تعطیلات شرکتی به طور محکم در زندگی شرکت های مدرن تثبیت شده و به بخشی جدایی ناپذیر از آنها تبدیل شده است. شرکت ها سالانه بودجه قابل توجهی را برای اجرای خود اختصاص می دهند. تعطیلات برای چیست؟

لاریسا بوکانووامعاون اداره منابع انسانی، "ELAR":

یکی از مزیت های رقابتی شرکت ما، فرهنگ قوی سازمانی است که از زمان تاسیس سازمان توسعه یافته است. ما اهمیت روحیه شرکتی، اهمیت را درک کرده و قدردانی می کنیم حمایت اجتماعیهمکاران در موقعیت های مختلف زندگی و نیاز به توسعه ارتباطات داخلی.

رویدادهای شرکتی ما همراه با شرکت تکامل یافته اند: با گذشت بیش از 21 سال از توسعه از یک سازمان کوچک به شرکتی با چندین هزار کارمند، ما از انواع شیوه های رویداد شرکتی استفاده کرده ایم. امروزه سیستم خاصی از رویدادها ایجاد شده است: تعطیلات مانند سال نو(تعطیلات شرکتی برای کارمندان و درخت کریسمسبرای کودکان)، تولد شرکت (فوریه)، روز سلامت (اولین شنبه ژوئیه - جشنواره ورزشی، مسابقات بولینگ شرکتی (در پاییز) برگزار می شود. علاوه بر این، آزمون‌ها، مسابقات عکس و مسابقات استعدادیابی را برگزار می‌کنیم که به برندگان جوایز و هدایای ارزشمندی اهدا می‌شود.

چرا تعطیلات شرکتی اصلاً مورد نیاز است؟ با هر رویداد ما مشکلات مختلفی را حل می کنیم، اما هدف یکسان است - حفظ نام تجاری HR داخلی. ویژگی‌های کار ما به گونه‌ای است که در پایان سال همه به‌خصوص سخت کار می‌کنند، بنابراین، البته، در یک رویداد سال نو شرکتی می‌خواهید استراحت و آرامش داشته باشید. از این رو در تلاش هستیم تا این رویداد از یک سو روشن و پرحادثه باشد و از سوی دیگر امکان ارتباط کارکنان بخش های مرتبط با یکدیگر را فراهم کند.

اخیراً محبوب شده ایم مهمانی های موضوعی، زمانی که می توان هم با لباس و هم با یک خط داستانی جذاب یک فضای تعطیلات آتش زا ایجاد کرد. در اینجا ما عملاً در مورد چیزی که ما آن را تیم سازی می نامیم صحبت نمی کنیم. اما این دقیقاً مشکلی است که با برگزاری سالانه مسابقات بولینگ شرکتی پاییزی حل می شود.

این مسابقات در داخل این شرکت برگزار می شود الگوی ورزشی: همه مناطق شرکت می کنند، هر بخش دارای چندین تیم است که در مرحله مقدماتی با یکدیگر رقابت می کنند و بهترین ها تیم را برای بازی نهایی تشکیل می دهند. نه تنها رئیسان، بلکه کسانی را نیز شامل می شود که می دانند چگونه بدون توجه به موقعیت خود خوب بازی کنند. تیم های متشکل از بازیکنان و هواداران تشکیل و متحد می شوند و رقابت سالم پدید می آید. فینال به عنوان بخشی از یک رویداد بزرگ در مسکو برگزار می شود - این هم مشارکت فعال مردم و هم علاقه رقابتی است که در همه بدون استثنا وجود دارد. همه این عوامل یک اثر متحد کننده خوب می دهند.

ارزیابی اثربخشی یک رویداد شرکتی خاص با استفاده از اعداد دشوار است، اما هر لحظه مثبت یک فرهنگ شرکتی ایجاد می کند که حضور آن باید شرکت را از نظر کیفی متمایز کند.

النا آناتولیونا دانیلنکو، رئیس بخش پرسنل کلینیک OAO "پزشکی":

تعطیلات شرکتی آسان نیست سرگرمی، این در درجه اول یک روش نامشهود برای ایجاد انگیزه در کارکنان است. علاوه بر این، ابزاری برای شکل گیری و توسعه فرهنگ شرکتی است. هنگام برنامه ریزی یک رویداد شرکتی، باید بدانید که به چه هدفی باید دست یافت. یعنی باید از منظر ایدئولوژیک موضوع را بررسی کرد. اگر سرگرمی به هدف اصلی رویداد تبدیل شود، به سختی می توان در مورد اثربخشی تعطیلات صحبت کرد. مولفه های ایدئولوژیک تعطیلات شرکتی ممکن است متفاوت باشد، اما آنها هستند که محتوا و قالب تعطیلات را تعیین می کنند.

مولفه های ایدئولوژیک تعطیلات شرکتی ممکن است متفاوت باشد، اما آنها هستند که محتوا و قالب تعطیلات را تعیین می کنند.

با کمک یک رویداد شرکتی می توانید بسیاری از مشکلات را حل کنید، به عنوان مثال:

• شناخت کارکنان از یکدیگر، که به ویژه برای شرکت های بزرگ مهم است،
• آشنایی با برنامه های توسعه شرکت،
• افزایش وفاداری کارکنان به شرکت،
• تسریع روند سازگاری برای کارکنان جدید.

البته، باید جنبه سرگرمی یک رویداد شرکتی را به خاطر بسپارید. برای انتخاب قالب مناسب تعطیلات، باید ترجیحات کارمندان و تجربه رویدادهای گذشته را به طور کامل مطالعه کنید. باید درک کنید که علایق مردم متفاوت است. برخی از مردم دوست دارند برقصند، برخی دیگر بازی های تعاملی را ترجیح می دهند. این رویداد باید تا حد امکان پاسخگوی بسیاری از این درخواست ها باشد. یعنی برنامه تعطیلات باید متنوع باشد.

به همین دلیل است که توصیه می کنم پس از هر رویداد بازخوردی از کارمندان دریافت کنید، به عنوان مثال، یک نظرسنجی انجام دهید و بفهمید که آیا تعطیلات را دوست دارید، چه چیزی را دوست داشتید و چه چیزی را دوست نداشتید. این اطلاعات به بهتر شدن رویداد بعدی شما کمک می کند.

