่อยให้มัน วันหยุดของเด็กแต่เราต้องไม่ลืมว่ากิจกรรมขององค์กรใด ๆ จะต้องแก้ปัญหาของบริษัทและสอดคล้องกับจิตวิญญาณและค่านิยมของบริษัท และแน่นอน เนื่องจากงานนี้เหมาะสำหรับเด็ก ๆ จึงควรมีช่วงความบันเทิงและการศึกษาที่น่าประทับใจ สิ่งสำคัญคือต้องช่วยให้เด็กเข้าใจว่าพ่อแม่กำลังทำอะไร ท้ายที่สุดแล้วสิ่งนี้น่าสนใจสำหรับเด็ก ๆ เสมอ!

เราได้เลือกเป็นพื้นฐานของสถานการณ์การสืบเสาะในปารีสแบบมีเงื่อนไข - เมืองหลวงของประเทศซึ่งเป็นที่ตั้งของสำนักงานใหญ่ของ บริษัท ลูกค้า เพื่อสร้างบรรยากาศของฝรั่งเศส เราได้ตกแต่งสำนักงานใหม่โดยแบ่งเป็นโซน - พื้นที่ตามเงื่อนไขของเมือง พื้นที่ทั้งหมดถูกทำเครื่องหมายด้วยเครื่องหมายที่เหมาะสม พวกเขาเดินไปตามถนนในปารีสในระหว่างนั้นพวกเขาได้ทำความคุ้นเคยกับประวัติของ บริษัท และเรียนรู้ประเพณีของฝรั่งเศสและสนุกกับความบันเทิงทุกประเภท ระหว่างทาง เด็กๆ ได้พบกับแอนิเมเตอร์ที่เล่าให้พวกเขาฟังว่างานของพ่อแม่คืออะไร และช่วยพวกเขาทำงานให้เสร็จ

2. ปรับโปรแกรมให้เหมาะสมกับวัยต่างๆ

เป็นไปได้มากว่าเด็ก ๆ ในกลุ่มอายุต่าง ๆ จะเข้าร่วมในเหตุการณ์นี้ คุณไม่สามารถให้กลุ่มเด็กอายุสิบสามและแปดปีทำงานเดียวกันได้มิฉะนั้นความประทับใจทั้งหมดของวันหยุดจะเสียไป คุณสามารถแบ่งเด็กออกเป็นสองกลุ่ม สำหรับเด็กที่อายุน้อยกว่า ฉันขอแนะนำให้เสนอเกมง่ายๆ เนื่องจากสำหรับพวกเขา การปรากฏตัวในสภาพแวดล้อมใหม่จะสร้างความประทับใจอย่างมาก และพวกเขาไม่ควรได้รับข้อมูลใหม่มากเกินไป ผู้ชายที่มีอายุมากกว่าสามารถเสนอบางสิ่งที่ซับซ้อนกว่านี้ได้ เช่น ภารกิจ

ในงานที่เราเป็นเจ้าภาพ แขกที่อายุน้อยจะได้ไปทัวร์ปารีสที่น่าตื่นเต้นพร้อมไกด์ผู้สอนที่มีประสบการณ์ ในขณะที่เด็กโตได้มีส่วนร่วมในภารกิจที่น่าตื่นเต้นซึ่งอุทิศให้กับประวัติศาสตร์การแพทย์ หลังจากนั้นผู้นำเสนอได้เปิดโซนต้อนรับซึ่งคุณสามารถรับประทานอาหาร เดินเล่นรอบๆ ปารีส และแน่นอน ถ่ายภาพโดยมีฉากหลังเป็นหอไอเฟล

3.ดูแลความปลอดภัย

หากมีเด็กมากกว่าสิบคนในบริษัท ฉันแนะนำให้คุณใช้มาตรการป้องกันเบื้องต้น: ขอให้ผู้ปกครองบรรยายสรุปเกี่ยวกับเด็กก่อนงาน และตอนลงทะเบียน ให้มอบป้ายที่มีชื่อและนามสกุลแก่แขกตัวน้อยแต่ละคน รวมทั้ง หมายเลขโทรศัพท์ของผู้ปกครอง

4. คิดผ่านงาน

อย่าลืม: แต่ละงานไม่ได้เป็นเพียงแหล่งความรู้และอารมณ์เชิงบวกเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการติดต่อกับแบรนด์ด้วย เนื้อหาของงานควรเกี่ยวข้องกับขอบเขตของบริษัท ตัวอย่างเช่น ในกรณีของเรา สาขาของกิจกรรมคือเภสัชภัณฑ์ เมื่อมองแวบแรก มันเป็นเรื่องยากที่จะเชื่อมโยงกับความสนใจของเด็ก แต่ถ้าเราคิดว่าเภสัชเป็นวิทยาศาสตร์ล่ะ?

ถนนเส้นหนึ่งของเมืองที่ได้รับการดัดแปลงมีชื่อว่า "Scientific" เป็นสถานที่ที่เกิดปาฏิหาริย์และผู้คนพูดภาษาเดียวกันที่เข้าใจกันทั่วโลก - ภาษาของวิทยาศาสตร์ องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งของยาคือเคมี ดังนั้นพวกเขาจึงเข้าไปในห้องปฏิบัติการจริง แต่เราจัดให้พวกเขาไม่ใช่การแสดงทางเคมี แต่มีบางอย่างที่จริงจังกว่านั้น: เด็ก ๆ สร้างสิ่งที่สดใสด้วยมือของพวกเขาเองและผ่านไป เส้นทางวิวัฒนาการตั้งแต่การทดลองเล่นแร่แปรธาตุไปจนถึงปฏิกิริยาเคมีที่ซับซ้อนและน่าทึ่ง ตัวอย่างของงานอื่นๆ: วาดโปสเตอร์ด้วยยาแห่งอนาคต ค้นหาส่วนผสมของยาและสูตรอาหารในห้องมืด

5. ทำความรู้จักกับประวัติของบริษัท

นี้ ทางที่ดีสร้างแบรนด์แอมบาสเดอร์ไม่เพียงแต่สำหรับพนักงานเท่านั้นแต่สำหรับทั้งครอบครัว ลองจินตนาการถึงความประทับใจที่เด็กๆ จะสร้างให้กับผู้ปกครองเมื่อพวกเขาพูดถึงการพัฒนาของบริษัทของคุณด้วยแรงบันดาลใจ!

