گاهی اوقات دفتر تبدیل به یک میدان جنگ واقعی بین همکاران مقاوم می شود که هر کدام سعی می کنند از شر حریف خود خلاص شوند و "جایی در آفتاب" بگیرند. این به ویژه زمانی که یک کارمند جدید استخدام می شود صادق است، زیرا در این صورت این تهدید وجود دارد که ممکن است از شر یکی از «مردان قدیمی» خلاص شوند. برای زنده ماندن از چنین همکار "خطرناکی" ، باید اقدامات جدی انجام دهید و قاطعانه عمل کنید. خوب است اگر یک کارمند نه تنها با شما مداخله کند - هرچه افراد بیشتری با او مخالف باشند، احتمال بیشتری وجود دارد که برای جلوگیری از نزاع ها و نمایش های غیر ضروری، مدیریت تصمیم بگیرد که از شر او خلاص شود. در این صورت، رقیب به احتمال زیاد به زودی بدون کمک شما از شرکت خارج خواهد شد. اما اگر یک همکار ناخواسته به طور ناگهانی معلوم شود که دستیار رئیس است، چه باید کرد؟ در اینجا وضعیت بسیار پیچیده تر است. شما باید از ترفندهای بسیار حیله گرانه استفاده کنید و با دقت در مورد استراتژی فکر کنید تا از شر حریف خود خلاص شوید. اگر اخیراً به طور فزاینده ای به این فکر می کنید که چگونه یک همکار را از کار نجات دهید، این مقاله برای شما مناسب است. قاطعانه و با اطمینان عمل کنید و تا آخر بایستید!

از طریق رهبر خود عمل کنید

اگر از یک کارمند جدید خوشتان نمی آید، سعی کنید به مدیر ثابت کنید که به وضوح در جای خود نیست. برای این کار همکار خود را به انجام کاری دعوت کنید که به نظر شما او قادر به انجام آن نیست. حتماً ضرب الاجل های مشخصی را تعیین کنید. به این ترتیب، شما به وضوح برای رئیس خود روشن می کنید که یک همکار بی فایده برای شرکت بالاست غیر ضروری خواهد بود. فراموش نکنید که تفاوت بین کار تیم و "موفقیت های" منفی جنایتکار تازه وارد را یادداشت کنید.

همیشه فعالیت های حریف خود را روی کاغذ ثبت کنید.

بنویسید که او در زمان تعیین شده چقدر می‌تواند انجام دهد، چه زمانی با آن سازگار نیست، و چه زمانی «خراش می‌کند». به این ترتیب می توانید به طور واضح به رئیس ثابت کنید که بهتر است جایگزین شایسته تری برای او پیدا کنید. اگر تازه واردی به محل کارش دیر می رسد، از او بخواهید که یک یادداشت توضیحی بنویسد، و اگر علاوه بر همه چیز، دائماً برای ناهار دیر می کند، فراموش نکنید که این واقعیت را هنگام صحبت با مدیر به طور معمول ذکر کنید. به یاد داشته باشید که در مبارزه همه ابزارها خوب هستند.

بگذارید اخبار شکست ها به اوج برود

مهم است که اخبار در مورد شکست های دشمن شما به اوج برسد، اما اگر فقط به مدیریت در مورد بی کفایتی "دزدان" بگویید، به احتمال زیاد آنها به حرف های شما گوش نمی دهند. بنابراین، مهم است که در صورت امکان، کل تیم را درگیر کنید. اگر همه همکاران موافق باشند که کارمند زیر رادار شما نامناسب است، قطعاً مدیر به نظر اکثریت گوش می دهد و اقدام می کند. بنابراین، تا حد امکان حامیان خود را جذب کنید - به این ترتیب به سرعت به نتیجه مطلوب خواهید رسید. با این حال، حتی در این مورد نیز لازم است که ماهرانه و زیرکانه عمل کنید، زیرا بعید است که با شکایت و غیبت در مورد عدم کفایت حریف به چیزی برسید. برای اینکه به طور مؤثر تیم را نسبت به تازه وارد دشمنی کنید و شروع به "دوستی علیه" او کنید، شکست عمومی او را در مقابل کل بخش قرار دهید. برای انجام این کار، باید به "دزدها" وظیفه ای محول کنید که شامل تعامل با کل تیم یا حتی سایر بخش ها باشد. آن وقت اگر شکست بخورد، همه خواه ناخواه در مقابل حریف شما قرار می گیرند و مسئولان در مناسب بودن چنین «متخصصی» تردید خواهند کرد.

یاد بگیرید مثل یک چریک رفتار کنید

حریف خود را در مورد نیت خود برای خلاص شدن از شر او آگاه نکنید - این تهدیدی برای رویارویی غیر ضروری با مافوق شما و یک مسابقه دیگر است. درعوض، بی سر و صدا شواهدی از ناکامی های «قربانی» خود جمع آوری کنید.

کارایی هر کارمند را تعیین کنید

برای انجام این کار، یک نظرسنجی در بخش ترتیب دهید که طبق آن همه باید همکاران خود را در مقیاس 100 امتیازی رتبه بندی کنند. این سیستم برای محاسبه پاداش استفاده می شود. اگر همکاران شما در مورد تازه وارد بی ارزش با شما موافق باشند، کار کمی باقی مانده است - رئیس به این فکر می کند که آیا توصیه می شود فردی با چنین شهرت پایینی را در کارکنان نگه دارد.