در شرکت ما، سنتی و بیشتر تعطیلات در مقیاس بزرگتولد کلینیک است، در آستانه سال نو، در پایان نوامبر جشن گرفته می شود. همه کارکنان به این جشن دعوت می شوند. این رویداد با گزارشی از رئیس جمهور درباره دستاوردهای شرکت در گذشته آغاز می شود سال گذشتهو در مورد حوزه های اولویت دار آینده توسعه. در پایان بخش رسمی، مراسم اهدای جوایز رسمی برای کارکنانی که عنوان "کارگر ارجمند پزشکی OJSC" را دریافت کرده اند، برگزار می شود. سپس برنامه سرگرمی و بوفه شروع می شود. معمولا بعد از تعطیلات جو تیم تغییر می کند، احساسات مثبتبه اندازه کافی برای مدت طولانی

به نظر من، یک تعطیلات سازمانی به درستی سازماندهی شده را به کارکنان القا می کند که به شرکت احترام می گذارند، احساس غرور و اعتقاد دارند که کار در چنین شرکتی معتبر، محترمانه و جالب است.

پاول تسیپینمشاور مستقل در زمینه مدیریت منابع انسانی:

تنوع سلایق و ترجیحات در بین کارکنان باعث می شود که نتوان همه را با یک رویداد مشترک راضی کرد.

تعطیلات شرکتی، و به خصوص جشن های سال نو، واقعاً برای هر شرکتی، چه تجاری و چه اقتصادی، ضروری است. مدیریت سازمان ها، به عنوان یک قاعده، از پول در این رویدادها صرفه جویی نمی کند، اگرچه بعید است که آنها بتوانند به وضوح توضیح دهند که چرا تعطیلات مفید هستند و بازده آنها چقدر است.

مشکل اصلی رویدادهای شرکتی این است که، به طور دقیق، تقریباً هیچ کس به آنها نیاز ندارد. کارمندان از قبل در محل کار به اندازه کافی با یکدیگر ارتباط برقرار می کنند و نیازی به سازماندهی تیم سازی به طور خاص برای تعطیلات ندارند. کارمندان خانواده معمولاً دوست ندارند برای مدت طولانی در محل کار بمانند، حتی در حالت شرکتی، آنها به خانه کشیده می شوند. مدیریت (به ویژه مدیریت ارشد) مجبور می شود برای ارائه مجموعه ای دیگر از نان تست های پیش پا افتاده به یک رویداد شرکتی برود و رویداد را باز کند. به طور خلاصه، تنها برندگان آن دسته از کارمندانی هستند که به نوشیدنی، غذا و رقص رایگان علاقه مند هستند. تعداد کمی از اینها در شرکت های مدرن و به ویژه در ادارات وجود دارد. مردم آماده اند تا دور هم جمع شوند، اما نه به یکباره، نه به عنوان یک شرکت، بلکه در گروه های کوچک بر اساس علایق. اما این دیگر یک رویداد شرکتی سنتی نیست.

در مورد تازه واردان، بعید است که آنها بتوانند با کمک تعطیلات واقعاً با موفقیت در تیم کاری معاشرت کنند، زیرا فضای بیهوده و اغلب آشکارا الکلی آن سازگاری را تشویق نمی کند. فناوری گردش کار و راهنمایی برای این کار بسیار مناسب تر است.

به نظر می رسد که هیچ کار مهم مدیریت پرسنل شرکت را نمی توان از طریق رویدادهای شرکتی حل کرد، حتی موارد بسیار گران قیمت. تنوع سلایق و ترجیحات در بین کارکنان باعث می شود که نتوان همه را با یک رویداد مشترک راضی کرد.

اگر مدیریت شرکت پول اختصاص داده شده برای تعطیلات را برای پاداش کارکنان در سال جدید خرج می کرد، تأثیر آن بر انگیزه کارکنان بسیار بیشتر می شد.

کنستانتین افیموف، مدیر بازرگانی "مونرو تیلورینگ روسیه"نماینده انحصاری مونرو خیاطی در روسیه:

خوبی یک مهمانی شرکتی سال نو این است که تعطیلاتی است که در آن افراد به سادگی در فضایی آرام با یکدیگر ارتباط برقرار می کنند و نقاط تماس جدیدی پیدا می کنند که به کار مربوط نمی شود.

به نظر من استفاده از رویداد شرکتی سال نو برای دستیابی به برخی از اهداف منابع انسانی دشوار است. بهتر است رویدادهای تخصصی دیگری برای کارکنان سازماندهی شود که با کمک آنها می توان مشکلات خاصی را به طور موثرتر حل کرد. در مورد جشن سال نو، به نظر من، خوبی آن این است که تعطیلاتی است که در آن افراد به سادگی در یک فضای آرام با یکدیگر ارتباط برقرار می کنند و نقاط تماس جدیدی پیدا می کنند که به کار مربوط نمی شود. همچنین، مطمئن نیستم که نظر کارمندان در مورد اینکه آیا شرکت آنها را دوست دارد یا نه، بستگی به میزان هزینه ای که برای سازماندهی یک رویداد شرکتی خرج می شود دارد.

اولگا یولتیشوا, مشاور استخدام, شرکت کارگزینی AVICONN:

شرکت ها از نظر فرهنگ و تعداد شرکت ها متفاوت هستند، بنابراین قالب رویدادها برای جشن سال نو شرکتی می تواند کاملاً متفاوت باشد. شرکت های کوچک خلاق تر هستند زیرا این کار را نمی کنند تعداد زیادی ازکارمندان شاغل و رویکرد خانوادگی، امکان سازماندهی یک سفر شرکتی به تئاتر برای تماشای فندق شکن سال نو، سازماندهی مسابقات بولینگ یا مبارزه با گلوله برفی و گردش به پایگاه کشوراستراحت یا رانش در یک کشتی (وای!).

سازمان های بزرگتر در انتخاب مکان برای رویدادهای شرکتی خود محدود هستند: مکان های زیادی وجود ندارد که بتواند تعداد زیادی از افراد را در خود جای دهد. با این حال، بودجه شرکت، به عنوان یک قاعده، در چنین شرکت هایی به آنها اجازه می دهد تعطیلات را در مقیاس بزرگ جشن بگیرند: با دعوت از بازیگران ستاره، یک برنامه نمایشی و یک میز بوفه باشکوه. انتخاب فرمت کلی رویداد سال نوبه طور مستقیم به توانایی های مالی کارفرما، به سنت ها و ترجیحات کارمندان و اغلب به سلیقه مدیران بستگی دارد. علی‌رغم عملکرد اصلی یک رویداد سرگرم‌کننده و تیم‌سازی، هر ساله شرکت‌ها سعی می‌کنند راهی جدید و غیرمتعارف برای جشن سال نو و خوشحال کردن کارمندان خود بیابند.