คุณมีประวัติความสำเร็จหรือไม่? สร้างลู่ทางให้ดาราจากพวกเขาและบอกพวกเขาว่าทำไมพวกเขาถึงควรภูมิใจที่พ่อแม่ของพวกเขาทำงานในบริษัทที่ยอดเยี่ยมเช่นนี้ ในงานของเรา ผู้สอนในรูปดาราดนตรี Esmeralda บอกเราว่าทำไมบริษัทถึงได้รับรางวัลนี้หรือดาวดวงนั้น

6. ทิ้งบางสิ่งไว้ให้จดจำ

ยิ่งมีงานฝีมือจากกิจกรรมของคุณที่พวกเขาได้เป็นของที่ระลึกมากเท่าไหร่ก็ยิ่งดีเท่านั้น คุณยังสามารถเชิญชวนเด็กๆ ให้ทำงานศิลปะที่เป็นสัญลักษณ์ของบริษัทเมื่อสิ้นสุดวันหยุดจากกระดาษฉีกเครื่องเขียนหลากสีที่มีด้านกาว สิ่งนี้จะถูกจดจำไม่เพียง แต่กับเด็ก ๆ เท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้ปกครองด้วย ต่อจากนั้นงานฝีมือดังกล่าวจะตกแต่งสำนักงานเป็นเวลานานและเตือนคุณถึงวันหยุด

สิ่งสำคัญคืออย่าหักโหมกับการแข่งขันที่ลึกซึ้งหรือสุนทรพจน์ยาว ๆ พูดสิ่งที่สำคัญที่สุด ลดความซับซ้อนที่เหลือ ให้ผู้ชมได้สัมผัสกับอารมณ์ในแบบที่โต้ตอบได้ สิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่น่าสนใจ แอนิเมเตอร์ที่มีประสบการณ์และแนวคิดที่รอบคอบจะทำให้งานนี้สดใสและน่าจดจำ

กิจกรรมทั่วไปของการประชาสัมพันธ์ภายในองค์กรมักจะแบ่งออกเป็นกลุ่มต่างๆ ดังต่อไปนี้ รูปแบบต่างๆ ของการสื่อสารภายในองค์กรที่เป็นทางการ ตัวอย่างเช่น การอุทธรณ์การจัดการต่อผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างสม่ำเสมอพร้อมคำอธิบายเกี่ยวกับสถานการณ์ปัจจุบันและโอกาสขององค์กร การสรุปผลของปี (เดือน ไตรมาส ฯลฯ) อย่างเคร่งขรึมในรูปแบบของการประชุมกลุ่ม (ซึ่งมักจะดำเนินต่อไปใน "การตั้งค่าที่ไม่เป็นทางการ" แต่จะมีรายละเอียดเพิ่มเติมด้านล่าง) วิธีการสื่อสารภายในองค์กร - จากหนังสือพิมพ์ติดผนังไปจนถึงหนังสือพิมพ์ที่ผลิตในยุคโซเวียตที่รู้จักกันดี - "การหมุนเวียนหลายฉบับ"; การสร้างสภาพแวดล้อมที่เปิดกว้างเมื่อผู้ใต้บังคับบัญชาไม่กลัวสำนักงานผู้อำนวยการมากกว่าสิ่งใดในโลก แต่รู้ว่าในวันและเวลาที่กำหนดเขาสามารถหันไปหาผู้จัดการ "โดยตรง" (แน่นอนว่าควรเป็น ข้อยกเว้นมากกว่ากฎ - ไม่มีใครในลำดับชั้นการผลิตที่ไม่ได้ยกเลิก) การสื่อสารแบบไม่เป็นทางการในรูปแบบต่างๆ ประการแรก นี่คือวันหยุดของบริษัทในรูปแบบต่างๆ ตั้งแต่งานเฉลิมฉลองแบบ อย่างไรก็ตามตามที่ผู้เชี่ยวชาญในประเทศกล่าวว่าภายใต้กรอบของ "การจัดการในรัสเซีย" บางครั้งการปิกนิกก็กลายเป็นเรื่องน่าอายที่ต้องจดจำในตอนเช้า ...
สิ่งสำคัญในเหตุการณ์เหล่านี้คือการระบุเป้าหมายอย่างชัดเจน (เชิงกลยุทธ์) การสร้างทีมและไม่ใช่ในแง่ลบ (ทุกคนไม่ชอบผู้มีอำนาจเท่า ๆ กัน) แต่ในแง่บวก - ทุกคนเชื่อในชัยชนะขององค์กรเหนือคู่แข่งและผลประโยชน์ส่วนตัว จาก