اقدامات شدید

وقتی فقدان حرفه ای بودن شاگردتان آشکار می شود و مطمئن هستید که نظر شما توسط اکثر همکاران مورد توجه قرار می گیرد و در صورت لزوم طرف شما را می گیرند، به سراغ رئیستان می روند. در ارائه حقایق در مورد کارمندی که می خواهید شرکت را ترک کند ثابت قدم باشید، در صورت لزوم دلایل خود را توجیه کنید نمونه های عینی. خطر آسیبی که چنین "متخصصی" می تواند برای شرکت ایجاد کند را ذکر کنید. در بیشتر موارد، شرکت برای مدیریت مهمتر از ارتباطات خواهد بود و بنابراین تحت الحمایه تحمیلی با نامزد حرفه ای تری جایگزین می شود. و تازه وارد نیز به نوبه خود به احتمال زیاد برای انجام ساده ترین کارها فرستاده می شود یا ترجیح می دهند که او را به کلی رها کنند.

آخرین مرحله

اگر تیم از طرف شما حمایت می کند، پس از رفقای خود دعوت کنید که تازه وارد را تحریم کنند. با هم رفتار کنید: اگر او درخواست مشاوره کرد - حضور او را نادیده گرفت، شما را به ناهار دعوت کرد - از شرکت او حمایت نکنید، برای سیگار کشیدن بیرون رفت - برخیزید و در سکوت اتاق سیگار را ترک کنید. هیچ کس نمی تواند در برابر چنین فشار اخلاقی مقاومت کند و به زودی جنایتکار خودش نامه استعفا می نویسد.

ویدئو در مورد موضوع مقاله:

سلام، خوانندگان عزیز! وقتی شغلی پیدا می کنیم، برنامه ریزی های گلگون می کنیم. ما رویای دوستی با همکاران را داریم، احترام رئیس خود را جلب می کنیم و با اطمینان از نردبان شغلی بالا می رویم.

اما قرار نیست همه رویاها محقق شوند. ناامیدی شدید با درک اینکه مدیرتان در هر فرصتی به شما لگد می زند به وجود می آید. این پدیده غیر معمول نیست. حتی یک نام دارد - "رئیس".

متأسفانه، بسیاری این را به عنوان یک مشکل جدی نمی بینند. در سازمان‌های کوچک و در خدمات دولتی، کارمندان این اصل را اظهار می‌کنند که «شما رئیس هستید، من احمق هستم». و آنها ترجیح می دهند رئیس را عصبانی نکنند و در سکوت حتی خواسته های ناعادلانه را برآورده کنند. اما این به هیچ وجه به این معنی نیست که شما باید صبورانه قلدری را تحمل کنید.

دستورالعمل بقا برای قربانی رئیس

بسیاری از آنها مسیر کمترین مقاومت را انتخاب می کنند - سر خود را به سمت پایین خم کرده و به سایه ای بی صدا تبدیل می شوند. این یک ضرر قطعی است. با این حال، ارزش آن را ندارد که به سمت افراط دیگر عجله کنید و نبردی شدید را شروع کنید یا مجموعه ای از دسیسه های پشت صحنه را ببافید. شما یک بزرگسال هستید، به این معنی که باید مانند یک بزرگسال تصمیم بگیرید.

1. جوانب مثبت و منفی را بسنجید

به خودتان پاسخ دهید - آیا این کار واقعاً برای شما مهم است؟ یا نمی توانید آنجا را ترک کنید زیرا غرور آسیب دیده شما تسخیر شده است؟

اگر دلیل خاصی برای نگه داشتن وجود ندارد محل کارو دعوا با رئیستان خسته کننده و افسرده کننده است، شاید باید به دنبال موقعیت مشابه در شرکت دیگری باشید؟ شما می توانید در مورد رفتن خود با رئیس خود صحبت کنید و شرایط مطلوبی را برای خود به دست آورید. مثلا اخراج با توافق طرفین با غرامت مناسب.

2. ترس و وحشت را از خود دور کنید

شما در حال نزدیک شدن به دفتر هستید و سرمای ناخوشایندی از قبل به یقه شما خزیده است. با هر قدم، این احساس پست بدن را بیشتر و بیشتر محدود می کند، به مفاصل نفوذ می کند، قلب را می فشارد و مغز را فلج می کند. با احساس اینکه پشت خطوط دشمن هستید وارد دفتر رئیس می شوید.

در این حالت شما تا حد امکان آسیب پذیر هستید و رئیس آن را احساس می کند. خوب، چگونه می توانید مقاومت کنید و باعث سرزنش نشوید؟ خنده‌دار است که ببینی یک کارمند لکه‌دار می‌شود، زمزمه می‌کند و لکنت می‌کند. اگر با آرامش، با خویشتن داری و استدلال پاسخ دهید، فریاد زدن بر سر شما بی علاقه خواهد شد.