علی‌رغم عملکرد اصلی یک رویداد سرگرم‌کننده و تیم‌سازی، هر ساله شرکت‌ها سعی می‌کنند راهی جدید و غیرمتعارف برای جشن سال نو و خوشحال کردن کارمندان خود بیابند.

بدون شک، تعطیلات شرکتی بخش بسیار مهمی از زندگی یک شرکت محترم است؛ رویدادهایی از این دست یکی از عناصر لازم برای ایجاد فرهنگ سازمانی و تصویر داخلی و خارجی مطلوب سازمان است.

تا حدودی این ادای احترام به یک سنت خوب است، تا حدی مکانیسمی واقعی برای مدیریت، افزایش وفاداری و اتحاد تیم است. مهمانی‌های شرکتی نه تنها یک جشن و سرگرمی سنتی هستند، بلکه بخش واقعاً مهمی از فرهنگ ارتباطی است که فرصتی برای ملاقات با همکاران سایر بخش‌ها، پاداش دادن به کارمندان برجسته و انتقال ارزش‌ها و الگوهای رفتاری، بلکه همچنین فراهم می‌کند. شایعات موجود در هر شرکت اغلب، عزیزان به رویدادهای شرکتی دعوت می شوند، که باعث مشارکت خانواده می شود، زیرا برای اکثر مردم، کار بخشی جدایی ناپذیر از زندگی است.

یکی از اهداف اصلی تعطیلات سازمانی، البته دریافت بار احساسات مثبت، فرصتی برای برقراری ارتباط غیررسمی با همکاران است، اما مهمتر از همه، آگاهی از دخالت در امور شرکت، آگاهی از یک موضوع مشترک است. هدف و علایق بر کسی پوشیده نیست که تعطیلات شرکتی فقط یک تعطیلات و پول هدر رفته باقی می ماند، اما برای اکثریت یکی از قوی ترین انگیزه ها برای دستیابی به نتایج بهتر و کار موفق در شرکت مورد علاقه شان است.

اخیراً شرکت های مسئول اجتماعی عمداً از برگزاری تعطیلات به نفع خیریه امتناع می ورزند. به عنوان بخشی از پروژه "خیریه به جای سوغاتی"، برخی از سازمان های روسی با الگوبرداری از سازمان های غربی، بودجه اختصاص داده شده برای سوغات را به برنامه های خیریه مختلف منتقل می کنند. باید گفت که کارمندان داوطلبانه چنین تصمیمی می گیرند و این به آنها احساس مشارکت در یک هدف مشترک خوب می دهد و حس احترام به کارفرما را ایجاد می کند که به گفته نمایندگان شرکت ، تیم را بدتر از یک شرکت متحد نمی کند. مهمانی - جشن.

محاسبه اثربخشی تعطیلات شرکتی از نظر فیزیکی بسیار دشوار است، زیرا در اینجا ما در مورد مفاهیم انتزاعی (احساسات و احساسات) صحبت می کنیم. تنها می توان اثربخشی چنین رویدادهایی را بر اساس رفاه عمومی و خلق و خوی تیم، مشارکت آنها در زندگی شرکت و تمرکز بر کار موفق فرض کرد.

النا آگافونوا،مدیر عامل گروه مدیریت راه حل :

برای شرکت ما، که در آن عمدتا تیم های پروژه کار می کنند و همکاران اغلب یکدیگر را نمی بینند (فقط در جلسات عمومی، نظارت برای مربیان و آموزش های داخلی)، سال نو یک رویداد ویژه است که شما فقط می توانید ملاقات کنید، از یکدیگر تشکر کنید. حمایت کنید، برای همه و همه آرزوی بسیار بسیار عالی داشته باشید! از نظر رسمی، سال نو، البته، یک رویداد تیم سازی، انگیزشی و اتحاد است. در صورت امکان، گنجاندن عناصر یک بازی کوچک در برنامه تعطیلات، به عنوان مثال، یک مسابقه با هدایا و شگفتی‌ها عالی است. می تواند در فیلمنامه گنجانده شود راه حل های خلاقانه: از یک مصاحبه فیلم بگیرید، عکس بگیرید، که بعداً در قالب یک فیلم تعطیلات کوتاه، روزنامه دیواری قالب بندی می شود. علاوه بر این، خود شرکت کنندگان می توانند به عنوان روزنامه نگار عمل کنند. می‌توانید با هم کلاژ بسازید، طرح‌ها را اجرا کنید، مجسمه‌ای را روی موضوعی بسازید که همه را نگران می‌کند و غیره. به طور کلی، البته، شما باید از تخیل خود استفاده کنید و سعی کنید تعطیلات را به یک رویداد به یاد ماندنی و گرم تبدیل کنید که فرهنگ شرکت و خود شرکت را که مردم هستند توسعه می دهد!

سال نو، البته، یک رویداد تیم سازی، انگیزشی و اتحاد است.

موضوع اثربخشی تعطیلات را می توان از جنبه های مختلفی بررسی کرد. به نظر من شاخص های کیفی زیادی وجود دارد که نشان دهنده موفقیت است جشن شرکتی سال نو: مردم در مورد این رویداد زیاد و مشتاقانه صحبت می کنند، آن را با دوستان خود در شبکه های اجتماعی به اشتراک می گذارند، به بازخورد دادن ادامه می دهند و سناریوهای جدیدی برای تعطیلات آینده ارائه می دهند. یعنی شاخص اصلی است درگیری. علاوه بر این، تعطیلات موفق تیم را گرد هم می آورد و در آینده می توان بدون دخالت مدیر، کمک و حمایت متقابل بیشتری را از همکاران مشاهده کرد.

