Arkadaşlar, ruhumuzu siteye koyduk. Bunun için teşekkür ederim
bu güzelliği keşfediyorsunuz. İlham ve tüylerim diken diken olduğu için teşekkürler.
Bize katıl Facebook Ve Temas halinde

Suçluluk duygusu yanlış bir şey yaptığımızın göstergesidir. Ancak hatanızı düzelttikten sonra veya genel olarak bir başkasının davranışlarından dolayı kendinizi suçlu hissediyorsanız, büyük olasılıkla acı çekiyorsunuz demektir. Sağlıksız suçluluk duyguları.

İnternet sitesi bu soruna çözüm bulmayı öneriyor.

Suçluluk duygunuzun sağlıksız olup olmadığını nasıl anlarsınız?

• Neredeyse her gün kendinizi suçlu hissediyorsunuz.
• Sık sık af diliyorsun.
• Başkası kuralları çiğnediğinde (sinemada telefonla konuşmak, kasiyere kaba davranmak vb.) kendinizi suçlu hissedersiniz.
• Birisi işinizin kötü olduğunu söylerse, kötü olduğunuzu düşünürsünüz.
• Doğru anlaşılıp anlaşılmadığından ve senin hakkında ne düşündüklerinden endişeleniyorsun.
• Eleştirilere yanıt olarak bahaneler üretiyorsunuz ve doğrudan cevap veremiyorsunuz.
• Sizden istenmese bile her zaman "günü kurtarmak" için çabalarsınız.
• Bir insanı rahatsız etmemek için çok şey saklıyorsunuz ve hiçbir şey söylemiyorsunuz.

Neden sağlıksız suçluluk duyguları ortaya çıkıyor?

1. Ebeveynlik

Ebeveynler çoğu zaman farkında olmadan bu acı duyguyu çocuklarına aşılarlar. Mesela şöyle diyorlar: “Senin yüzünden toplantıda yüzüm kızardı!”, “Senin müziğin yüzünden başım ağrıdı!” Maalesef kişiye kronik olarak suçluluk duymayı öğreten en yaygın neden budur.

2. Mükemmeliyetçilik

Çocukken, düz A aldığımız ve bulaşıkları yıkadığımız için övülürdük, ama yırtık kot pantolonlarımız ve odanın dağınıklığı nedeniyle azarlanırdık. Böylece kafada bir tutumun sabitlendiği ortaya çıktı: Yakınlarda yanlış bir şey varsa, o zaman yanılıyorum.

3. Aşırı sorumluluk

Herkes kendi eylemlerinden ve hayata karşı tutumundan sorumludur - bunu uzun zaman önce anlamanın zamanı geldi. Ancak meslektaşlarınızın, akrabalarınızın veya sokaktan geçen rastgele birinin eylemlerinden kendinizi sorumlu hissediyorsanız, bu artık normal değil.

Suçluluk duygusundan kurtulmak bizim için neden zordur?

Sağlıksız suçluluk duygularından nasıl kurtuluruz?

1. Dene nedenleri bul sağlıksız duygularınız. Anne babanızın sizi eleştirdiğini unutmayın, neden her zaman ilk sırayı almanız gerektiğini düşünün. Bu nedenlerin artık gerçek hayatta sizi etkilemediğini anlayın.
2. Kendinizi övün. Olumlu niteliklerinizi ve erdemlerinizi hatırlamak (veya daha iyisi, yazmak) için her gün zaman ayırın. İşyerinde bütün günü bir müşteriyle iletişim kurarak geçirdiyseniz, ancak o bir sözleşme imzalamadıysa, bu da bir değerdir - görevlerinizi yerine getirdiniz, ayrıca artık bir kişi daha mesleki niteliklerinizi bilecek.
3. Kendinizi başkalarıyla karşılaştırmayın. Unutmayın: Başkasından daha iyi olmanıza gerek yok, geçmişte olduğunuzdan daha iyi olmanız gerekiyor.
4. Kaydetmeyi durdur tüm "boğulan" insanlar, çünkü tekneden kendiniz düşme riskiniz vardır. Herkesin kendi hayatından sorumlu olduğunu kabul edin.
5. Açıkça konuş neyi sevdiğiniz ve neyi sevmediğiniz hakkında. Sağlıksız suçluluk, kişinin kendisine yönelttiği söylenmemiş saldırganlıktır.
6. Dene resmi bir açıklayıcı not yazın, neden ve ne için suçlanacaksınız, bunun ne gibi sonuçlara yol açtığı. Büyük olasılıkla, mantıksız bir saçmalık olduğu ortaya çıkacak.
7. Hatalar üzerinde durmayın onlardan öğren.
8. Herkesi memnun etmeye çalışmayın. Kendin ol.
9. bunu hatırla hatalar suç değildir. Hatalar, zamanla biriktirdiğiniz bilgi ve deneyim eksikliğidir. Şu gerçekleri unutmayın:

• Diğer kişinin nasıl tepki vereceği sizin hatanız değil.. Eğer sana kızgınsa, bunlar onun duygularıdır ve onlarla ne yapacağına karar vermek ona kalmıştır.
• Bir şeyi bilmemen senin suçun değil.. Hazır bilgi ve becerilerle doğmayız; bunları hayatımız boyunca ediniriz.
• Bir şeyin nasıl yapılacağını bilmemeniz sizin hatanız değil.. İstersen her şeyi öğreneceksin.
• Başkalarının davranış ve eylemlerinden siz sorumlu değilsiniz. Kimsenin boynunuza oturmasına izin vermeyin.
• Sevdikleriniz sizi sevmekten asla vazgeçmeyecek. Aşk tek bir hatadan kaçamaz.