3. مطمئن شوید که شما علت آن نیستید

4. با رئیس خود صحبت کنید. هیستریک نیست

تعارض را می توان با گفتگو حل کرد. اما در اینجا باید آماده شنیدن چیزهای ناخوشایند در مورد خود باشید. آنچه را که رئیستان می گوید با خصومت نگیرید، بلکه سعی کنید یک دانه منطقی در کلمات او پیدا کنید. ممکن است مجبور شوید کمی روی خودتان کار کنید، در جایی تسلیم شوید، اما سلامت عاطفی شما ارزشش را دارد.

زبان اشاره به شما کمک می کند تا رئیس خود را بهتر درک کنید و در سطح ناخودآگاه با او ارتباط برقرار کنید. بیشتر در مورد این کمی شناخته شده اما باورنکردنی راه موثرارتباطاتی که در کتاب خواهید خواند "زبان بدن در محل کار".

5. مشخص کنید که برای کار به اینجا آمده اید، نه برای دعوای بدون قاعده.

وقتی هدف دائمی انتقادهای ناشایست هستید، آخرین چیزی که می خواهید این است که چشم مافوق خود را جلب کنید. با این حال، پنهان شدن در گوشه ای و سکوت فایده ای ندارد. پروژه ها، راه حل ها، ایده های خود را پیشنهاد دهید، آنها را در جلسات عمومی ارائه دهید تا مورد توجه و قدردانی مدیریت بالاتر قرار بگیرید و رئیس فوری شما نتواند بی سر و صدا این ایده را بکشد یا آن را برای خود اختصاص دهد.

6. در زندگی تیم شرکت کنید

گردش ها و رویدادهای شرکتی را از دست ندهید. این فقط سرگرم کننده نیست، بخشی از کار است. اما شما همچنین باید در آنجا رفتار کنید - بدون مسابقه مستی با رئیس یا رقصیدن روی پیشخوان. شما آمده اید که یک شهرت بسازید، نه اینکه آن را کاملاً از بین ببرید.

7. درباره رفتار رئیس خود با همکاران خود بحث نکنید.

از مزخرفات رئیس خود به همکاران خود شکایت نکنید. کسی می تواند سخنان شما را به او منتقل کند، آن هم نه اینطور، بلکه از ته دل. و برخی از همکاران خود بدشان نمی آید که برای رفع خستگی دفتر و جلب لطف رئیس خود در قلدری شرکت کنند. اگر همکاران شما از طرح حمایت کنند، زنده ماندن برای شما ده برابر دشوارتر خواهد بود. آیا این قبلا اتفاق افتاده است؟ از نکاتی که به شما کمک می کند به اندازه کافی استفاده کنید.

8. از حقوق خود دفاع کنید

آنها از شما درخواست سوابق کاری می کنند، آیا عملاً در اداره مستقر شده اید و مدت هاست تعطیلات و تعطیلات آخر هفته را فراموش کرده اید؟ وقت آن رسیده است که شرایط قرارداد کار را به مدیر یادآوری کنیم. بله، این به رابطه شما لطافت نمی افزاید. اما رئیس دیگر شما را به عنوان یک حصیر در و یک برده خاموش نمی بیند.

اگر تمام توصیه های ممکن را امتحان کرده اید، اما کارفرما همچنان با پرخاشگری پنهان به شما واکنش نشان می دهد، به طور جدی به تغییر شغل فکر کنید. رزومه خود را به شرکت های دیگر بفرستید، فکر کنید، شاید بهتر است به موقعیتی با دستمزد کمتر بروید تا اینکه هر روز تحقیر و نق زدن را تحمل کنید؟ پس از همه، شما حتی می توانید یک شغل مناسب پیدا کنید. و اگر متخصص خوبی هستید، پس هر فرصتی برای ایجاد شغل در یک مکان جدید دارید.

آیا موقعیت شما، بر خلاف هر یک از مواردی که در بالا توضیح داده شد، خاص است و نمی دانید چه کاری باید انجام دهید؟ در این مورد در نظرات بنویسید تا با هم راه حلی پیدا کنیم.

سلام، خوانندگان عزیز وبلاگ من!

تصور کنید که سر کار می آیید و بلافاصله برای چاپ به سمت رایانه خود می روید مدارک مورد نیاز. امروز باید مذاکرات مهمی با یک مشتری داشته باشید و انتظار دارید که آنها را 100% انجام دهید. این یعنی کسب درآمد خوب.

اما چه خبر است؟ همه فایل‌های رایانه شما به هم ریخته است، نمی‌توانید اسناد را پیدا کنید و عرق سردی در شما جاری می‌شود. به نظر می رسد که آنها حذف یا رمزگذاری شده اند.