در میان شاخص های کمی، فکر می کنم می توان به میزان جابجایی کارکنان اشاره کرد. البته زمانی که افراد ارتباط عاطفی با شرکت داشته باشند که در طی آن ایجاد می شود کمتر است تعطیلات مشترک. مشاهده عملکرد در رابطه با رویدادهای موفق و نه چندان موفق نیز جالب است. شاید هیچ ارتباط مستقیمی وجود نداشته باشد و برای نتیجه گیری در مقیاس بزرگ در این زمینه به نمونه بزرگتری نیاز است. در روسیه، وضعیت تحقیق در این زمینه به طور کلی دشوار است. ارقام غربی وجود دارد که سرمایه گذاری در مدیریت پرسنل با کیفیت واقعا جواب می دهد. مشخص شد که مدیریت منابع انسانی 19 درصد از تفاوت‌های بهره‌وری بین شرکت‌ها و 18 درصد از تفاوت‌های درآمد را تشکیل می‌دهد که دو برابر تأثیر تحقیق و توسعه است. بنابراین یک توصیه: در تعطیلات سرمایه گذاری کنید که این احساس صمیمانه را ایجاد می کند که توسط مردم برای مردم ایجاد شده است!

آنا ایزمایلووا، رئیس بخش ارتباطات بازاریابی، مدرسه اقتصاد استکهلم در روسیه:

سال نو و تعطیلات در تیم به طور کلی بخشی از فرهنگ سازمانی و البته عنصری برای ایجاد یک تیم قوی است.

برای ایجاد یک قالب، کافی است فکر کنید: تعطیلات را برای چه کسی آماده می کنیم؟ چه دسته ای از کارمندان و به چه تعداد در آن شرکت خواهند کرد؟ من تجربه کار در یکی از بزرگترین هتل های پنج ستاره سن پترزبورگ را داشتم. رویدادهای شرکتی در آنجا برای 500 نفر در یک زمان برگزار شد. این تعداد مهمان قبلاً فرمت و نوع خاصی از محل برگزاری را دیکته کرده است. سپس به این فکر کردیم که چه چیزی برای پیشخدمت ها، خدمتکاران و مدیران ارشد خوشایند است و به این نتیجه رسیدیم که تعطیلات باید در مکانی زیبا در طبیعت برگزار شود که شامل غذا و نوشیدنی با کیفیت بالا و فعالیت های مشترک ساده است. قابل درک و دوست داشتنی برای همه: کارائوکه، بولینگ، رقص. بعد به فیلمنامه و طراحی رسید. هر تعطیلاتی را می توان در هر موضوعی سازماندهی و برگزار کرد. به عنوان مثال، یک موضوع دریایی امکان پذیر است - تهیه جلیقه و کلاه به کارکنان چندان دشوار نیست و مردم انگیزه و روحیه ای برای ماجراجویی خواهند داشت!

• فرهنگ شرکتی

تعطیلات شرکتی تنها راهی برای تقویت روحیه تیمی در یک سازمان نیست. این نیز مکانیزمی عالی برای ایجاد تصویری مثبت از هر شرکتی است.

چرا به تعطیلات شرکتی نیاز دارید؟

مدیران معروف استدلال می کنند که برای تشکیل یک تیم موثر و همچنین فضای دوستانه در تیم، افراد نه تنها باید با هم کار کنند، بلکه باید آرامش داشته باشند. تعطیلات شرکتی یکی از بهترین راه هادستیابی به انسجام و فضای دوستانه در گروه کاری.

علیرغم این واقعیت که تعطیلات یک رویداد سرگرم کننده است، کارفرمایان باید دیپلماسی را به منظور جلب توجه زیردستان خود نشان دهند. مهم این است که شرکت در این رویداد مورد استقبال قرار گیرد و نه اجباری، زیرا در این صورت بعید است که هدف اصلی محقق شود. اگر همه چیز به درستی انجام شود، رویداد شرکتی می تواند به مکانیزمی برای تشکیل یک تیم کارآمد تبدیل شود.

یک تعطیلات شرکتی نیز برای حل تعارضات بین فردی در تیم مورد نیاز است. با رویکرد صحیح در برگزاری این نوع رویدادها می توان بسیاری از مسائل عملیاتی را حل کرد و از این رو می توان گفت که سرگرمی های برنامه ریزی شده می تواند رمز موفقیت یک سازمان باشد.

چگونه یک رویداد را برنامه ریزی کنیم

برگزاری رویدادهای شرکتی آنقدرها هم که در نگاه اول به نظر می رسد کار ساده ای نیست. این فرآیند مستلزم برنامه ریزی دقیق، یعنی توسعه دقیق نکات زیر است:

• تمام تاریخ های ویژه ای که همراه خواهد بود جشن های شرکتی، باید یک سال قبل تعیین شود (این می تواند سالگرد شرکت، سال نو، 8 مارس، و همچنین موارد دیگر باشد. تعطیلات عمومییا تاریخ های مهم برای خود سازمان)؛
• تعیین دایره مهمانان رویداد (این می تواند تیم کاری به عنوان یک کل، مدیریت ارشد، مشتریان سازمان و همچنین یک جشن کلی باشد).
• تعیین اندازه بودجه، که باید نه تنها هزینه های سازمانی، بلکه پاداش برای کارکنان را نیز شامل شود.

هر مدیری می داند که بدون برنامه ریزی دقیق نمی توان به موفقیت در کار دست یافت. این رویکرد باید در سازماندهی جشن‌ها برای کارکنان شرکت نیز کاربرد داشته باشد.

رازهای یک رویداد شرکتی موفق

شکل گیری فرهنگ شرکتی بدون برگزاری جشن جمعی مناسبت های خاص امکان پذیر نیست. برای اینکه رویداد موفق باشد و به هدف خود برسد، لازم است تعدادی توصیه در مورد سازماندهی و نحوه برگزاری آن رعایت شود:

• با دقت به مکان رویداد جشن نزدیک شوید. مهم است که اتاق به اندازه کافی جادار و دارای تهویه مناسب باشد تا مهمانان احساس راحتی کنند. علاوه بر این، بهتر است یک کافه، رستوران، سالن ضیافت، پانسیون یا غیره را انتخاب کنید. اما فقط در صورتی ارزش دارد که تعطیلات را در دفتر برگزار کنید که مستقیماً به سازمان مربوط باشد.
• برای اینکه تعطیلات طبق برنامه پیش برود، لازم است مدیری تعیین شود که مسئولیت سازمان را بر عهده بگیرد. این می تواند یک کارمند شرکت یا شخصی باشد که از خارج آورده شده است (بهتر است از خدمات یک آژانس ویژه استفاده کنید).
• حتی پر اتفاق ترین تعطیلات نیز بدون داشتن منوی خوب، سست و کسل کننده خواهد بود. ظروف باید به اندازه کافی سیر کننده باشند تا مهمانان گرسنه نمانند و همچنین به اندازه کافی سبک باشند تا حال و هوای تفریح ​​را از دست ندهند. باید فرض کنیم که برای هر نفر حداقل یک کیلوگرم غذا وجود داشته باشد. اما وقتی نوبت به الکل می رسد، باید بدانید چه زمانی باید آن را ترک کنید.
• برای اینکه فضا واقعاً جشن باشد، مهم است که از تزئین اتاق مراقبت کنید. برای بالا بردن روحیه شرکتی، می توانید تیم کاری را در این فرآیند مشارکت دهید.
• از آنجایی که مهمانی ها به افتخار برخی تعطیلات برگزار می شود، مناسب است که هدایای شرکتی به کارمندان داده شود. هزینه آنها باید متفاوت باشد، بسته به اینکه چقدر رویداد مهم و جدی است. بهتر است چیزهای کاربردی و نه فقط ریزه کاری های مارک دار بدهید. اگر مسئولان شک دارند، بهتر است با پاداش نقدی کنار بیایند.
• حتماً یک سناریوی مهمانی شرکتی تهیه کنید تا مهمانان برای یک دقیقه خسته نشوند. می تواند هم رسمی و هم سرگرم کننده باشد.
• برای یک رئیس بسیار دشوار است که مسئولیت های یک رهبر را بر عهده بگیرد، زیرا برای او مهم است که بخشی از تیم باشد. به همین دلیل است که بهتر است برای سازماندهی تعطیلات یک متخصص استخدام کنید. این می تواند یک فرد مشهور (در صورت بودجه اجازه) یا شاید یک توست مستر از یک آژانس باشد.
• بهتر است یک رویداد شرکتی را طوری برنامه ریزی کنید که بعد از آن یک روز تعطیل باشد.

برگزاری یک رویداد شرکتی خوب کار آسانی نیست. در اینجا ظرافت ها و رازهای زیادی وجود دارد که بدون آنها این رویداد به یک بوفه معمولی تبدیل می شود.

فرصت هایی برای صرفه جویی در بودجه

سازماندهی رویدادهای شرکتی یک فرآیند نسبتاً گران است و بنابراین هر رئیسی به دنبال فرصت هایی برای پس انداز پول است. این امر با توجه به نکات زیر امکان پذیر است:

• تزئین محل کار نسبتاً ساده ای است که کارمندان می توانند انجام دهند (علاوه بر این ، این کمکی اضافی به تقویت روحیه تیمی است).
• مجری - دعوت کردن لازم نیست آدم مشهور(گاهی اوقات بازیگران تازه کار می توانند تعطیلات خود را بدتر از حرفه ای ها سپری کنند).
• نیازی به چاپ دعوت نامه های خاص نیست - می توانید یک خبرنامه از طریق پیام کوتاه یا ایمیل برای کارمندان ارسال کنید.
• یک عکاس حرفه ای استخدام نکنید - تصاویر گرفته شده توسط خودتان زنده تر و جالب تر می شوند.
• برای صرفه جویی در نوازندگان یا دی جی، از اینترنت دانلود کنید انتخاب خوبآهنگ ها؛
• خودتان یک سناریوی تعطیلات ارائه دهید یا رقابتی را بین کارمندان اعلام کنید.

علیرغم این واقعیت که هنگام سازماندهی یک رویداد شرکتی می توانید در برخی نکات صرفه جویی کنید، مهم است که در آن زیاده روی نکنید.

چیزی که نمی توانید در آن پس انداز کنید

رویدادهای شرکتی، تعطیلات و هر چیزی که مربوط به فرهنگ سازمانی است باید در بالاترین سطح سازماندهی شود. برای رسیدن به این هدف، به هیچ عنوان در موارد زیر کوتاهی نکنید:

• آشپزخانه یکی از گران ترین جنبه ها است، اما کاهش هزینه ها در اینجا به سادگی غیرممکن است (غذا باید خوشمزه، و مهمتر از همه، با کیفیت و به مقدار کافی باشد).
• محل - یا رستوران باید جادار باشد و در منطقه ای با ارتباطات حمل و نقل خوب واقع شود.
• تجهیزات صوتی - موسیقی و همچنین سخنرانی مجری باید واضح و قابل فهم باشد.
• هدایا یا جوایز - کارکنان باید احساس کنند که شرکت از آنها مراقبت می کند.

اهداف رویدادهای شرکتی

سازماندهی و برگزاری تعطیلات شرکتی تنها دلیلی برای تفریح ​​و آرامش نیست. این فرآیند دارای اهداف خاصی است که به بهبود عملکرد شرکت کمک می کند:

• شکل گیری فرهنگ شرکتی و همچنین تصویری از شرکت (تیم منسجمی در حال ساخت است که با فداکاری و تلاش سخت به مراقبت و توجه مدیریت پاسخ می دهد).
• ایجاد جو روانی مطلوب در تیم (در این نوع رویدادها می توان تعارضات را هموار کرد و همچنین روابط دوستانه بین کارکنان ایجاد کرد).
• انگیزه کارکنان (رویداد شرکتی به نوعی پاداش برای کار با وجدان و همچنین انگیزه ای برای دستاوردهای بیشتر تبدیل می شود).

حتماً باید این سه جزء را هنگام فکر کردن به روند رویداد به خاطر بسپارید، در غیر این صورت مهمانی شرکتی چیزی جز یک ضیافت معمولی نخواهد بود.

انواع رویدادهای شرکتی

دو نوع اصلی رویدادهای شرکتی وجود دارد:

• سرگرم کننده - عملکرد تسکین استرس عاطفی و فیزیکی را دارد که به شما امکان می دهد از افکار مربوط به کار فرار کنید. به عنوان مثال، چنین تعطیلاتی می تواند پایان یک پروژه بزرگ باشد. همچنین می توانیم در مورد تعطیلات محبوب مانند سال نو، 8 مارس و غیره صحبت کنیم. اینجا فقط برای سرگرمی جا دارد. در مورد کار نباید یک کلمه گفت. کافی است یک منوی خوب تنظیم کنید و هنرمندان را دعوت کنید.
• با هدف تقویت ارتباطات در تیم و ایجاد فرهنگ شرکتی. عناصر فرهنگ شرکتی باید از اینجا عبور کنند - سبک شناسی، آرم و غیره. حفظ تعادل بین بخش رسمی و سرگرمی مهم است. چنین رویدادهایی شامل سالگرد شرکت و همچنین تاریخ های دیگری است که برای یک شرکت خاص مهم هستند.