Çalışanların iş görevlerini yerine getirmedeki sorumluluğu çok önemli bir noktadır. Çoğu zaman astlar, yetkilerinin olmadığını öne sürerek konuyu yönetime kaydırırlar. Aslında bu, birçok şirkette bulunan standart bir sorumluluktan kaçmanın bir örneğidir. Astlara daha sorumlu olmayı nasıl öğretebilirim?

“Kazananın Yolu: Yönetim Mücadelesi” adlı ana sınıfta çalışanların yöneticiye karşı kullandıkları hileleri ayrıntılı olarak anlatıyor. Örneğin bir ast, belirli bir durumu nasıl çözeceğine dair bir soruyla patronuna döner. Patron cevap veriyor. Durumun sonucundan kim sorumlu? Elbette lider astının görüşündedir. Çalışan memnun olur, sorun çözülür, rahatsızlık giderilir. Bir şeyler ters giderse bunun hesabını kim verecek? Tabii ki soruna çözüm öneren kişiden.

Astlara sorumluluk almayı nasıl öğretebilirim? Bir yöneticinin bir çalışanın sorusunu değerlendirdiği bir durumda, kendi seçeneğini sunmamalı, doğrudan şunu sormalıdır:

– Bu soruya nasıl cevap verirsiniz?

Astlara birden fazla alternatif seçenek sunulmuşsa yönetici bunlardan birini de belirtmemelidir. Açıklığa kavuşturmak daha iyi:

– Üç cevaptan hangisinin en iyisi olduğunu düşünüyorsunuz? Sağ. Neden yanıma geldin? Bunun sorumlusunun benim olmamı mı istiyorsun?

Vladimir Tarasov'un kitabında belirttiği gibi, bir çalışanın hilelerini caydırmanın bir başka yolu da ona sorumluluk yüklemektir. Ona öyle bir motivasyon vermek lazım ki, sanki kendisi için yapıyormuşçasına sizin yerinize işi titizlikle kontrol etsin. Ona sorumluluk yüklemek, çekinin kalitesiyle kendisi için kaçınılmaz ve kişisel olarak önemli sonuçlar arasında bağlantı kuran dünya resminde teknolojik bir zincir oluşturmak anlamına gelir. Küçük şeylere karşı tutum, bireyin bir konudaki, yaşamdaki ve diğer deneyimlerdeki beceri derecesini, uygarlık derecesini gösterir.

Sorumluluk - Sadece mesleki faaliyetlerde değil kişisel yaşamda da gözlemlenebilecek rahatsız edici bir deneyim. Her zaman bizim adımıza karar verebilecek ve daha da iyisi bizi sorumluluktan tamamen kurtarabilecek birini bulmak isteriz. Hayatındaki her insan hem ast hem de patron rolünü oynar. Yöneticinin kendisi de hayatın bazı alanlarında ast olarak hareket eder ve elbette "sorumluluk devri" adı verilen oyunun tüm püf noktalarını bilir.

Alexander Fridman astlarının sorumluluğunda

Alt sorumluluk nedir? Farklı sorumluluk eşiklerine sahip insanlar var; bazıları bu kaliteyi daha iyi geliştirdi, bazıları ise daha kötü. Farkındalık katsayıları yüksek olan kişiler, eylemleri üzerinden düşünürler, her adımın onaylanmasına ihtiyaç duymazlar ve kafalarını “amaçları doğrultusunda” kullanırlar. Bu tür insanlara şartlı olarak "samuray" denilebilir. Bunun tam tersi bir tip var - sözde "Rastafaryanlar". Kendilerine hakim olamazlar, hiçbir şeyi istemezler ve sorumlu olamazlar. Ayrıca, farklı durumlarda, dış koşulların ne olduğuna bağlı olarak hem sorumlu hem de sorumsuz davranan orta tipte insanlar da vardır.

Çalışanların dış sorumluluğu nasıl artırılır? şu kurallara uyulmasını önerir:

• bir koordinat sistemi geliştirmek ve uygulamak (kuralları, ilkeleri, hatta terimleri tanıtmak);
• çalışanlara bu sistemin tasarımında değişiklik yapma hakkı vermek;
• çalışanlar ve yönetici arasında bir geri bildirim kanalı kurmak;
• astların koordinat sisteminin koşullarına uyumunu kontrol etmek;
• Sistemin kurallarına göre çalışan çalışanları teşvik edin.

İngiliz girişimci Richard Branson şunları söyledi: "Eğer astlarınıza bağımsızlığı nasıl öğreteceğinizi bilmiyorsanız, onlara özgürlük vermelisiniz. Çalışanların diledikleri zaman işe gelmelerine izin verin; eğer birinin iki aylık tatile ihtiyacı varsa verin!” İş adamı insanlardan ne bekliyordu? En iyi niteliklerin tezahürleri - sorumluluk, özgürlük koşullarında bağımsızlık ve işyerinde "kanonların" yokluğu.
İngiliz işadamıyla aynı fikirde misiniz? Sadece kısmen. Bu tür koşullara yerleştirilen insanların hepsi en iyi niteliklerini göstermeyebilir. Sağlanan özgürlüğü yalnızca yüksek düzeyde iç sorumluluğa sahip kişiler doğru şekilde kullanabilir. Geri kalanlar bunu şirketin hedeflerini değil, kendi hedeflerinin uygulanması için uygun bir üreme alanı olarak görecek.