شما سعی می کنید از این موقعیت خارج شوید، اما مشکلات فقط رشد می کنند. به مشتری شما قبلاً چیزی در مورد شما گفته شده است و او می خواهد به کار با کارمند دیگری ادامه دهد. ژنرال مثل لوکوموتیو پف می زند و جیغ می کشد. سرپرست فوری شما به آتش سوخت می افزاید و می گوید که شما توانایی هیچ کاری را ندارید و به طرز نفرت انگیزی پوزخند می زند... وحشت - وحشت، درست است؟

در این بین، زمانی که یک کارمند با قلدری مدیریت مواجه می شود، متأسفانه غیر معمول نیست. اگر رئیس شما کار خود را ترک کند چه باید کرد؟ چرا این اتفاق می افتد؟

تا زمانی که شخصاً آن را تجربه نکنید، به تنظیمات یک مدیر اعتقاد ندارید. معمولا اگر وجود داشته باشد از یکی از همکاران مغازه است. اغلب افرادی که با چنین نگرش پرخاشگرانه ای از سوی مدیر خود مواجه می شوند دچار گیجی می شوند.

آنها نمی دانند در چنین شرایطی چه کاری انجام دهند، چگونه حرفه حرفه ای خود را خراب نکنند. من سعی خواهم کرد به شما در درک این موضوع کمک کنم و نکات مهم را برای خود روشن کنید.

چنین داستان‌هایی زمانی اتفاق می‌افتد که در مدیریت شرکت تغییری ایجاد می‌شود یا زمانی که مدیریت می‌خواهد یک محافظ را برای جانشینی شما استخدام کند. یا شاید در یک محل کار جدید. به کل این موضوع موبینگ می گویند. و این مفهوم به معنای شبه نظامی، قلدری یک کارمند با هدف اخراج او از شرکت است. اگر چنین اقداماتی از جانب مدیریت اتفاق بیفتد، این یک رئیس است.

متأسفانه، جوهر آنچه از اصطلاحات مختلف اتفاق می افتد تغییر چندانی نمی کند. هدف یکسان است، به هر طریقی که شما را به یک فروپاشی عصبی برساند و اخراج شما را جشن بگیرد. در این صورت نه تنها فرد متواضع، بلکه ستاره تیم نیز می تواند قربانی شود.

از آنجایی که چنین درگیری حتی برای یک روان سالم استرس قوی است، عزت نفس خیلی سریع شروع به لغزش به پایه می کند.

شخص دیگر به خود و ارزش خود ایمان ندارد و به توانایی ها و قوت های خود شک می کند. او بسیار نگران است، سعی می کند بفهمد که چرا با او اینقدر ناعادلانه رفتار شده است و در نتیجه قدرت بیشتری از دست می دهد.

فقط تناقضات کارگری معمولی با مدیریت را با این جنگ اشتباه نگیرید. اگر به دلیل اشتباهات خود در کار، مهلت های از دست رفته، عدم رعایت نظم یا قوانین شرکت به طور منصفانه به سر شما ضربه می زند، پس این مهم نیست. رفتار خود را تنظیم کنید و مشکل را برطرف خواهید کرد.

آیا رئیس شما نمی داند چگونه به طور عادی ارتباط برقرار کند و صدای خود را به همه کارمندان بلند می کند، نه فقط شما؟ پس او آدم خلقی است و این در واقع مشکل شما نیست، بلکه شخصیت خاص رهبر است.

اما اگر آنها یک پره را در چرخ های شما قرار دادند، یکی از همکارانتان را متقاعد کردند که اقدامات جزئی انجام دهد، اطلاعات لازم را به شما منتقل نکنند، هر کاری که ممکن است انجام دهند تا کار شما را مختل کنند، تحریم کنید یا ادعاهای بی اساس را مطرح کنید، این اوباش

چه چیزی می تواند تحریک کند

• به طور مرتب به رئیس خود نشان دهید که باتجربه تر هستید و بسیاری از مسائل را بهتر از او درک می کنید.
• شما به وضوح جایگاه این رهبر را هدف قرار داده اید و حتی لازم نیست آن را پنهان کنید. یعنی شما یک رقیب واقعی در چشم "دشمن" هستید. یا در واقع وظایف یک رهبر را چنان درخشان انجام می دهید که می ترسد مدیریتش ناگهان جای شما را عوض کند.
• شما شروع به انتقاد یا شایعه پراکنی پشت سر مدیریت می کنید.
• در رفتار کاملاً بی کفایت و نامناسب.
• آنها می خواهند شما را اخراج کنند، اما این کار به طور رسمی غیرقانونی است.
• در سطح فیزیولوژیکی من خیلی دوستت نداشتم. و در اینجا، حتی هفت دهانه در پیشانی، هیچ چیز کمک نمی کند.
• ممکن است با شخصی که به طور جدی اعصاب شما را به هم ریخته یا شما را به هم ریخته است، ارتباط ناخودآگاه ایجاد کنید. برای یک زن رئیس، مثلاً با کسی که شوهرش را دزدیده است. همه رهبران این توانایی را ندارند که از انتقال خاطرات قدیمی به افراد جدید اجتناب کنند.

نمونه ای از زندگی

وقتی در بخش پرسنل یک شرکت بزرگ کار می کردم، این وضعیت را از بیرون دیدم. یک زن، یک مدیر سطح متوسط، در شرکت ما استخدام شد. مدتی قرار بود به عنوان رئیس دوم بخش کار کند. سپس او را به دفتر دیگری منتقل می کنند. بنابراین، وقتی او استخدام شد، همه او را خیلی دوست داشتند که تصمیم گرفتند منتظر بازگشت همکارش، رئیس اصلی بخش، از تعطیلات نباشند.