นี้. นอกจากนี้ คุณควรกำหนดเป้าหมายและงานยุทธวิธีให้ชัดเจน กล่าวคือ เมื่อจัดกิจกรรมใดๆ ให้ถามตัวเอง - เราต้องการบรรลุอะไรจากสิ่งนี้ - และตรวจสอบ ssbya - ทำสำเร็จหรือไม่? ตัวเลือกทั่วไปอย่างเช่น “พักผ่อน สังสรรค์ ดื่ม พูดคุย” ส่งผลเสียมากกว่าผลดี!
และจำไว้ว่าความรักที่มีต่อเจ้าหน้าที่นั้นไม่สามารถเกิดขึ้นได้ในทุกทีม แต่สามารถได้รับความรักเช่นนี้ในทุกทีม ระบบเหตุการณ์ที่รอบคอบและมีจุดมุ่งหมายรวมถึง
จากการสำรวจที่ดำเนินการโดยหนึ่งและ: * หน่วยงานการตลาดของรัสเซีย 75% ของบริษัทที่เข้าร่วมในการศึกษามีระบบการควบคุม (เปิด) ของแรงจูงใจพนักงาน ยิ่งบริษัทมีขนาดใหญ่เท่าใด ความเป็นไปได้ของระบบดังกล่าวก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น ในบรรดาบริษัทที่มีพนักงานมากกว่า 300 คน 83% ขององค์กรมีระบบการจูงใจพนักงาน บริษัทจำนวนน้อยกว่าเล็กน้อยมีรายการค่าใช้จ่ายแยกต่างหากสำหรับแรงจูงใจพนักงานในงบประมาณประจำปี มีเพียง 57% ของผู้ตอบแบบสอบถามที่ระบุว่าตำแหน่งดังกล่าวมีอยู่ในงบประมาณของบริษัทของตน
เห็นได้ชัดว่าการกระทำคืออะไร? ท้ายที่สุด เราได้พิจารณาทิศทางหลักในการจูงใจพนักงานในบทที่แล้ว แต่ความจริงก็คือ บริษัทส่วนใหญ่ที่ทำแบบสำรวจใช้กิจกรรมขององค์กรสำหรับพนักงาน (94% ขององค์กรที่สำรวจ) และการฝึกอบรมพนักงาน (70% ของผู้ตอบแบบสำรวจ) เป็นวิธีสร้างแรงจูงใจที่ไม่ใช่วัตถุ ยิ่งไปกว่านั้น หากมีการจัดกิจกรรมองค์กรในบริษัทบ่อยกว่าการฝึกอบรมพนักงาน ประสิทธิภาพของวิธีการสร้างแรงจูงใจที่ไม่ใช่วัตถุเหล่านี้ก็จะประมาณเท่าๆ กัน กิจกรรมขององค์กรถือว่ามีประสิทธิภาพโดย 53% ของผู้ตอบแบบสอบถาม การฝึกอบรม - 55%
วันหยุดที่นิยมมากที่สุดคือวันหยุดบริษัท ซึ่งรวมถึง: วันหยุดตามปฏิทิน วันเกิดบริษัท โปรแกรมวันหยุดสุดสัปดาห์พร้อมทัศนศึกษา การแข่งขันกีฬา ฯลฯ 80% ขององค์กรที่เข้าร่วมในการศึกษานี้จัดกิจกรรมทางธุรกิจ: การประชุม สัมมนา การนำเสนอ หรือการประชุมของตัวแทนจำหน่าย . 80% ของบริษัทที่ทำการสำรวจฝึกอบรมพนักงานของตน กิจกรรมการสร้างทีมจัดขึ้นใน 33% ของบริษัทเท่านั้น แต่เทรนด์นี้ที่กำลังเป็นที่นิยมในปัจจุบันกำลังได้รับแรงผลักดัน (เราจะพูดถึงระบบการสร้างทีมในรายละเอียดเพิ่มเติมด้านล่าง)

อย่างไรก็ตาม การเฉลิมฉลองขององค์กรมีผลอย่างมากต่อความภักดีของพนักงานบริษัท - นี่คือความเห็นของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลในประเทศจำนวนมาก ดังนั้นควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับเหตุการณ์ดังกล่าวโดยดำเนินการอย่างยิ่งใหญ่และด้วยจินตนาการ ตัวอย่างเช่น บริษัท Norilsk Nickel จัดการแข่งขันขององค์กรจากเมืองหลวงของ Taimyr, Dudinka ไปจนถึง Norilsk ในวันเกิด ผู้บริหารระดับสูงยังเข้าร่วมการแข่งขันด้วยป้าย คบไฟ และเสื้อยืดที่มีโลโก้บริษัท
แต่ไม่จำเป็นต้องใช้เงินจำนวนมากกับโปรโมชั่นดังกล่าว หุ้นของบริษัทจำนวนมากอาจมีราคาถูก ตัวอย่างเช่น การแข่งขันวาดภาพของเด็ก ๆ “พ่อแม่ของฉันทำงานให้กับ Norilsk Nickel” ต้องใช้ค่าใช้จ่ายเพียงเล็กน้อย (ในลักษณะเดียวกับที่คุณเข้าบริษัทของคุณได้ที่นี่) ที่ Norilsk Nickel ทุกอย่างรวมถึงพิธีมอบรางวัลแก่เด็ก บริษัท มีค่าใช้จ่าย 60,000 ดอลลาร์ (ทุกอย่างอาจมีราคา 60,000 และในระดับที่เล็กกว่าแม้แต่ 6,000 รูเบิล!) ผลของการกระทำดังกล่าวเป็นสิ่งล้ำค่า เพราะหลายคนจะมาพร้อมครอบครัวเพื่อดูว่าเด็กๆ จะได้รับของเล่นหมีสำหรับแซนต์ซ่าที่ทาสีอย่างไร และอารมณ์เชิงบวกจะเชื่อมโยงกับ บริษัท ที่จัดวันหยุดนี้ กล่าวอีกนัยหนึ่ง ตามที่ผู้เชี่ยวชาญทราบ ต้องขอบคุณวันหยุดของบริษัท คนๆ หนึ่งเริ่มทำงานไม่เพียงเพื่อเงินเท่านั้น แต่ยังเป็นเพราะเขายินดีที่จะได้รับหมีเป็นของขวัญ วิ่งด้วยคบไฟ และโดยทั่วไปทำงานกับสิ่งดังกล่าว คนที่ยอดเยี่ยม.
และบริษัท Megafon-Moscow นั่งเรือกลไฟพาพนักงานไปปิกนิกเรียกมันว่าโปรแกรมความภักดีและใช้จ่ายจาก 0.1% ของผลประกอบการประจำปี พนักงาน MTS ถูกพาไปในเที่ยวบินเช่าเหมาลำไปยังตูนิเซีย พนักงานของ บริษัท "Rust" - ถึง Sardinia...
แต่นี่คือการพักผ่อน และเขา แต่ในความเห็นของหลาย ๆ คนไม่ได้มีส่วนร่วมในการระดมทีม ไม่ว่าจะเป็นการสร้างทีม นั่นคือแบบฝึกหัดการสร้างทีม เมื่อผู้จัดการถูกพาไปนอกเมืองเพื่อปีนก้อนหินหรือปีนต้นไม้เพื่อพัฒนาจิตวิญญาณของทีม ยิ่งไปกว่านั้น มีการประเมินว่าการเดินทางไปยังภูมิภาคมอสโกสำหรับบริษัทที่มีพนักงาน 400 คนมีค่าใช้จ่ายตั้งแต่ 20 ถึง 100,000 ดอลลาร์ ซึ่งเทียบเท่ากับการเพิ่มขึ้นของเงินเดือนพนักงานแต่ละคน 320 แต่ ตามที่ผู้เชี่ยวชาญในเขตเมืองกล่าวว่า น้อย (สำหรับมอสโกและภูมิภาคพิจารณาเพิ่มเติม) พนักงานหลายคนอาจมองว่าการเพิ่มเงินเดือนเป็นการเยาะเย้ย แต่หลังจากการปิกนิกในองค์กร ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลสังเกตว่าผลิตภาพแรงงานเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