Branson'ın işe yaklaşımının sırrı nedir? Şirketinin iyi bir personel seçimine sahip olduğu ve sorumluluk eşiği düşük olan kişilerin işe alınmadığı varsayılabilir. İkinci seçenek, katı bir seçim yapılmadan bir kişinin şirkete kabul edilmesi, özgürlük verilmesi ve ardından onun çalışma sürecinde kendini nasıl gösterdiğini görmesidir. Başarısız olursanız kovulursunuz. Bu tür koşullara uyulmaması, Branson'un şirketinin basitçe "tembel ve iyi beslenmiş kediler için bir sığınak" haline gelmesine yol açacaktır.

Pek çok Batılı şirket, kimsenin bahsetmediği oldukça katı ilkeler vaaz ediyor, ancak bunlar genel olarak biliniyor, "varsayılan olarak" biliniyorlar. Örneğin, bir kişi uzun bir tatil isterse - evet lütfen, ancak önce yapmanız gereken görevleri tamamlayın. Eğer bunu yapmazsanız, bunun tüm sorumluluğu size aittir.

Astların bağımsızlığı nasıl artırılır: sorumsuzluğa son

Bir şirketteki çalışanların eylemlerini analiz ederseniz sorumluluk derecelerini belirleyebilirsiniz. Düşük göstergeler aşağıdaki işaretlerin varlığında olacaktır:

1. Çalışanlar sürekli ve ısrarla pek çok anlamsız, rutin iş yaparlar.
2. Eylemlerde özerklik yoktur: Meslektaşlar ayrıca bir kişi tarafından gerçekleştirilebilecek görevlere de dahil olurlar.
3. İş sonuçlarının sorumluluğu tanımlanmamıştır: bir asttan diğerine aktarılır.
4. Çalışanlar inisiyatiften yoksundur ve motivasyondan yoksundur.
5. Takımda yüksek derecede saldırganlık var.

Şirketteki astların sorumluluğunu ve bağımsızlığını başka nasıl artırabiliriz? Öncelikle kurum kültürüne değişiklikleri tanıtmanız ve motivasyon sistemini analiz etmeniz gerekiyor. Bu, şirketin tüm bölümleriyle uzun süreli bireysel bir çalışmadır; sistemik süreç, kuruluşun tüm bölümlerini etkilemelidir.

İş süreçlerine ilişkin kural ve talimatların açıkça bulunması şirkette karar almayı kolaylaştırır. Pozisyonlarına bakılmaksızın tüm çalışanlar sorumlu olmalıdır. İK hizmetinin dikkati öncelikle bağımsızlığın düşük olduğu departmanlara düşüyor.

Astların bağımsızlığını arttırmaya yönelik bir adım, geleneksel yönetim piramidinin terk edilmesi ve ademi merkeziyetçiliğe geçiştir. Şirketin çalışanlarına yeni fırsat sınırları veriliyor. Sorunların, iş süreçlerinin tartışılmasına ve zor iş sorunlarının çözülmesine katılırlar. Girişimsel ve bağımsız çalışma teşvik edilir.

Örneğin Masterfiber şirketinde (Moskova) çalışanların bağımsızlığının nasıl artırılacağı sorusu gündeme gelmiyor. Astların bir sorunu çözmek için yönetimle iletişime geçmesi yasaktır. Açık kurallar vardır: Astların hangi konularda kendi yetkilerine güvendikleri ve hangi durumlarda yönetimin yazılı onayına ihtiyaçları olduğu konusunda. Evet, bu bir onaydır ancak bir karar değildir. Çalışan, yazılı olarak sorunu ele alır ve çözümü için seçenekler sunar. Yönetici verilen bilgileri inceler, seçeneklerden birini onaylar veya başka bir seçeneğin seçilmesini ister.

Yönetici, astlarının iş sorunlarını çözerek onların işlerini değersizleştirir ve şirket personelini, deneyimsiz, sorumsuz icracılardan oluşan gri bir kitleye dönüştürür.

Bir çalışana bir sorunu kendi başına çözme fırsatı verilirse, kendini daha güvende hissedecek, kuruluşuna "bir iş adamı gibi" davranacak ve doğru ve hızlı karar gerektiren her türlü iş durumunda sorumluluk gösterecektir.

“Sorumlu kişi” kavramı günümüzde çok popüler hale geldi. Hatta iş ilanlarında bile aday için zorunlu bir şart olarak görülebilmektedir. Bir kişilik özelliği olarak “sorumluluk” kelimesine büyük açıklayıcı sözlüklerde bile rastlamak mümkün değildir. Ancak birçok insanın anlamı konusunda kendi görüşleri vardır. Sorumlu bir kişinin özellikleri oldukça öznel bir kavramdır. Sorumluluğun ne olduğunu bulalım.