تنها چند هفته از کار مشترک آنها گذشته بود که کارمند جدید بسیار تغییر کرد. او دائماً بسیار پرتنش راه می رفت، صدایش آرام می شد، اثری از فرد پرانرژی باقی نمی ماند. صورتش قرمز شده بود، انگار تازه از سونا خارج شده باشد.

معلوم شد که مدیر اصلی که در تعطیلات بود او را نپذیرفت. قلدری آرام شروع شد، حقه های کثیف کوچک و ناآگاهی از سوی او و همکارانش.
به سرعت تمام شد. به دلیل عصبی بودن او، زخم های مختلفی ظاهر شد و فشار خون او شروع به پریدن کرد. او نتوانست جو را تحمل کند و مجبور شد برود.

چند سال بعد، من به طور اتفاقی او را در کلان شهر خود ملاقات کردم و از چنین ملاقاتی بسیار شگفت زده شدم. نمی‌توانستم بپرسم زندگی آینده او چگونه رقم خورد. خوشبختانه، پس از چنین رگه سیاه، او شروع به سفید شدن کرد. از آنجایی که او یک متخصص عالی بود، جستجوی کار طولی نکشید.

رفت تا برای رقبا کار کند. او را با دست و پا گرفتند. او از همه چیز در آنجا خوشحال است، از او قدردانی می شود، و اوباشگری را که اتفاق افتاده به عنوان یک سوء تفاهم آزاردهنده در حرفه حرفه ای خود به یاد می آورد. خب، به عنوان یک زن، نمی‌توانستم متوجه شوم که او زیباتر شده بود، چشمانش دوباره می‌درخشیدند، چهره‌اش دیگر شبیه رنگ چغندر رسیده نبود و بسیار سالم به نظر می‌رسید.

توجه: همه چیز نسبی است - اگر در جایی شما را فرستادند ، در جایی دیگر قبلاً منتظر هستند)

نمی توانی بروی و بمانی. یا کجا باید کاما گذاشت؟

بنابراین، امیدوارم پس از خواندن این داستان کمی احساس بهتری داشته باشید. حالا بیایید به مهم ترین موضوع مبرم بپردازیم. هرکسی که در چنین شرایطی قرار می گیرد فکر می کند: «اعمال من چیست؟ پس من باید چه کار کنم؟

فقط به 3 سوال پاسخ دهید:

1. چه چیزی شما را در این شغل، در این شرکت نگه می دارد؟ حقوق، اعتبار، تجربه، نداشتن کار یا تحصیلات دیگر، برنامه یا چیز دیگری؟
2. چه چیزی برای شما مهمتر است - اندازه گیری قدرت خود با رئیس خود، نشان دادن شخصیت خود، اثبات بی عدالتی یا حفظ اعصاب و سلامتی خود؟
3. آیا این جنگ به شما نیرو می دهد، بسیج می کند و ذخایر شما را باز می کند یا برعکس انرژی شما را از بین می برد؟

پاسخ های شما کلید اقدامات بعدی را به شما می دهد!

• اگر جوان هستید، بی‌تجربه هستید و به سختی استخدام می‌شوید، شاید بتوانید آنقدر صبور باشید که یک سال کار کنید تا تجربه کسب کنید، و سپس با خیال راحت به جای دیگری بروید.
• اگر اعتبار شرکت شما را به خود جلب کرده است، دوباره سعی کنید مدتی برای یک نمونه کار کار کنید. سپس انتقال به یک شرکت معتبر دیگر آسان تر خواهد بود.
• اگر حقوق مانع شما شده است، در محل کار دیگری به دنبال سطح مربوطه باشید. و محاسبه کنید که آیا این حق بیمه برای اعصاب از دست رفته و درمان بیماری های روان تنی ارزش دارد یا خیر.
• اگر شرکت بزرگ است، سعی کنید به سایر بخش ها یا بخش های مرتبط منتقل شوید.
• اگر هنوز قدرت مبارزه را دارید، اما مدت زیادی طول نمی کشد، بلافاصله شروع به ایجاد یک شبکه ایمنی برای خود کنید. یعنی پولی را پس انداز کنید که در صورت اخراج ناگهانی، بتوانید با آن زندگی کنید.

شاید در این شرایط چندین مقاله من برای شما مفید باشد:

اگر، یا آخرین راه برای بازگرداندن جهان

اگر آنقدر به این شغل وابسته هستید که نمی توانید آن را رها کنید، چند گزینه را امتحان کنید. در برخی موارد، آنها می توانند به محو یا کسل کننده شدن درگیری کمک کنند. مگر اینکه رئیس تصمیم بگیرد تا آخر سر موضع خود بایستد.

با او به تنهایی و مستقیم صحبت کنید. فقط بدون حمله، اتهام، اشک یا غش. برای ترحم فشار نیاورید از خودتان صحبت کنید، موقعیت «من» پیام‌ها.

به جای «خب، تو یک بز ریشو هستی، چطور می‌توانی این کار را با من بکنی؟» آیا می دانید چقدر برای شرکت انجام می دهم؟..."