แน่นอนว่าจำเป็นต้องเข้าใจงานและเป้าหมายของการฝึกอบรมดังกล่าวอย่างชัดเจน เพื่อทำความเข้าใจสถานการณ์ที่เหมาะสมในการดำเนินการ ตัวอย่างเช่น เมื่อการทำงานเป็นทีมในแผนกใดแผนกหนึ่งของ บริษัท ผิดพลาดอย่างเห็นได้ชัด หรือมี การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่หรือการขยายทีม ผู้เชี่ยวชาญหลายคนปฏิเสธความมีประสิทธิภาพระดับมืออาชีพของการฝึกอบรมดังกล่าว เพราะการปีนหน้าผาด้วยกัน (ที่เรียกว่าหลักสูตรเชือก) และการสร้างความมั่นใจว่าไดนามิกของการขายยังคงเป็นสิ่งที่แตกต่าง!
นอกจากนี้ยังมีประสบการณ์ในการดำเนินการฝึกอบรมที่ซับซ้อนมากขึ้น เช่น การสร้างทีมตามสถานการณ์ (โดยอิงจากการทำงานเป็นทีมระยะยาวโดยมีแนวคิดร่วมกัน เช่น เกมอย่าง "ภารกิจ" โดยเปรียบเทียบกับคอมพิวเตอร์ เป็นต้น) เหตุการณ์ดังกล่าวมีขึ้นเนื่องจากความซับซ้อนและค่าใช้จ่ายส่วนใหญ่สำหรับผู้บริหารระดับสูง อย่างไรก็ตาม การตอบสนองต่อพวกเขากลับตรงกันข้ามอย่างสิ้นเชิง: จากความทรงจำที่กระตือรือร้นในการไขเรื่องราวนักสืบโดยทั้งทีมเป็นเวลานานพร้อมกับความเคยชินกับบทบาทอย่างเต็มที่ไปจนถึงคำเตือนเกี่ยวกับอันตรายของการฝึกสถานการณ์และความเข้ากันไม่ได้กับ ความคิดและความเป็นจริงของการทำธุรกิจในรัสเซีย
แน่นอนว่ารูปแบบกิจกรรมของทีมที่ซับซ้อนมากขึ้นทำให้เกิดคำถามในการดึงดูด!;! ผู้เชี่ยวชาญด้านบุคคลที่สามโดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากในเมืองใหญ่หลายแห่งของรัสเซียมี บริษัท ที่ให้บริการสำหรับการจัด "ปาร์ตี้" ขององค์กรที่มีความซับซ้อนและทิศทางที่แตกต่างกัน (หรือแผนกเฉพาะของ บริษัท ท่องเที่ยว) การเอาท์ซอร์สดังกล่าวมีทั้งข้อดีและข้อเสียที่แลกเปลี่ยนกัน อย่างไรก็ตาม ตามความเห็นของผู้ปฏิบัติงาน หากขนาดขององค์กรของคุณไม่ได้ใหญ่เกินกว่าระดับระหว่างภูมิภาค จะเป็นการดีกว่าที่จะรับมือด้วยตัวคุณเอง (อาจได้รับความช่วยเหลือจากที่ปรึกษาภายนอก) ... และโดยเฉพาะอย่างยิ่งการปิกนิกและวันหยุด
ในองค์กรขนาดใหญ่ของรัสเซีย การปิกนิกและวันหยุดยังคงเป็นกิจกรรมองค์กรที่ได้รับความนิยมมากที่สุด
จากการสำรวจพบว่า ความถี่ของวันหยุดบริษัทมักจะขึ้นอยู่กับวันหยุดประจำชาติและท้องถิ่นโดยตรง ปาร์ตี้รายเดือนในบริษัทที่ทำการสำรวจนั้นค่อนข้างหายาก (1%) ผู้ตอบแบบสอบถามจำนวนมากตอบว่าพวกเขาพักผ่อนด้วยวิธีนี้ไม่เกินหนึ่งครั้งทุกๆ หกเดือน (31%) และไม่เกินปีละครั้ง (11%)