Sorumluluk, bir bireyin zamanını, parasını veya özgürlüğünün bir kısmını belirli bir hedefe ulaşmak için yatırma yeteneği ve arzusudur. Bazı durumlarda bu terim aynı zamanda kişinin eylemleri nedeniyle cezalandırılma yeteneğini de içerebilir. Bu tür durumlarda sorumluluk, bireyin kendine nasıl davrandığı konusunda belirli bir adaleti ima eder. Kişi, eylemlerinin bazı suçlamaları hak ettiğini kabul eder ve bunların sorumluluğunu almaya hazırdır.

Bu terim oldukça eskidir, birçok dilde bulunur. İlginç bir şekilde, her durumda bir şeye tepki verme veya tepki verme yeteneğiyle ve aynı zamanda belirli bir cezayla da ilişkilidir. Başlangıçta ceza tamamen somut bir kavramdı. Örneğin cinayet, manevi ve maddi zararın tazminiyle cezalandırılıyordu.

Bugün sorumluluk duygusu daha çok kişinin sözünü tutma ve kişinin yalnızca kendi çıkarları doğrultusunda hareket etmediği kararlar verme yeteneği ile ilişkilidir. Sorumluluk kavramı “yükümlülük” teriminden çok daha geniştir. Ancak ikincisi birincinin ayrılmaz bir parçasıdır.

Sorumluluk yalnızca iki veya daha fazla kişi arasında bir ilişki olduğunda ortaya çıkar. Yani toplumun dışında sorumluluk diye bir şey yoktur. O halde, bir kişinin kendisi için özel olarak sorumlu bir şekilde bir şeyler yapması söz konusu olduğunda, bu yine de toplumda oluşan kişisel bir nitelik anlamına gelir. Bir kişinin diğer insanlarla bağlantısının yakınlığı ile kişinin sorumlu olma olasılığı arasında açık ve doğrudan bir ilişki vardır. Bu kalitenin gelişmesi için sorumlu ilişkilerde deneyime ve gelişmişliğe ihtiyacınız var. aktivitenin yansıması. Dolayısıyla bu özellik ancak gerçek anlamda işleyen bir insanda bulunabilir.

Sorumluluk falan özeleştiri Her liderde bulunması gereken temel bir nitelik. Ancak çağımızda lider kavramına yönelik yanlış bir tutum oluşmuştur. Her yerde ve her yerde, herkesin bir grup insanın önünde veya başında olmaya çalışması gerektiği fikri savunuluyor. Ne yazık ki bu tür propagandalar, yönetim becerileri ve eğilimleri olmayan sorumlu kişiler için bir tuzaktır. Bu nedenle, aslında onların yolu olmayan bir şey yaparak acı çekmek ve sağlıklarını kaybetmek zorunda kalıyorlar. Bu, özellikle erken yaşta birçok hastalığa yakalanan ve işyerinde ciddi stres yaşayan genç erkekler için geçerlidir.

Dolayısıyla sorumluluk sosyal bir kavramdır ve eylemle pekiştirilir. Aynı zamanda sorumluluk düzeyi, her bireyin yetenekleri dikkate alınarak kendisine özel olarak oluşturulmalıdır.

Nasıl sorumlu bir kişi olunur?

Sorumluluk biraz çaba sarf ederek kazanılabilecek bir beceridir. Nasıl daha sorumlu olunacağını anlamak için bu kalitenin mevcut değerlendirme seviyelerini dikkate almak gerekir. Tanıdığınız birinden sizi aşağıdaki kriterlere göre analiz etmesini isteyin. Genellikle böyle bir değerlendirmeden sonra cevapları faydalı olacak birçok soru ortaya çıkar. Hemen sorumlu olmak kolay olmadığından, aşağıda tartışılacağı gibi dışarıdan bağımsız bir bakış açısı çok değerli olacaktır.