مثلاً بگویید: «من از این وضعیت بسیار ناراحت هستم. من می خواهم به همکاری با شما ادامه دهم و بر اساس توصیه های شما آماده بهبود کیفیت کارم هستم. چه کاری می توانم انجام دهم تا نتیجه تعاملمان متفاوت باشد؟»

به عنوان یک زن جایی انعطاف پذیرتر و عاقل تر باشید. به دلیل اصلی این رفتار فکر کنید و سعی کنید این تناقض خاص را حل کنید.

اگر موقعیت شما اجازه می دهد، پس از مافوق خود رضایت کسب کنید. شاید بتوانید مستقیماً به او گزارش دهید و در نتیجه دیگر به رئیس خود وابسته نباشید.

هیچ چیز کمکی نکرد یا نمی خواهید خود را شکنجه کنید؟ به دنبال شغل دیگری باشید و یک سری برچسب و ترس به خود نزنید که چیزی متفاوت هستید. از ترس اینکه همه چیز ممکن است در جای دیگری دوباره اتفاق بیفتد دست بردارید.

موفق خواهی شد!!!

آرزو می کنم هرگز در چنین موقعیت هایی قرار نگیرید، و برای کسانی که سریع و با عزت از آنها خارج می شوند. تو بهترینی!

با این حرف خداحافظی می کنم. نظر بدهید: آیا این اتفاق برای شما افتاده است و چگونه وضعیت را حل کردید؟

در به روز رسانی های وبلاگ مشترک شوید و به گروه های من بپیوندید در شبکه های اجتماعی. همچنین چیزهای جالب زیادی برای شما وجود دارد!

آغوش،

آناستازیا اسمولینتس

پروتژ - چیست؟ اولا، نه چه، بلکه چه کسی. ثانیاً امروز معنای این اصطلاح را خواهیم فهمید. بیایید در مورد اینکه او چه نوع شخصی است صحبت کنیم ، آیا کلمه "پشتیبانی" تمایل دارد یا خیر و همچنین جزئیات کمتر جالبی را روشن کنیم.

جنسیت، مورد (بخش فنی)

ابتدا، برای اینکه سفر زبانی خود را خراب نکنید، باید به بخش فنی بپردازید، که شامل پاسخ دادن به سؤالاتی در مورد جنسیت و مورد است. سپس، در زمینه، هنگامی که معنای کلمه "پشتیبانی" را دریابیم، مشخص خواهیم کرد که چگونه می توانیم کلمه خارجی را که از زبان فرانسوی به ما رسیده است جایگزین کنیم.

کلمه «پروتژ» متعلق به جنسیت عمومی است. این بدان معنی است که در یک جمله می تواند با سایر بخش های گفتار اعم از مذکر و مؤنث سازگار باشد. بر حسب مورد تغییر نمی کند. در همه موارد - "سرپرست". اکنون مشخص شده است که چه نوع کلمه ای "سرپرست" است.

معنی

حامی شخصی است که در حرفه خود توسط یک حامی بانفوذ یا ثروتمند به او کمک می کند. آیا منصفانه است که بگوییم ثروت و نفوذ دست به دست هم می دهند؟ بله، به عنوان یک قاعده، این درست است، اما نه همیشه. به عنوان مثال، دکترهای علوم را نمی توان افراد ثروتمند نامید، اما آنها می توانند حامی باشند و به ارتقای یک فرد خاص که دوست دارند کمک کنند. ما در مورد اینکه چه کسی و چگونه تحت حمایت قرار می گیرد صحبت خواهیم کرد.

چگونه می توان وارد کاست مبارکی به نام "پروتژ" شد؟

دو راه وجود دارد:

1. ظاهری زیبا داشته باشید.
2. عقل قدرتمندی داشته باشید.

البته مردان فکر خواهند کرد که راه اول مشخصه جنس مؤنث است و اشتباه خواهند کرد، زیرا حامیان نه تنها پدرسالاران محترم هستند، بلکه زنان محترم نیز هستند. بنابراین به مردان جوان خوش تیپ نباید تخفیف داد.

همچنین اتفاق می افتد که نمی توان فردی را زیبا نامید، اما با این وجود او دارای هسته، اشتیاق و هوش است. چنین ویژگی هایی نیز توسط مشتریان از هر جنسیتی مورد احترام قرار می گیرد. مثلاً اگر استادی به دنبال جانشین یا دانشجو باشد (که در واقع همان چیزی است).

درست است، گاهی اوقات نه یکی و نه راه دیگر چیزی را تضمین نمی کند. این در صورتی است که یک حامی قدرتمند هنر برای جوانان فتیش خاص خود را داشته باشد، به عنوان مثال، او از ویولونیست های با استعداد استثنایی حمایت می کند یا فقط از شاعران توانا حمایت می کند. و استعدادها می توانند در ویژگی های ظاهری و درونی خود متفاوت باشند. به طور معمول، وقتی خدا هدیه ای می دهد، او واقعاً به کل شخص نگاه نمی کند. به تعبیر حکمت معروف کتاب مقدس، خداوند استعداد را به طور مساوی بین افراد صالح و ناعادل تقسیم می کند.

ما فکر می کنیم اکنون روشن شده است که پروتژ چیست. بیایید ادامه دهیم.