อย่างไรก็ตาม ยังมีคำตอบด้วยว่าวันหยุดในบริษัทนั้นจัดค่อนข้างเป็นธรรมชาติ โดยไม่มีการอ้างอิงถึงช่วงเวลาใด เมื่อจำเป็นต้องคลายความเครียดจากการทำงานหรือแค่พูดคุยในบรรยากาศที่ไม่เป็นทางการ
เป็นเรื่องปกติที่คนส่วนใหญ่ กิจกรรมขององค์กรวันนี้พวกเขาจัดขึ้นนอกสำนักงานของบริษัท (78.1%) ความปรารถนาส่วนใหญ่เกี่ยวกับงานปาร์ตี้ในอนาคตนั้นเชื่อมโยงกับเวลาเดียวกันที่ใช้ที่นั่น (82%) ความนิยมแบบดั้งเดิมคือร้านกาแฟและร้านอาหารในเมือง หอพักและศูนย์สันทนาการในชนบท รวมถึงกิจกรรมทัศนศึกษา ที่น่าสนใจคือ 8% ของผู้ตอบแบบสอบถามได้ฉลองวันหยุดนอกประเทศรัสเซียแล้ว...
แต่ไม่ว่าจะอยู่ต่างประเทศหรือในหอพักชานเมือง รูปแบบจะไม่เปลี่ยนแปลง “ความบันเทิงที่ดีที่สุดคือขนมปังขิงและคุกกี้” สุภาษิตกล่าว แต่ถ้าไม่มีการเริ่มต้นจัดงาน โดยไม่มี “คนบันเทิงจำนวนมาก” งานเลี้ยงใด ๆ และยิ่งไปกว่านั้นงานเลี้ยงในธรรมชาติก็เสี่ยงต่อการกลายเป็นการดื่มเหล้าซ้ำซาก โดยปกติแล้วลูกค้าจะกำหนดความต้องการที่หลากหลายสำหรับการปิกนิกส่วนนี้ บางคนต้องการนั่งที่โต๊ะและฟังคำพูดของ Syutkin เช่นคนอื่น ๆ ต้องการวิ่งไปรอบ ๆ สนามเพนท์บอลส่งก้อนเมฆของลูกบอลเจลาตินไปยังศัตรู
ผู้เชี่ยวชาญเน้นความสำคัญของการเข้าใจวัตถุประสงค์ของงานเมื่อจัดปิกนิก
“ฝ่ายบริหารอาจต้องการความภักดีของพนักงาน หรืออาจจัดปิกนิกเพื่อสร้างจิตวิญญาณขององค์กร ในกรณีหลังนี้ การแข่งขันกีฬาเป็นสิ่งที่ดี ดีกว่าโดยแบ่งเป็นทีม ในกรณีนี้ เสื้อยืดที่มีสีต่างกันจะถูกสั่งเพื่อเพิ่มองค์ประกอบของการแข่งขันและเน้นการแบ่งออกเป็นมิตรและศัตรู อย่างไรก็ตาม แต่ละเหตุการณ์ควรมีจุดพลิกผัน ดังนั้นวิธีการจึงเป็นเรื่องเฉพาะบุคคลเสมอ”
ในเวลาเดียวกันเราสามารถพูดได้อย่างปลอดภัยว่าโปรแกรมปิกนิกนั้นถูก จำกัด ด้วยจินตนาการของผู้จัดงานและความสามารถทางการเงินเท่านั้น ชุดความบันเทิงอาจมีทั้งคอนเสิร์ตบนเวที พลุไฟ แข่งเจ็ตสกี และคุณไม่มีทางรู้หรอกว่า...
นี่คือคำอธิบายที่รวบรวมจากอินเทอร์เน็ตของหนึ่งในการปิกนิกทั่วไปขององค์กร ซึ่งไม่จำกัดเฉพาะเคบับซ้ำซากและในขณะเดียวกันก็มีราคาแพงพอสมควร (สำหรับองค์กรขนาดใหญ่ บริษัทขนาดเล็ก ให้ปรับค่าใช้จ่ายตามเกณฑ์มาตรฐานนี้ ).
“ งานประจำปีจัดขึ้นในสถานที่ที่งดงามในเมือง Pavlovsk - ที่ป้อมปราการของจักรพรรดิพอล ขององค์กร