Kişisel Sorumluluk Düzeyleri

• Sıfır sorumluluk, bağımlı kişi rolünü oynadığınız anlamına gelir. Başka birinin sizinle ilgilenmesinin apaçık bir sorumluluk olduğuna inandığınız için kendinizi her türlü sorumluluktan tamamen uzaklaştırırsınız. Böyle bir kişi, mevcut konumunda rahat olduğu için nasıl daha sorumlu olabileceğini düşünmez.
• İlk seviye sizi bir sanatçı konumuna sokar. Böyle bir insan “çalışmak kurt değildir” ilkesini uygular. Genellikle bu tür insanlar kendilerine bir şey yapmaları söylenene kadar hiçbir şey yapmazlar. Eğer icracı bir eylemde bulunmaya zorlanmazsa başlangıç ​​noktasında kalacaktır.
• İkinci sorumluluk düzeyi, kişinin uzman pozisyonunu alması anlamına gelir. Bu tür insanlar işlerini verimli bir şekilde yaparlar ama ruhlarını işe koymazlar. Mesleğini para kazanmanın bir yolu olarak görüyorlar, başka bir şey değil. Böyle bir kişiden herhangi bir inisiyatif beklememelisiniz. Bu tür insanlar yardım etmek veya herhangi bir şey önermekle ilgilenmezler. Bir uzmanın daha karlı bir meslek bulması durumunda sizi her an terk edebileceğini anlamalısınız. Bu tür insanlar sıklıkla “Bunun için para almıyorum” ifadesini kullanıyor ve böylece yetkileri listesinde yer almayan şeyleri yapmaktan kendilerini sınırlıyorlar.
• Üçüncü seviye sorumlu çalışan tarafından işgal edilir. Böyle bir kişi halihazırda işlevlerini yeterince iyi yerine getirmiyor olsa bile, gelişmeye ve gelişmeye çabalar. gerekli becerileri kazanmak. Bu nedenle gelecekte sorumlu çalışan mutlaka kendi alanında profesyonel olacaktır. Yaptığı işin sonuçları onun için önemli, oldukça proaktif ve deneyim paylaşımına açık. Böyle bir kişi mesleğine ilgiyle davranır. İşvereninin işini kendi işi gibi görüyor. Onunla omuz omuza çalışan her çalışan, onun için ailenin bir üyesi olarak algılanıyor. Sorumlu bir çalışan asla “Bunun için para almıyorum” demez. Kendisine bir görev verildiğinde onu tamamlar ve daha sonra bu iş için hem kendisine hem de meslektaşlarına ödeme yapılması konusunda üstleriyle konuşur.
• Dördüncü sorumluluk seviyesi yerel yönetici tarafından işgal edilir. Böyle bir kişi, belirlenen hedeflere ulaşmak için astlarının çalışmalarını organize eden bir yöneticidir. Bu kişi kendisinin ve başkalarının sorumluluğunu alır. Birçoğunun kaderinin bağlı olduğu emirler vermekten ve ciddi kararlar almaktan korkmuyor. Yerel yönetici çalışmayı daha az seviyor çünkü işi kendisinden daha kötü yapan koğuşlarına devretmek zorunda. Ancak bunu kendiniz yapmaktan ziyade çalışanlara emanet etmek daha doğrudur. Yerel yönetici kendisine emanet edilen alandaki iş sürecini organize eder.
• Beşinci düzey, alt düzey patronları denetleyen yönetici içindir. Bu kişi bir bütün olarak işten sorumludur ve taktiksel kararları koğuşlarının eline bırakır. Bir strateji oluşturmak ona kalıyor. Bu seviyedeki bir kişi yeni yönler açabilir veya mevcut olanları kapatabilir. Kendisi ciddi kararlar veren bir profesyoneldir. Ancak sorumluluk düzeyi yalnızca aldığı maaş ve prestijli konumuyla sınırlıdır.
• Altıncı düzey sorumluluk, işletme sahibine özgüdür. Parasını, zamanını ve ruhunu yatırdığı işi organize eden bu kişidir. Eylemlerinin sonuçlarından sadece mali açıdan değil, hayatından da sorumlu olabiliyor. Sahibi kendi işini yıllardır yetiştirdiği çocuğu gibi görüyor. İşini etkili bir şekilde yönetebilecek bir yönetici seçer, ancak istediği zaman onun yerine başka birini getirebilir. İlginçtir ki, büyük bir şirketin sahibi nadiren halka açık görünür. O, genel müdürün bir nevi boynudur ve ikincisini doğru yöne yönlendirir. Bir işletme sahibi kendisine “Nasıl sorumlu insan olunur?” sorusunu sormaz. Tüm çalışan kadrosunun refahı ve kendi mali durumu kendisine bağlı olduğundan, tanım gereği sorumludur.

Yukarıdaki seviyeler pozisyon olarak değerlendirilmemelidir. Kişilik gelişiminin seviyelerini temsil ederler. Örneğin, kişisel ve psikolojik açıdan büyük bir işletmenin direktörlüğünü yapan bir kişi, sıradan bir uzman veya icracı olabilir. Aynı zamanda sekreteri psikolojik olarak da sahibi olabilir. Çoğu zaman iş yerinde etkili liderler olarak kendilerini gösteren, ancak evde bakmakla yükümlü olunan kişilere veya performans gösterenlere dönüşen erkekler vardır. Çoğu zaman kadın ev hanımlarının tüm sorumluluğu kendi üzerine aldıkları, aile sahibi rolünü kendileri seçtikleri durumlar vardır. Aynı zamanda kocalarını da ailenin reisi olarak yetiştirirler.

Sorumluluk duygusunu geliştirmek, kendinize yükümlülüklerinizi görmeyi öğretmek, aynı zamanda bunları yerine getirebilmek ve sonuçlarına katlanabilmek anlamına gelir. Ayrıca ücret zaman veya para olarak da ifade edilebilir. Bunu yapmak istemeseniz bile, kendi hatalarınızın bedelini ödeyebilmelisiniz.

Sorumluluğu hemen geliştirmek zor olabileceğinden, bu kaliteyi elde etmek için aşağıdaki görevleri yerine getirebilirsiniz:

• Öncelikle sorumluluğu değerlerinizden biri haline getirmelisiniz. Bu niteliğin size hayatınızı önemli ölçüde iyileştirme şansı veren çok önemli bir sosyal beceri olduğunun farkına varmalısınız. Sorumluluğun geliştirilmesi kişilik yalnızca arzunuzu gerektiren bir süreçtir. Bu niteliği kendi içinizde geliştirme arzusuna sahip olmalısınız. Aile hayatınızın sorumluluğunu alın. O zaman örneğin bir ilişkide ortaya çıkan herhangi bir kırgınlığın sahibinin yalnızca siz olduğunuzu fark edebileceksiniz.
• Kendinize şu anda neler yapabileceğiniz ve hangi fırsatlara sahip olduğunuz konusunda sorular sorarak kişisel sorumluluk geliştirme pratiği yapabilirsiniz. “İstiyorum” gibi taleplerin yerine, istediğimi elde etmek için ne yapılması gerektiğine dair sorular koymak çok faydalı.
• Kendinize daha sık şu soruyu sorarak sorumluluğu geliştirebilirsiniz: "Yaptıklarımdan tamamen sorumlu olmak için ne yapmalıyım?"
• Tek başına sorumluluk duygusu geliştirmek her zaman kolay olmadığından, bir akıl hocası seç(ortak) sizi gerektiğinde ödüllendirecek ve cezalandıracak. Gelişiminizi yeterince değerlendirebilecek ve yaşam faaliyetlerinizi izleyebilecek bir kişiyi seçmek daha iyidir. Bir ortak, herhangi bir görevi sonraya ertelemeden, sizi belirli bir iş disiplinini takip etmeye motive edecektir.
• Gelişiminizle ilgili raporları belirli bir sıklıkta uzaktan partnerinize göndermeniz gereksiz olmayacaktır. Bunu haftada 2 kez yapmanız yeterlidir. Bu konuya sorumlu bir yaklaşım için son teslim tarihlerine ve ödüllendirme yöntemlerine uyulmaması durumunda para cezaları getirebilirsiniz. Bunu yirmi bir gün boyunca yaparak bir dereceye kadar sağlıklı bir alışkanlık geliştirebileceksiniz.

Artık sorumlu bir kişi olmanın ne demek olduğunu biliyorsunuz. Çaba gösterdikçe hayatınızdaki bazı değişiklikleri yakında fark edeceksiniz. Yukarıdaki senaryoya göre kişisel sorumluluğu geliştirmek, yakın gelecekte iyi sonuçlar görmenizi sağlayacaktır.

Bir hata bulursanız lütfen metnin bir kısmını vurgulayın ve tıklayın. Ctrl+Enter.

Bu gibi durumlarda ebeveynler, çocuğunun geleceğine, başarısına, yeteneklerine ve yeteneklerine dair büyük umutlar beslerler. Çoğu zaman torunlarının kendi gerçekleşmemiş hayallerini gerçekleştireceği fikrine değer verirler.

Genç kendisinden çok şey beklendiğini düşünüyor.

Başka bir durumda, ahlaki sorumluluğun artması için koşullar, genç bir gence, daha genç veya hasta ve çaresiz aile üyelerinin bakımı konusunda çocukça olmayan endişeler emanet edildiğinde yaratılır [Sukhur'eva G.E., 1959].

Neredeyse tüm ergenler, artan ebeveyn beklentilerine veya kendilerine verilen zor sorumluluklara karşı daha fazla direnç gösterir. Bu durumlardaki başarısızlık ve hataların onlar üzerinde ezici bir etkisi yoktur. Dengesiz tipte bir genç, ebeveynlerinin gösterişlerini veya kendisine verilen görevleri tamamen küçümseyecektir. Hipertimik veya epileptoid eğilimlerin arka planına karşı bu durum, liderlik özelliklerini veya yönetme arzusunu güçlendirebilir. Kararsız bir genç için aşırı sorumluluk son derece külfetli olacaktır ve bundan kaçınmak için mümkün olan her yolu deneyecektir. Histerik bir vurguya sahip bir genç, en iyi ihtimalle, kısa bir süre için şefkatli bir vasi rolünü oynamış ve onun gayretine hayran olan seyircilerin olmadığından emin olarak, ilgilendiği nesneyi terk edecek veya nefret edecektir.

Ancak psikastenik ve muhtemelen hassas vurgulama için, sorumluluk duygusuna yönelik aşırı yüksek talepler, en az direncin olduğu yere bir darbedir ve uzun süreli obsesif-fobik nevroza veya psikastenik tipte psikopatik gelişime yol açar.

ARTAN MORAL SORUMLULUK konusu hakkında daha fazla bilgi:

1. Hukuki sorumluluğun temel ilkeleri. Üstlenilen yükümlülüklerin yerine getirilmemesinin sorumluluğu

Artan tehlike kaynağıyla (IHS) ilgili bir faaliyetin gerçekleştirilmesi sırasında endüstriyel bir yaralanma meydana gelirse, işveren, mağdura kaynağın neden olduğu zararı tazmin etmekle yükümlüdür. Tazminatın özelliklerini ele alalım.

Sanat'a göre. Rusya Federasyonu Medeni Kanunu'nun 1079'una göre, halka arz ile ilgili faaliyetler, uygulanması bir kişi tarafından halka arz üzerinde tam kontrolün imkansızlığı nedeniyle artan zarar verme olasılığı yaratan herhangi bir faaliyet olarak tanınmalıdır (örneğin, araba kullanmak). inşaat işi yapan araç (VV) ile artan tehlike kaynağı özelliklerine sahip nesnelerin, maddelerin ve diğer nesnelerin endüstriyel, ekonomik veya diğer amaçlarla kullanılması, taşınması, depolanması (özellikle depolama, pestisitlerin püskürtülmesi).

Halka arz olarak kabul edilen şey nedir?

Madde 1 Sanat. Rusya Federasyonu Medeni Kanunu'nun 1079'u halka arzın bir listesini içerir: araçların, mekanizmaların, yüksek voltajlı elektrik enerjisinin, patlayıcıların vb. kullanımı, inşaat ve diğer ilgili faaliyetler vb. Bu listenin olmadığını belirtmek gerekir. kapsamlı. Bu, mahkemenin, faaliyet sürecinde kullanılan nesnelerin, maddelerin veya diğer nesnelerin özel özelliklerini dikkate alarak, listede belirtilmeyen diğer faaliyetleri de halka arz olarak tanıma hakkına sahip olduğu anlamına gelir.