ایده های رویداد شرکتی

یک رویداد شرکتی می تواند به شکل زیر برگزار شود:

• ضیافت شاید رایج ترین شکل رویدادهای شرکتی باشد. قابل درک است که همه مهمانان در سر میز جایی می گیرند و میزبان فضا را رقیق می کند. در اینجا تاکید اصلی بر روی آشپزخانه است.
• سفر به خارج از شهر - چنین رویدادهای شرکتی با فضای غیررسمی تر مشخص می شوند و برای ایجاد روحیه تیمی ایده آل هستند.
• یک رویداد شرکتی خانوادگی قالبی است که در آن نه تنها کارمندان شرکت، بلکه بستگان آنها نیز در جشن حضور دارند.
• یک رویداد مفهومی شرکتی به معنای وجود یک ایده خاص است که کل رویداد بر اساس آن ساخته شده است. این می تواند یک سناریوی افسانه ای یا یک تم تعطیلات باشد.
• نمایش و برنامه کنسرتدلالت بر مشارکت هنرمندان در این رویداد دارد. این می تواند یک گزینه عالی برای پاداش دادن به کارمندان برای کارشان باشد.
• برنامه مسابقه - یک گزینه خوببرای تعطیلات مانند سال نو و مانند آن. هدایا یک انگیزه عالی برای مهمانان خواهد بود تا در سناریویی که میزبان تهیه کرده است شرکت کنند.
• ارائه گزینه ای است که برای جشن گرفتن تاریخ های مرتبط با کار یک شرکت ایده آل است، به عنوان مثال، می تواند سالگرد شرکت باشد. همچنین می توانید پایان سال گزارش را به روشی مشابه علامت گذاری کنید. که در در این موردرهبر سالگرد باید جشن را به گونه ای سازماندهی کند که تمام مراحل توسعه شرکت را به خاطر بسپارد.
• مسابقات ورزشی مکانیزم عالی برای ایجاد روحیه تیمی خواهد بود. اگر رقابت بین بخش های مختلف یا شرکت های کاملاً متفاوت برگزار شود، بسیار جالب خواهد بود.

نحوه انتخاب مجری برای سالگرد یک سازمان

میزبان روح هر رویدادی است. درستی این انتخاب است که تا حد زیادی تعیین کننده میزان موفقیت است تعطیلی وجود خواهد داشت. بنابراین، ارائه دهنده برای سالگرد شرکت باید ویژگی های زیر را داشته باشد:

• شخصیت درخشانی که می تواند همه حاضران را با اشتیاق و اشتیاق خود آلوده کند.
• توانایی های بازیگری برجسته که به مجری اجازه می دهد بسته به مفهوم رویداد به هر نقشی عادت کند.
• کاریزمای شخصی، که نگرش دوستانه مهمانان رویداد را تضمین می کند.
• واژگان غنی به خوبی توسعه یافته و همچنین توانایی بداهه گویی در صورت انحراف غیرمنتظره از فیلمنامه.
• موسیقیایی و حس ریتم؛
• احساس درایت و پایبندی به استانداردهای آداب معاشرت، که به شما امکان می دهد از موقعیت های ناراحت کننده و درگیری اجتناب کنید.

مهم است که به یاد داشته باشید که مجری روح هر رویداد است. برداشت کلی از رویداد شرکتی و موفقیت در دستیابی به اهداف به کار او بستگی دارد.

سال نو شرکتی

این یکی از مهم ترین و مورد علاقه ترین تعطیلات است و بنابراین باید در فرهنگ سازمانی به آن توجه ویژه ای شود. توجه ویژه. اگر برای هر شخصی این تاریخ نمادی از آغاز یک دوره زندگی جدید باشد، برای یک شرکت وقت آن است که سهام خود را انجام دهد، که باید به موضوع اصلی رویداد شرکت تبدیل شود.

تعطیلات باید شامل بخش های رسمی و سرگرمی باشد. اولی شرحی از دستاوردهای شرکت در سال گذشته است. این اطلاعات را می توان هم در دسته بندی های انتزاعی و هم در اعداد و نمودارهای خاص بیان کرد. اسامی بهترین کارمندان نیز ممکن است در اینجا اعلام شود و به دنبال آن جوایز بعدی آنها نیز مشخص شود. قسمت رسمی با اعلام برنامه های دوره بعدی به پایان می رسد.

در مورد قسمت سرگرمی، قطعاً باید بوفه جشن و همچنین برنامه نمایشی وجود داشته باشد. میهمانان می توانند هم به عنوان تماشاگر و هم به عنوان شرکت کننده در این کنسرت عمل کنند. طراحی محل باید حاوی عناصری از فرهنگ شرکت باشد - رنگ های شرکتی، آرم ها، شعارها و غیره، که تداعی کننده ارتباط با شرکت باشد.

از آنجایی که هدایایی برای سال نو مرسوم است، این مورد نیز باید در برنامه جشن گنجانده شود. با وجود این واقعیت که بسیاری از کارمندان شرکت ترجیح می دهند پاداش نقدی دریافت کنند، همه از نگه داشتن آن در دستان خود خوشحال خواهند شد کاغذ بسته بندی هدیه. این می تواند یک سوغاتی مارک دار باشد، ابزار آرایشی، وسایل خانه یا عناصر تزئینی. مهم است که همه هدایا از ارزش یکسانی برخوردار باشند.

نتیجه

تعطیلات سازمانی بخشی جدایی ناپذیر از فرهنگ سازمانی است. آنها چندین نقش را همزمان اجرا می کنند. در چنین رویدادی می توانید استراحت کنید و از کار سخت استراحت کنید. بسیاری از مشکلات مرتبط با تنش و رویدادهای نامطلوب را نیز می توان حل کرد و البته چنین تعطیلاتی فرهنگ سازمانی را شکل می دهد و تصویر مثبتی از شرکت هم در چشم کارکنان و هم از نظر مشتریان ایجاد می کند. برای دستیابی به اهداف خود، تنظیم یک برنامه دقیق و شناسایی مسئولین اجرای آن مهم است. علاوه بر این، مهم است که نظرات و خواسته های خود کارگران را نیز در نظر بگیرید، زیرا آنها شخصیت های اصلی تعطیلات هستند.