วันหยุดได้รับการออกแบบในรูปแบบของโปรแกรมยอดนิยม "The Last Hero" หลังจากส่วนอย่างเป็นทางการและมอบรางวัลพนักงานที่ดีที่สุด แขกจะถูกแบ่งออกเป็นหกทีมเพื่อผ่าน "การทดสอบการอยู่รอด" เกมของทีมการแข่งขันกีฬาและการแข่งขันของเจ้าภาพ (ศิลปินของ Theatre "Buff") เปิดเผยทีมที่แข็งแกร่งที่สุดและ "ฮีโร่คนสุดท้าย 1" ของ บริษัท วันเทศกาลจบลงด้วยดิสโก้แสนสนุก”
อย่างที่คุณเห็น การฝึกฝนการสร้างทีมยังใช้ที่นี่ แต่ในรูปแบบที่อ่อนโยนที่สุด
วันหยุดขององค์กรจัดขึ้นเกือบทุกที่ โครงสร้างทางการเงินให้ความสนใจเป็นพิเศษกับเหตุการณ์นี้ นักจิตวิทยากล่าวว่านี่เป็นเพราะงานในภาคการธนาคารเป็นหนึ่งในงานที่เครียดที่สุดและบรรยากาศเป็นแบบอนุรักษ์นิยมมากกว่าที่อื่น อย่างไรก็ตาม ภายในสิ้นปี ความไม่พึงพอใจของพนักงานต่องานของพวกเขาและบริษัทของพวกเขาทุกที่เพิ่มขึ้นอย่างมาก (เกือบ 55%) บทสนทนาที่พบบ่อยที่สุดก่อนหน้านี้ วันหยุดปีใหม่: "มีงานมากเกินไปเจ้าหน้าที่ไม่เห็นคุณค่าและไม่ว่าง ... ". ในเวลาเดียวกันหลังจากงานเลี้ยงสังสรรค์อารมณ์เหล่านี้จะหายไปและพนักงานจะไม่รับรู้ถึงกิจกรรมของเขาในเสื้อที่มืดมนอีกต่อไป
ดังนั้นข้อสรุป - วันหยุดขององค์กรที่เป็นประโยชน์เพื่อให้ตรงกับปีใหม่! สิ่งนี้ใช้กับวันเกิดของบริษัทด้วย (โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากวันที่นี้มักคลุมเครือมาก เนื่องจากไม่ชัดเจนว่าวันเกิดใดถือเป็นวันเกิด: วันที่ลงทะเบียน วันที่ทำธุรกรรมครั้งแรก ฯลฯ)
การเฉลิมฉลองดังกล่าวทำให้เกิดความรู้สึกเป็นทีม ขจัดปัญหาการทำงานที่สะสมมากมายในความสัมพันธ์ อย่างไรก็ตาม เราเตือนคุณว่าสิ่งสำคัญคือปาร์ตี้ดังกล่าวต้องไม่กลายเป็นงานฉลองซ้ำซากที่มีเครื่องดื่มไม่จำกัดจำนวน หรือในทางกลับกัน งานที่เป็นทางการ
หลักการของทีมจะมีผลก็ต่อเมื่อพนักงานธนาคารมีส่วนร่วมในการจัดกิจกรรมอยู่แล้ว นี่คือความสำเร็จ วิธีทางที่แตกต่าง: การแข่งขัน, การแสดงสมัครเล่น, เครื่องแต่งกายงานรื่นเริงและอื่น ๆ
ดังนั้นจึงมีการสร้างประเพณีใน Probusinessbank แล้วว่าการเฉลิมฉลองปีใหม่จะเกิดขึ้นในช่วงหลายวันด้วยการเดินทางออกนอกเมือง (เช่น สองวันที่เดชาเก่าของเบรจเนฟใน Kuntsevo) ผู้ริเริ่มและผู้เขียนโปรแกรมปีใหม่เป็นพนักงานเอง พวกเขาเขียนสคริปต์และคิดตัวเลขสำหรับการละเล่นในรูปแบบของงานเลี้ยงขององค์กร การจู่โจมเข้าสู่ธรรมชาติมีผลลัพธ์ที่สำคัญอีกอย่างหนึ่ง - หลังจากครั้งแรก
ปาร์ตี้ขององค์กรในที่โล่งในธนาคารหก คู่รัก...
โดยทั่วไปสถานที่ของวันหยุดมีความสำคัญอย่างยิ่ง เป็นเรื่องดีหากเกิดขึ้นในคลับชั้นยอด ปิดตัว และทันสมัยมาก ไม่น่าเป็นไปได้ที่พนักงานส่วนใหญ่จะสามารถเยี่ยมชมได้ในเวลาอื่น - ยิ่งน่าสนใจสำหรับพวกเขาในงานเฉลิมฉลองขององค์กร
การมีส่วนร่วมของพนักงานในวันหยุดเริ่มต้นนานก่อนที่จะเริ่ม ตัวอย่างเช่นในการแข่งขัน Soyuzobshchemashbank "Mr. Bank", "Miss Bank", "พนักงานที่มีเสน่ห์ที่สุด" พนักงานธนาคารแสดงความคิดเห็นล่วงหน้าและประกาศชื่อผู้ชนะในงานเฉลิมฉลอง และเนื่องจากไม่สามารถคาดเดาตัวเลือกล่วงหน้าได้ พนักงานจึงตั้งหน้าตั้งตารอผลการแข่งขัน ผู้ชนะจะได้รับของขวัญ แต่สิ่งสำคัญคือการตระหนักว่าพวกเขาไม่ได้เป็นเพียงพนักงานที่ดี แต่ยังเป็นคนที่น่าดึงดูดอีกด้วย
ส่วนสำคัญของวันหยุดขององค์กรคือลอตเตอรีและการแข่งขันต่างๆ จุดประสงค์คืออีกครั้งเพื่อให้ทุกคนมีส่วนร่วมในสิ่งที่เกิดขึ้น แค่คนดูยืนข้างสนาม ไม่ควร!
บทสรุปของบท: 10 เคล็ดลับสำหรับการทำงานเป็นทีม จำไว้ว่าพนักงานต้องได้รับการปฏิบัติที่ไม่ใช่แค่ "ดี" แต่มีความรับผิดชอบและจริงจัง โดยพยายามทำให้แน่ใจว่าบุคคลนั้นได้รับประโยชน์ทั้งองค์กรโดยรวมและต่อตัวเขาเอง ทีมควรได้รับการพิจารณาว่าเป็นองค์ประกอบของมนุษย์ขององค์กรใด ๆ โดยที่องค์กรนั้นไม่ได้เป็นเพียงเปลือกที่เป็นทางการเท่านั้น และควรสร้างการประชาสัมพันธ์ภายในองค์กรเพื่อเป็นระบบสำหรับการดีบั๊กลิงก์การสื่อสารภายในทีม เข้าใจอย่างถ่องแท้ว่าทีมต้องการผลงานที่มอบให้กับองค์กร เช่นเดียวกับผลงานที่สมาชิกแต่ละคนในทีมได้รับการประเมินอย่างเพียงพอ และไม่ใช่แค่การเงินเท่านั้น ความเคารพทั้งภายในทีม (จากผู้บริหารและเพื่อนร่วมงาน) และภายนอก (สถานะที่ได้รับจากการทำงานในองค์กรนี้) เป็นแรงจูงใจที่สำคัญที่สุดสำหรับ การมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในกิจการขององค์กร ยิ่งมีการโหลดช่องทางที่เป็นทางการน้อยลงเท่าใด ข้อมูลก็จะยิ่งผ่านช่องทางที่ไม่เป็นทางการมากขึ้นเท่านั้น
กฎระเบียบซึ่งข้อมูลเชิงลบแพร่กระจายบ่อยที่สุด: เกี่ยวกับการเลิกจ้าง, ระบอบการทำงานที่เข้มงวด ฯลฯ มีทางเดียวที่จะออกจากสิ่งนี้ - หากต้องการใช้ ให้อัปโหลดช่องที่เป็นทางการให้เต็มที่! แขวนกระดานข่าวในที่ที่เห็นได้ชัดเจนและอัปเดตอยู่เสมอ กระดานข่าวให้คำสั่ง คำสั่ง และเอกสารการจัดการประเภทอื่น ๆ ในลักษณะของการอุทธรณ์ที่ไม่เป็นทางการ ไม่ว่าในกรณีใด ระดับของ "คำสั่งจากเบื้องบน" อย่างเป็นทางการจะลดลงเนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่า
w/w/
เสียงของกระดานเดียวกัน ถัดจากลำดับสุดท้าย อาจมีโฆษณาของสโมสรที่สนใจ มีการประชุมแบบตัวต่อตัวระหว่างผู้บริหารและพนักงานเป็นประจำ ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าการประชุมดังกล่าวซึ่งให้ข้อมูลโดยตรงเป็นสิ่งที่พนักงานให้คุณค่าสูงที่สุดในบรรดาแหล่งที่มาของการได้รับข้อมูลการจัดการทั้งหมด พนักงานรู้สึกถึงการมีส่วนร่วมในการพัฒนานโยบายองค์กร การตัดสินใจด้านการจัดการที่สำคัญ จัดระเบียบการเผยแพร่สิ่งพิมพ์ขององค์กรเสริมด้วยเว็บไซต์ขององค์กรซึ่งมีให้สำหรับ "ใช้ภายใน" เท่านั้น "เบ็ด" ที่เชื่อถือได้สำหรับพนักงานของ บริษัท คือโอกาสในการศึกษาด้วยค่าใช้จ่ายของเธอ ใช้โอกาสนี้! สร้างและรักษาระบบรางวัลเพิ่มเติมที่จะใช้กับพนักงานของคุณเท่านั้น ทำให้การจ้างงานของพวกเขาในองค์กรนี้เป็นเอกสิทธิ์ พัฒนาระบบกิจกรรมขององค์กร เช่น การปิกนิกขององค์กร การสร้างทีม วันหยุด ฯลฯ จัดกิจกรรมเหล่านี้เป็นประจำ!
ภารกิจที่ห้า: สันติภาพ มิตรภาพ การกักกัน
คำอธิบายของสถานการณ์
หัวหน้าธนาคารเป็นผู้มีอำนาจโดยธรรมชาติ ผู้บริหารระดับสูงก็เช่นกัน การสื่อสารกับทีมจะลดลงเหลือน้อยที่สุด อาจเป็นเพราะเหตุนี้ สถานการณ์ในหมู่พนักงานเริ่มร้อนขึ้น มีการพูดคุยกันว่าธนาคารอาจระเบิด, ผู้บริหารกำลังขโมย, เงินเดือนในธนาคารข้างเคียงสูงกว่าหลายเท่าตัว