مترادف

در واقع، کلمات زیادی وجود ندارد که بتواند جایگزین "حافظ" تمام عیار شود. بلافاصله برای شخصی که از لطف خاص پادشاه برخوردار بود، به ذهن می رسد. احتمالاً خوانندگان باهوش فهمیدند: این کلمه "مورد علاقه" است.

از مدرسه به یاد می آوریم که تعداد کمی از معلمان مورد علاقه یا علاقه مندی ها را نداشتند. این کلمه به هر شکلی که انسان انتخاب کند تا حدی برای جایگزینی نیز مناسب است. درست است، وقتی نوبت به مدرسه می‌رسد، صحبت کردن در مورد حمایت کردن به نوعی ناخوشایند است. به هر حال، وقتی به حمایت فکر می کنیم، افراد قدرتمند، اغلب سلطنتی، بلافاصله ظاهر می شوند، اما نه یک معلم تاریخ یا ریاضی. با این حال، نباید این احتمال را کم اهمیت جلوه داد که مداخله یک معلم روسی عاملی باشد که به شخص اجازه می دهد مدال طلا دریافت کند و دومی به نوبه خود به سکوی پرشی تبدیل شود که به لطف آن شخص ممکن است مهمترین پیشرفت در زندگی

اگر در محل کار، رئیس افراد خود را ترفیع و جابجا کند، در مورد این نوع "خودی" می گویند که او تحت الحمایه فلانی است. این به این معنی است که کلمه Protégé را می توان به عنوان جایگزینی برای Protégé در معنای زبانی نیز شناخت. اگرچه مفهوم "محافظ" برای مدت طولانی در زبان روسی وجود داشته است، اما همچنان به مترادف نیاز دارد، زیرا هنوز "خارجی" به نظر می رسد. بنابراین، اگر این سوال در ذهن شما ایجاد شود: "آیا می توانم مترادفی برای کلمه "پروتژ" پیدا کنم؟ - خواننده پاسخی برای آن خواهد داشت. در موقعیت‌ها و زمینه‌های گفتاری خاص، کلمات «مورد علاقه»، «مورد علاقه»، «محافظ»، «بخش» و دیگران را می‌توان مترادف دانست.

نقش پروانه خوب است یا بد؟

مانند هر سؤال «یا/یا»، پاسخ قطعی به این سؤال نیز دشوار است. اگر در مورد عزت نفس صحبت می کنیم، پس خوب است زمانی که یک فرد در حرفه خود به موفقیت می رسد، و واقعاً مهم نیست که با چه وسیله ای، حمایت نیز باید به دست آید. یک شخص به نوعی توجه یک حامی را به خود جلب می کند و اصلاً مهم نیست که چرا دقیقاً قوی دنیامتوجه این شد " مرد کوچولوو تصمیم گرفت او را با خودش برابر کند.

و اگر ما در مورد احترام به خود صحبت می کنیم، پس کشیدن آشکارا مرد خود را هم به موضوع و هم به موضوع این عمل تقریباً ناشایست آسیب می رساند. درست است، بیایید اینقدر بدبین نباشیم، زیرا آنها همیشه به طور غیرمستقیم تحت حمایت قرار نمی گیرند. و بدون ارتباطات، تقریباً در هیچ کجا نمی‌توانید اولین قدم معنادار را بردارید. بنابراین همه چیز نسبی است. وقتی از خویشاوندان خود حمایت می کنند، صرف نظر از ویژگی های فردی و شغلی، این ناپسند است، اما این اتفاق می افتد که حامی خویشاوند با استعدادی نیز داشته باشد و در این صورت چرا که نه؟ به عبارت دیگر نمی توان به این موضوع اکتفا کرد، پس هرکسی خودش تصمیم بگیرد.

من فقط می خواهم یک چیز را در پایان بگویم، یعنی: افرادی که خود را خلق کرده اند در طبیعت وجود ندارند، کسی هنوز به آنها زندگی را شروع کرده است، کسی به آنها کمک کرده و آنها را هل داده است. محافظ - تقریباً همه افراد با استعداد با استثناهای نادر. درست است، آنها معمولاً متوجه این موضوع نمی شوند، اما این یک داستان کاملاً متفاوت است.

وقتی به کارگردان گفتید که برای موفقیت در مواقع بحران به یک حرفه ای واقعی نیاز دارید، فکر می کردید که آنها دقیقاً چنین شخصی را برای شما پیدا می کنند. اما رئیس یک اراذل و اوباش را آورد که نمی‌داند چگونه به این کار نزدیک شود. کارشناسان هفت نکته را در مورد اینکه چگونه از شر محافظ رئیس خود بدون آسیب رساندن به خود خلاص شوید، ارائه می دهند.