ارزش های خانوادگی امروزه بسیار محبوب تر از چند سال پیش است. ایده آزادی توسط نوع جدیدی از افراد موفق جایگزین شد - تحصیل کرده، خانواده محور و دائما در حال توسعه. بسیاری از شرکت ها با اجازه دادن به کارمندان برای دعوت از همسر و فرزندان به رویدادهای تیم سازی و رویدادهای دیگر به این روند پاسخ می دهند.

یک نوآوری برگزاری رویدادهای شرکتی به طور خاص برای کودکان است. چرا که نه؟ در کنار مزایای آشکار (مانند دریافت احساسات مثبت زیاد)، گاهی اوقات دعوت از کودکان بهتر از هر یک از پیچیده ترین بازی ها باعث تحریک شبکه می شود. شما همچنین می توانید یک جلسه مناظره برای والدین ترتیب دهید، در حالی که کودکان میلیون ها اسباب بازی خود را به دست می آورند یا اولین حرفه خود را امتحان می کنند. رویدادهای شرکتی خانوادگی به قدری از نظر ایجاد روابط مؤثر هستند که گاهی اوقات نه تنها برای کارمندان، بلکه برای شرکا نیز برگزار می شود. چگونه می توان چنین رویدادی را برگزار کرد؟ چه چیزی برای این مهم است؟ در اینجا نکاتی وجود دارد که با سناریوی تعطیلات شرکتی با مشارکت کودکان نشان داده شده است که ما برای یک شرکت بین المللی برگزار کردیم.

1. از طریق مفهوم فکر کنید

حفظ تعادل بین خلاقیت، شرایط رویداد و برند مهم است. بذار جشن کودکاناما نباید فراموش کرد که هر رویداد شرکتی باید مشکلات شرکت را حل کند و با روحیه و ارزش های آن سازگار باشد. و البته، از آنجایی که این رویداد برای کودکان است، باید دارای یک بلوک سرگرمی و آموزشی چشمگیر باشد. همچنین کمک به کودکان برای درک آنچه والدینشان انجام می دهند بسیار مهم است. پس از همه، این همیشه برای بچه ها جالب است!

ما به عنوان اساس سناریو یک تلاش در پاریس، پایتخت کشور، جایی که دفتر مرکزی شرکت مشتری در آن قرار دارد، انتخاب کردیم. برای ایجاد فضای فرانسه، دفتر را بازسازی کردیم و آن را به مناطق - مناطق معمولی شهر تقسیم کردیم. تمام مناطق با علائم مناسب مشخص شد. بچه ها در خیابان های پاریس قدم زدند و در طی آن با تاریخچه شرکت آشنا شدند و سنت های فرانسه را یاد گرفتند و همچنین با انجام انواع سرگرمی ها سرگرم شدند. در طول راه، بچه ها با انیماتورهایی آشنا شدند که به آنها در مورد کار والدینشان گفتند و به آنها کمک کردند تا وظایف خود را انجام دهند.

2. برنامه را برای سنین مختلف تطبیق دهید

به احتمال زیاد کودکان در گروه های سنی مختلف در این رویداد شرکت خواهند کرد. شما نمی توانید به یک گروه سیزده و هشت ساله همین وظیفه را بدهید، در غیر این صورت کل تصور تعطیلات خراب می شود. می توانید بچه ها را به دو گروه تقسیم کنید. پیشنهاد می‌کنم بازی‌های ساده‌ای را به کودکان کوچک‌تر ارائه دهید، زیرا حضور صرف در یک محیط جدید برای آن‌ها تأثیر بسیار قوی‌ای خواهد داشت و نباید آنها را با اطلاعات جدید پربار کرد. به کودکان بزرگتر می توان چیزهای دشوارتری ارائه داد - به عنوان مثال، یک تلاش.

در مراسمی که میزبان ما بودیم، کوچکترین مهمانان همراه با راهنماها و مربیان مجرب به یک گشت و گذار جذاب در اطراف پاریس رفتند و کودکان بزرگتر در یک سفر هیجان انگیز که به تاریخ پزشکی اختصاص داشت شرکت کردند. پس از این، مجری فضای خوشامدگویی را باز کرد که در آن می توانید غذا بخورید، در پاریس قدم بزنید و البته با برج ایفل در پس زمینه عکس بگیرید.

3. مراقب اقدامات ایمنی باشید

اگر بیش از ده کودک در شرکت وجود دارد، به شما توصیه می کنم اقدامات احتیاطی اولیه را انجام دهید: از والدین بخواهید قبل از رویداد به بچه ها دستور دهند و در هنگام ثبت نام، به هر مهمان کوچک یک نشان با نام و نام خانوادگی نیز بدهید. به عنوان شماره تلفن والدین

4. از طریق وظایف فکر کنید

فراموش نکنید: هر کار نه تنها منبع دانش و احساسات مثبت است، بلکه ارتباط با برند نیز دارد. محتوای تکالیف باید با حوزه فعالیت شرکت مرتبط باشد. مثلا در مورد ما زمینه فعالیت داروسازی است. در نگاه اول، ارتباط آن با علایق کودکان دشوار است. اما اگر داروسازی را به عنوان یک علم تصور کنیم چه؟

یکی از خیابان های شهر موقت «ناوچنایا» نام داشت. این مکانی بود که در آن معجزات اتفاق می افتاد و مردم به یک زبان صحبت می کردند که در سراسر جهان قابل درک بود - زبان علم. یکی از مهمترین مؤلفه های پزشکی شیمی است و به همین دلیل است که بچه ها در یک آزمایشگاه واقعی قرار گرفتند. اما ما یک نمایش شیمی برای آنها اجرا نکردیم، بلکه چیز جدی تر بود: بچه ها با دستان خود چیزهای روشن ایجاد کردند و گذشتند. مسیر تکاملیاز آزمایش های کیمیاگری گرفته تا واکنش های شیمیایی پیچیده و دیدنی. نمونه کارهای دیگر: یک پوستر با داروی آینده بکشید، اجزای دارو و دستور غذا را در یک اتاق تاریک پیدا کنید.