สูงขึ้น... ความรู้สึกดังกล่าวค่อย ๆ แทรกซึมออกไปนอกธนาคาร สิ่งที่น่าสนใจที่สุดคือข่าวลือนั้นไม่เป็นความจริงโดยสิ้นเชิง - ในทุกด้านรวมถึงเงินเดือนและโอกาส สถานการณ์ในธนาคารแห่งนี้ได้เปรียบกว่าคู่แข่งที่อยู่ใกล้เคียง
การกำหนดรูปแบบงาน
ขจัดความตึงเครียดในทีมด้วยวิธีการสื่อสาร

ขององค์กร

จะจัดวันหยุดให้กับลูก ๆ ของพนักงานได้อย่างไร?

อาติโช๊ค

อย่าพูดว่า: "ฉันทำผิดพลาด" ให้พูดว่า: "ว้าว มันน่าสนใจแค่ไหน ... "

เด็กเป็นที่ต้องการมากที่สุด แต่ในขณะเดียวกันก็เป็นผู้ชมที่ตอบสนองมากที่สุด การจัดและจัดวันหยุดสำหรับเด็กเป็นงานที่ยากที่สุดงานหนึ่ง งานจะยากยิ่งขึ้นหาก วันหยุดบริษัทการปรากฏตัวของเด็ก

แต่เราทำงานเพื่อใคร ถ้าไม่ใช่เพื่อพวกเขา บริษัทหลายแห่งไม่เพียงแต่จัดปาร์ตี้กับเด็ก ๆ เท่านั้น แต่ยังจัดวันหยุดพิเศษสำหรับเด็กอีกด้วย จัดงานแสดงความยินดีที่บ้านในวันปีใหม่ สุขสันต์วันเกิด วันนางฟ้าแห่งความสุข และวันหยุดอื่น ๆ

ควรคำนึงถึงอายุและ คุณสมบัติทางจิตวิทยาเด็กและ บริษัท ของเขาสถานการณ์ของวันหยุดไม่ควรรวมถึงความบันเทิงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงเกมการแข่งขันทางปัญญาและการศึกษา บ่อยครั้งที่หลายคนคิดว่างานเลี้ยงเด็กสำหรับเด็กอายุ 2 ปีหรือเด็กอายุ 6 ปีอาจเหมือนกัน ทำไมจะไม่ล่ะ? ลูกโป่ง ตัวตลก เค้ก มันง่ายและเรียบง่าย แต่มันไม่ใช่อย่างนั้นเลย วันหยุดสำหรับเด็กควรจะพิเศษ ทารกเปิดกว้างมากขึ้นไม่กลัวและยากที่จะดึงดูดความสนใจเป็นเวลานาน

Corporativus: ทำไมงานขององค์กรจึงเกิดขึ้น?

คุณสามารถเชิญตัวตลกมาร่วมงานวันหยุด จัดการแสดงจริงที่นักแสดงสามารถเป็นได้ทั้งตัวละครในเทพนิยายและตัวการ์ตูน และด้วยความช่วยเหลือจากช่างแต่งหน้าและช่างแต่งตัว ตัวเด็กเองก็สามารถเปลี่ยนเป็นมิกกี้เมาส์ เสือโคร่งตัวน้อย หรืออินเดียนแดงผู้กล้าหาญด้วยสีทาสงคราม

ช่วยให้เด็ก ๆ ดำดิ่งสู่โลกแห่งความสุขและเวทมนตร์ที่ไม่ธรรมดา ที่ซึ่งพวกเขาจะได้พบกับตัวละครในเทพนิยายที่พวกเขาชื่นชอบและตัวตลกตลก ๆ ซึ่งไม่รังเกียจที่จะเล่นและเล่นตลกไปรอบ ๆ

ท้ายที่สุดเด็ก ๆ ทุกคนเชื่อในปาฏิหาริย์: ซานตาคลอสจะมาและนำของขวัญมาเต็มถุงนักมายากลจะบินด้วยเฮลิคอปเตอร์สีน้ำเงินและเติมเต็มความปรารถนาในทันใดเขาเพียงแค่โบกไม้กายสิทธิ์

และพวกเขายังเชื่อด้วยว่าของเล่นจะมีชีวิตขึ้นมาในตอนกลางคืนและเริ่มมีชีวิตเป็นของตัวเอง ชีวิตของเล่น เต็มไปด้วยความสุขและความสนุกสนาน แต่เมื่อแสงแรกของดวงอาทิตย์พวกเขาปีนกลับเข้าไปในตู้และไม่ต้องการแบ่งปันความลับของพวกเขา

Corporativus: วิธีทำงานกับหน่วยงานจัดงาน

การจัดและเขียนสถานการณ์สำหรับงานเลี้ยงของเด็กไม่ใช่เรื่องเล็กน้อย ปัญหาหลักคือสถานการณ์สำหรับงานเลี้ยงของเด็กนั้นแน่นอนว่าต้องขึ้นอยู่กับอายุของเด็ก

เด็กอายุต่ำกว่า 3 ปี

ตามกฎแล้วเด็กอายุต่ำกว่า 2-3 ปีจะไม่ได้รับอารมณ์เชิงบวกจากการพบกับคนแปลกหน้าที่ไม่คุ้นเคยและยิ่งกว่านั้นแม้ว่าจะเป็น "ตัวตลกที่ร่าเริง", "ซานตาคลอส" หรือตัวละครในเทพนิยายอื่น ๆ เป็นไปได้มากว่าปฏิกิริยาจะตรงกันข้ามกับที่คาดไว้: เด็กจะกลัวหรือน้ำตาไหล