Mahkeme, söz konusu faaliyet sürecinde kullanılan nesnelerin, maddelerin veya diğer nesnelerin özel özelliklerini dikkate alarak, bir faaliyeti artan bir tehlike kaynağı olarak tanıma hakkına sahiptir.

Yüksek Mahkemeye göre, zararın, bu kaynağın eyleminin veya onun zararlı özelliklerinin tezahürünün sonucu olması durumunda (örneğin, bir kaza nedeniyle alınan yaralanma), artan bir tehlike kaynağından kaynaklandığı kabul edilir. Bununla birlikte, zarar halka arzdan kaynaklanıyorsa, ancak zararlı özelliklerinin bir tezahürü veya sonucu değilse, o zaman zarar genel olarak tazmin edilir (örneğin, bir yolcunun sabit bir arabanın kapısını açması, bedensel zarara neden olması). yoldan geçen bir vatandaşa).

Halka arzdan kaynaklanan hasarların sorumluluğu

Mahkeme kararlarından örneklere bakalım. Dokuzuncu Temyiz Mahkemesinin 16 Eylül 2013 tarih ve 09AP-27306/2013-GK sayılı A40-140375/12 sayılı davasına ilişkin kararı: temyizi reddetmeye karar verirken mahkeme, boru hattının sıcak iş yapan alt yüklenicinin faaliyette olmaması, devre dışı bırakılması ve kesilmesi, dolayısıyla zararın halka arzdan kaynaklanmadığı, eyleminin sonucu olmadığı veya zararlı özelliklerinin tezahürü olmadığı için.

Genel yüklenici, alt yüklenici ile bir anlaşma imzaladı ve bu anlaşmaya göre alt yüklenici, boru hattı kurulumuyla ilgili bir dizi iş yapmayı üstlendi. Boru hattında çalışma sırasında bir gaz patlaması meydana geldi ve bunun sonucunda boruya yayılan şok dalgası beton işçisinin sağlığına zarar verdi. Bu gerçeğe dayanarak endüstriyel kaza hakkında bir rapor hazırlandı.

Kişisel yaralanma ve manevi zarar tazminatı talebinde, beton işçisinin çalıştığı taşerondan paralar geri alındı. Mahkeme, genel yüklenicinin, adı geçen çalışanın hayatına ve sağlığına verilen zararlardan sorumlu olmadığını belirtti.

Taşeron, hasarın boru hattından (boru hattından) kaynaklandığını, yani eyleminin sonucu olduğunu veya zararlı özelliklerinin ortaya çıktığını kanıtlayamadı. Taşeronun, kanuna göre inşaat alanının yüklenici tarafından kendisine devredilmediği yönündeki iddiası, kazaya yol açan işin sözleşme ilişkileri çerçevesinde, sözleşme şartları çerçevesinde gerçekleştirilmesi nedeniyle istinaf mahkemesi tarafından reddedildi. İşin güvenli bir şekilde yerine getirilmesine ilişkin sorumluluk alt yükleniciye ait olup, iş güvenliği konusunda uygun teknik denetim ve kontrolü sağlamamıştır.

Ayrıca Kaliningrad Bölge Mahkemesinin 33-3201/2014 sayılı davaya ilişkin 23 Temmuz 2014 tarihli temyiz kararı da gösterge niteliğindedir. Karanlıkta yola çıkan ineğe çarpan otomobilde hasar oluştu. Otomobilin sahibi, ineğin sahibi olan kuruluşa dava açtı. İlk derece mahkemesi, ineğin sahibini, ineklerden birinin karanlıkta gözetimsiz olarak yolu geçerek halka arz haline gelmesi nedeniyle hayvanlara uygun denetim sağlamamaktan suçlu buldu.

Temyiz Mahkemesi, hayvanı halka arz olarak tanımayarak bu kararı bozdu. Mahkeme, ineğin neden olduğu zararın, onun zararlı özelliklerinin eyleminin veya tezahürünün sonucu olmadığını dikkate aldı. Bir ineğin arabaya saldırarak ve boynuzlarıyla çarparak hasar vermesi durumunda mahkeme, araba sahibinin tarafında olacaktır. Ancak kaza durumunda mahkeme, otoyolda bulunan bir ineğin (evcil bir hayvan, yani bir kişinin faaliyetlerinde kullandığı bir hayvan) halka arz olarak tanınamayacağını belirtti. İnek sahibinin zarar verme niyeti yoktu. Bu nedenle mahkeme, ineğin sahibi olan kuruluşun eylemlerinin araç sahibine maddi zarar verme suçundan bulunmadığını değerlendirdi. Mahkeme, böyle bir kazada sürücünün doğrudan hatasına dikkat çekti: arabayı (IPO), seyahat yönündeki görünürlüğü (alacakaranlık, sis) dikkate almadan yol ve meteorolojik koşullara uymayan bir hızda sürdü (IPO) , arazinin doğası, bu bölgedeki yollarda hayvanların görünme olasılığı ve davranışlarının özellikleri.

Halka arzın sahibi kim?