نتایج تقاضا

برای زنده ماندن، کارمندی که از حمایت رئیس خود برخوردار است باید به زرادخانه کامل وسایل متوسل شود. با چیز اصلی شروع کنید: بی فایده بودن دستیار را به کارگردان نشان دهید. وظایفی را به "دزدها" اختصاص دهید و مهلت های مشخصی را برای تکمیل تعیین کنید. به این ترتیب، همزمان دو پرنده را با یک سنگ می‌کشید: اولاً، متوجه می‌شوید که آیا کارمند جدید شما تا این حد بی‌فایده است یا خیر، و ثانیاً می‌توانید موفقیت‌ها و شکست‌های حامی کارگردان را به وضوح به خود کارگردان نشان دهید. ناکامی های تازه وارد جنایتکار را در پس زمینه کارهای انجام شده توسط سایر کارمندان نشان دهید. در مورد کار بخش خود در مجامع عمومی بدون "حمله" به "دزدها" صحبت کنید. و فراموش نکنید که زیان هایی را که شرکت به دلیل عملکرد ضعیف تازه وارد متحمل شده است نشان دهید.

آن را روی یک مداد بردارید

گفتگو با یک تازه وارد غیرحرفه ای نباید بی اساس باشد: او را به صورت مکتوب در مورد وظایف آگاه کنید و نتایج را به صورت اعداد و گزارش ثبت کنید. اثبات فقدان حرفه ای بودن زیردستان در کلمات غیرممکن خواهد بود - او همیشه می تواند بگوید که اصلاً چنین وظیفه ای به او داده نشده است.

متحدین را به خدمت بگیرید

اگر فقط رئیس واحد "دزدها" را غیرحرفه ای و تنبل بداند، ممکن است این کافی نباشد. اما اگر همه همکارانش اینطور فکر کنند، کارگردان مجبور می شود به صدای تیم گوش دهد. هرچه حامیان بیشتری داشته باشید، بهتر است، پس افراد را جذب کنید! اما در جلیقه خود شکایت یا گریه نکنید. ظریف تر عمل کنید - به تازه وارد وظایفی بدهید که اجرای آنها شامل تعامل با بخش های دیگر است. اگر شکست بخورید، همکارانتان با سؤالاتی به سراغ شما می آیند، و آن وقت است که می گویید چرا آنها مجبور هستند چنین «متخصصی» را در کارمندان نگه دارند.

راز را حفظ کن

تا زمانی که مدارک و شواهدی مبنی بر حق با شما جمع آوری نکردید، زیرزمینی عمل کنید. علناً به "دزدها" اعلام جنگ نکنید. بهتر است بی سر و صدا شواهدی از غیرحرفه ای بودن او جمع آوری کنید. زیرا اگر رئیس به درخواست دوستان یک کارمند جدید استخدام کند یک چیز است و اگر برادرزاده خود رئیس باشد کاملاً چیز دیگری است. سپس به جای یکی از بستگان غیرحرفه ای ممکن است اخراج شوید.

امتیاز بدهید

یک راه عالی برای اطمینان از بقای استخدام جدید، تعیین نرخ مشارکت او در کار است. روش جدید نیست، به عنوان مثال، برای توزیع پاداش استفاده می شود. از همه کارمندان بخواهید که برای مثال با استفاده از سیستم 100 امتیازی، میزان مشارکت در کار همکاران خود را رتبه بندی کنند. همه به دیگران امتیاز می دهند، سپس آنها را جمع می کنید و ارزیابی تقریباً عینی می گیرید. اگر کل تیم علیه یک نفر مخالفت نکند، چنین رتبه‌بندی مشارکت کارگری می‌تواند یک ارزیابی بی‌طرفانه در نظر گرفته شود.

تصمیم بگیرید که صحبت کنید

وقتی شواهدی از غیرحرفه ای بودن تازه وارد جمع آوری شد، به سراغ کارگردان بروید. با آرامش، با جزییات و با دلیل، در مورد کار شاگردش و آسیبی که با کارش به شرکت وارد کرده صحبت کنید. به احتمال بسیار زیاد هنگام استخدام یک فرد غیرحرفه ای، کارگردان فکر نمی کرد که دست پرورده اش اینقدر بد است و امیدوار بود که با این کار کنار بیاید. احتمالاً مدیر برای شهرت خود و شرکت ارزش قائل است و اگر ببیند کارمند هیچ منفعتی ندارد، او را رد می کند. و او یک دستیار واقعا حرفه ای را برای شما استخدام خواهد کرد. و در صورتی که امتناع از او مطلقاً غیرممکن باشد، می توان انجام برخی کارهای ساده را به شخص تنبل سپرد.

تحریم را اعلام کنند

اگر نمی توانید با مهربانی از شر یک کارمند خلاص شوید، می توانید به روش هایی فکر کنید که چندان صادقانه و بی ضرر نیستند. کسانی که در مدرسه به اندازه کافی سرگرم نشده اند، می توانند دکمه ها را دستکاری کنند یا "به طور تصادفی" قهوه را روی "دزد" بریزند. اما نادیده گرفتن آن آسان تر است. اگر کل تیم در کنار شما هستند، از آنها دعوت کنید تا یک تحریم سازماندهی کنند. یک تازه وارد بیرون می رود تا سیگار بکشد - همه دور می شوند یا اتاق سیگار را به طور کلی ترک می کنند، برای ناهار آماده می شوند - همه در جایی که هستند می مانند، توصیه می کنند - هیچ کس صدایی در نمی آورد. ناتوان از تحمل چنین ظلم اخلاقی، خود "دزد" شرکت را ترک خواهد کرد.