เด็กอายุ 3-7 ปี

วันหยุดสำหรับเด็กโต วัยก่อนเรียนแน่นอน ไม่ควรทำอีกต่อไปหากไม่ได้กล่าวถึงข้างต้น ตัวละครในเทพนิยายและแน่นอนว่าควรมีรายการบันเทิงในสถานการณ์วันหยุดสำหรับเด็กสำหรับเด็กวัยนี้ แต่เราต้องไม่ลืมว่าการให้ความสนใจของเด็กในวัยนี้เป็นเวลานานนั้นเป็นเรื่องยาก โปรแกรมความบันเทิงถูกสร้างขึ้นอย่างดีที่สุดในรูปแบบของเกมและการแข่งขันในเทพนิยาย

อายุ 7-11 ปี

สำหรับเด็กอายุ 7-11 ปี รายการบันเทิงควรมีความยาวและครอบคลุมมากขึ้น โต้ตอบได้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ นั่นคือ เด็กมีส่วนร่วมเอง

เด็กอายุมากกว่า 11 ปี

การเฉลิมฉลองของเด็กโตจะไม่เกิดขึ้นหากไม่มีตัวเลขป๊อป เรื่องตลกที่ใช้งานได้จริง และแน่นอน ดิสโก้เธค

วันหยุดของเด็กมักจะมีลักษณะดังนี้:

1. ตัวตลก

2. นักมายากล

3. ฟากีร์

4. การแสดงละคร

5. โรงละครหุ่นกระบอก

Corporativus: เหตุการณ์ขององค์กร

แต่บางครั้งคุณต้องฝ่าฝืนกฎ เด็กผู้ชายคนไหนที่ไม่ฝันถึงการอยู่บนเกาะทะเลทรายและค้นหาสมบัติที่สูญหาย หรือย้อนเวลากลับไปหา D'Artagnan และผองเพื่อน ต่อสู้ดวลตัวต่อตัว หรือเป็นสมาชิกของมินิแรลลี่ที่แท้จริง

ผู้หญิงทุกคนใฝ่ฝันที่จะอยู่ในเทพนิยายและเล่นลูกบอลจริง ชีวิตในวัยผู้ใหญ่และไปงานเลี้ยงฆราวาส เข้าร่วมแฟชั่นโชว์ และกลายเป็นดาวเด่นของรายการทีวีใหม่

สถานการณ์สำหรับวันหยุดของเด็ก

บทภาพยนตร์ แฮร์รี่ พอตเตอร์กับนักโทษแห่งอัซคาบัน

ดังนั้น. อาชญากรที่อันตรายที่สุดในประวัติศาสตร์ของ Azkaban Black ได้หลบหนีออกจาก Azkaban แล้ว! แฮร์รี่ พอตเตอร์ร่วมกับคุณ พยายามป้องกันไม่ให้วายร้ายทำตามแผนชั่วของเขา ด้วยความช่วยเหลือจากเพื่อนใหม่ของคุณ คุณจะทำลายวายร้ายและช่วยให้มีชัยเหนือความชั่วร้าย

สถานการณ์ปีศาจ

เด็ก ๆ ชอบที่จะเกลือกกลั้ว พวกเขาไปเที่ยวรอบโลกร่วมกับปีศาจตลกสองตัว บทเรียนเล็ก ๆ น้อย ๆ เกี่ยวกับภูมิศาสตร์ ลูกโป่งหลากสี ลูกปา สีวิเศษที่เด็ก ๆ จะวาด และแน่นอน เกมส์ตลกและของขวัญ!

สถานการณ์คาวบอย

อเมริกา ศตวรรษที่ 18 คาวบอยสองคนรับสมัครทีมและเดินทางลึกเข้าไปในประเทศเพื่อตามหารูปปั้นโบราณของเทพเจ้าแห่งดวงอาทิตย์ ระหว่างทางพวกเขา (ทีม) จัดแข่งม้าแข่งขันความแม่นยำพบกับชาวอินเดียที่พยายามหยุดพวกเขาและขออย่าแตะต้องรูปปั้นโบราณ แต่คาวบอยไม่ยอมจำนนต่อคำชักชวน ชาวอินเดียเตือนถึงกฎโบราณที่มีเพียงเขาเท่านั้นที่รู้ คุณสามารถรับรูปปั้นได้โดยการทำให้เสร็จเท่านั้น ผู้ชายคาวบอยและอินเดียผ่านการทดสอบทั้งหมด แต่ทันทีที่คาวบอยสัมผัสรูปปั้น ก็จะได้ยินเสียงฟ้าร้องและฟ้าผ่า ซึ่งหมายความว่าเทพโบราณกำลังโกรธ และเพื่อเอาใจเขาคุณต้องเต้นรำศักดิ์สิทธิ์ ชาวอินเดียด้วยความกตัญญูมอบรางวัลให้ทุกคน

ฉากละครสัตว์เปิดไฟ

ตลอดระยะเวลาของโปรแกรมเด็ก ๆ จะกลายเป็นนักแสดงละครสัตว์ ในระหว่างเกม พวกเขาเรียนรู้ที่จะเดินบนไต่เชือก โชว์กล เล่นปาหี่ ฝึกสัตว์ป่า และยังได้มีส่วนร่วมในการแสดงอันน่าหลงใหลอีกด้วย นอกจากนี้ โปรแกรมยังสามารถใช้หมายเลขเดิมที่แสดงโดยศิลปินคณะละครสัตว์

ปาร์ตี้โซเชียลสถานการณ์

เด็กมักจะชอบรู้สึกเหมือนผู้ใหญ่ ทุกอย่างต้องเป็นจริง งานเลี้ยงฆราวาสที่แท้จริง: การประชุมของแขก โต๊ะบุฟเฟ่ต์ แฟชั่นโชว์ แฟลชกล้องและเลนส์กล้องวิดีโอจะถูกส่งตรงไปที่ลูก ๆ ของคุณ ลูกๆ ของคุณจะได้เดินบนแคทวอล์กในชุดหรูหราราวกับนางแบบมืออาชีพ และแน่นอนว่าทุกอย่างควรจบลงด้วยดิสโก้สุดเก๋!