IP'nin neden olduğu zararları tazmin etme yükümlülüğü bu kaynağın sahibine verilmiştir (Rusya Federasyonu Medeni Kanunu'nun 1079'uncu maddesinin 1. fıkrası).

Altında artan bir tehlike kaynağının sahibi anlaşılması gereken ya da bir vatandaş halka arz kullan mülkiyet hakkı, ekonomik yönetim hakkı, operasyonel yönetim hakkı veya diğer yasal gerekçelerle (örneğin, bir kira sözleşmesi, kira sözleşmesi kapsamında, araç kullanma hakkına ilişkin bir vekaletname aracılığıyla, bir halka arzın kendisine devredilmesi için ilgili makamdan emir alınması).

Halka arzın sahibini belirlerken bir takım sorular da ortaya çıkıyor.

Aracın kiralama süresi dolmuşsa ancak kazanın suçlusu kiracı sürücü ise halka arzın sahibi kimdir?

Sözleşmenin sona ermesi tarafların sözleşme kapsamındaki yükümlülüklerinin sona ermesini gerektirmez. Sözleşmeye göre kiralama süresi sona erdiğinde araç kiralayana teslim edilmezse kiracı, kaza anında aracın sahibi olarak kabul edilir. Ayrıca kira sözleşmesinin otomatik olarak yenilenmesine ilişkin koşullar içermesi halinde, bu koşulların sağlanması durumunda yenilenmiş sayılacaktır.

A56-78428/2013 sayılı davada Kuzey-Batı Bölgesi Tahkim Mahkemesinin 6 Ekim 2014 tarihli Kararını ele alalım. Kiralık araç kamyonla çarpıştı. Kazada aracı kullanan kiracının kusurlu olduğu belirlendi. Anlaşmaya göre kaza anında aracın kiralama süresi dolmuştu. Bu nedenle mal sahibi, aracın sahibi olarak kiraya verenden mahkeme yoluyla kamyona verilen hasarın tazminatını geri aldı. İlk derece mahkemeleri ve temyiz mahkemeleri, iddiaları haklı ve tatmine tabi olarak kabul etti.

Ancak eğer sahibi, bu kaynağı hukuka aykırı olarak elinden almaktan suçlu bulunacak Bu durumda sorumluluk hem sahibine hem de halka arzın mülkiyetini yasa dışı bir şekilde ele geçiren kişiye devredilebilir.

Kemerovo Bölge Mahkemesinin 13 Kasım 2014 tarihli 33-10775 sayılı davaya ilişkin temyiz kararını ele alalım. Küçük bir çocuk araba kullanırken kaza yaptı. Mahkeme, halka arzın sahibi olan kız kardeşe, kazaya katılan ikinci katılımcının arabasına verilen zararı tazmin etme emri verdi. Temyiz başvurusunda kız kardeş, erkek kardeşinin kendisi uyurken aracın anahtarlarını çaldığını, yani sahibinin izni olmadan araca el koyduğunu belirterek suçunu reddetti. Mahkeme, halka arz sahibinin eylemlerinde suçluluk olduğu sonucuna vararak şikayeti reddetti. Küçük erkek kardeşinin ikamet ettiği yerde, kendisine ait olan halka arzın güvenliğini sağlamadı, çünkü arabanın anahtarlarına ve arabanın kendisine, hakkı olmayan bir kişiye ücretsiz erişim izni verdi. sür onu. Kardeşinin kendi takdirine bağlı olarak arabasını kullanmasını beklememesi sorumluluğunu ortadan kaldırmıyordu. Jüri heyeti, araç sahibinin suçluluk derecesini %70, zarar verenin suçluluk derecesini ise %30 olarak buldu.

Benzer bir karar Çelyabinsk Bölge Mahkemesinin 26 Ağustos 2014 tarihli 11-8017/2014 sayılı Temyiz Kararında da yer almaktadır. Adam sıradan bir tanıdığıyla votka içiyor, anahtarları kontakta bırakıyordu. İçki arkadaşı bu fırsattan yararlanarak daha sonra kazada kullandığı bir arabayı çaldı. Yargıçlar heyeti, araç sahibinin suçluluk derecesini ve kazanın suçlusunu eşit oranda tanıdı.

Bir kişi halka arzdan kaynaklanan zararın tazmini için talepte bulunduğunda, davacı şunları kanıtlamalıdır: zararın meydana geldiği gerçeğini, davalının eylemleri ile zararın meydana gelmesi arasındaki nedensel bağlantıyı ve zararın miktarını. Tazminat talebi ancak sorumluluğun tüm unsurlarının toplamının tespit edilmesi durumunda karşılanabilir. Tazminat miktarını belirlerken mahkeme hem zarar verenin hem de mağdurun suçluluk derecesini dikkate alır.

Paragraf. 1 yemek kaşığı. Rusya Federasyonu Medeni Kanunu'nun 1079'u.

26 Ocak 2010 tarihli RF Silahlı Kuvvetleri Genel Kurul Kararının 18. Maddesi No. 1 “Bir vatandaşın hayatına veya sağlığına zarar verilmesinden kaynaklanan yükümlülükler kapsamındaki ilişkileri düzenleyen medeni mevzuat mahkemelerinin başvurusu hakkında” (bundan sonra anılacaktır) RF Silahlı Kuvvetlerinin Kararı No. 1).