5. تاریخچه شرکت را معرفی کنید

این راه عالینه تنها کارمندان خود، بلکه کل خانواده خود را سفیران برند تجاری خود کنید: فقط تصور کنید که بچه ها وقتی با الهام از پیشرفت های شرکت شما صحبت می کنند چه تأثیری بر والدین خود می گذارند!

آیا سابقه موفقیت دارید؟ آنها را به نوعی خیابان ستاره ها تبدیل کنید و به بچه ها بگویید که چرا باید به این موضوع افتخار کنند که مادر یا پدرشان برای چنین شرکت فوق العاده ای کار می کند. در رویداد ما، مربی که لباس ستاره موسیقی اسمرالدا را پوشیده بود، توضیح داد که چرا این یا آن ستاره به شرکت اهدا شد.

6. چیزی را به یادگار بگذارید.

هرچه بچه‌ها کاردستی‌های بیشتری از رویداد شما به خاطر بسپارند، بهتر است. حتی می‌توانید از بچه‌ها دعوت کنید تا در پایان تعطیلات یک شیء هنری که نماد شرکت است، از برگ‌های پاره‌کننده لوازم التحریر چند رنگ با سمت چسب بسازند. این نه تنها توسط کودکان، بلکه توسط والدین نیز به یاد خواهد ماند. پس از آن، چنین صنایع دستی برای مدت طولانی دفتر را تزئین می کند و شما را به یاد تعطیلات می اندازد.

نکته اصلی این است که با رقابت های بیهوده یا سخنرانی های طولانی زیاده روی نکنید. مهمترین چیزها را بگویید، بقیه را ساده کنید. اجازه دهید افراد حاضر احساسات را به روشی تعاملی احساس کنند. چیزهای کوچک جالب، انیماتورهای با تجربه و یک مفهوم متفکرانه، رویداد را روشن و به یاد ماندنی می کند.

فعالیت‌های معمول روابط عمومی درون سازمانی معمولاً به گروه‌های زیر تقسیم می‌شوند. اشکال مختلف ارتباطات رسمی داخلی شرکتی. برای مثال، درخواست‌های منظم از سوی مدیریت به زیردستان برای توضیح وضعیت فعلی و چشم‌انداز سازمان. جمع بندی رسمی سال (ماه، سه ماهه، و غیره) در قالب جلسات جمعی (اغلب در یک "محیط غیررسمی" ادامه می یابد، اما در ادامه به آن می پردازیم). وسایل ارتباطی داخلی شرکت - از روزنامه های دیواری گرفته تا روزنامه های صنعتی با تیراژهای بزرگ که از دوران شوروی قدیم به خوبی شناخته شده اند. ایجاد فضای باز بودن، زمانی که زیردستان بیش از هر چیز دیگری از دفتر مدیر نمی ترسد، اما می داند که در روزها و ساعات خاصی می تواند مستقیماً با مدیر تماس بگیرد (البته، این باید استثنا باشد. بیش از قانون - پس از همه، هیچ کس در سلسله مراتب تولید را لغو نکرد). اشکال مختلف ارتباط غیررسمی اول از همه، اینها تعطیلات شرکتی به اشکال مختلف هستند - از جشن های "تمام شرکتی" تا "پیک نیک های شرکتی" متوسط. با این حال ، همانطور که کارشناسان داخلی می گویند ، در چارچوب "مدیریت به زبان روسی" ، پیک نیک ها گاهی اوقات به چیزی تبدیل می شوند که صبح روز بعد یادآوری آن شرم آور است ...
نکته اصلی در همه این رویدادها این است که به وضوح هدف (استراتژیک) تیم خود را نشان دهند و نه بر اساس منفی (همه به یک اندازه از مدیریت خوششان نمی آید) بلکه بر اساس مثبت - همه به پیروزی سازمان بر رقبا و منافع شخصی خود اعتقاد دارند. از جانب

این. همچنین باید اهداف و وظایف تاکتیکی را به وضوح تعیین کنید، یعنی هنگام سازماندهی هر رویدادی از خود بپرسید - با این کار می خواهیم به چه چیزی برسیم؟ - و با خودت چک کن - آیا موفق شد؟ چنین گزینه های رایجی مانند "بیایید استراحت کنیم، دور هم جمع شویم، نوشیدنی بنوشیم، گپ بزنیم" بیشتر از اینکه مفید باشد ضرر دارد!
و به هر حال، به یاد داشته باشید که هر تیمی نمی تواند عشق به مافوق خود را پرورش دهد، اما چنین عشقی را می توان از هر تیمی به دست آورد. یک سیستم سنجیده و هدفمند از اقدامات، از جمله موارد دیگر.
طبق نظرسنجی انجام شده توسط یکی و:* آژانس های بازاریابی روسی، 75 درصد از شرکت هایی که در این مطالعه شرکت کردند، دارای یک سیستم تنظیم شده (باز) انگیزش کارکنان هستند. هر چه شرکت بزرگتر باشد، احتمال وجود چنین سیستمی بیشتر است. در بین شرکت هایی با 300 کارمند یا بیشتر، 83 درصد سازمان ها دارای سیستم انگیزش کارکنان هستند. تعداد کمی کمتر از شرکت ها برای انگیزه پرسنل، یک آیتم هزینه جداگانه در بودجه سالانه خود دارند. تنها 57 درصد از پاسخ دهندگان به وجود چنین موقعیتی در بودجه شرکت خود اشاره کردند.
به نظر می رسد این چه ربطی به رویدادها دارد؟ به هر حال، ما در فصل قبل زمینه های اصلی انگیزش کارکنان را بررسی کردیم. اما واقعیت این است که اکثر شرکت های مورد مطالعه از رویدادهای شرکتی برای کارکنان (94٪ سازمان های مورد بررسی) و آموزش کارکنان (70٪ پاسخ دهندگان) به عنوان ابزاری برای انگیزه غیر مالی استفاده می کنند. علاوه بر این، اگر رویدادهای شرکتی در شرکت ها بیشتر از آموزش کارکنان سازماندهی شود، اثربخشی این روش های انگیزش غیر مادی تقریباً به طور مساوی ارزیابی می شود. رویدادهای شرکتی توسط 53٪ از پاسخ دهندگان موثر در نظر گرفته شده است، آموزش - توسط 55٪.
محبوب ترین رویدادهای شرکتی عبارتند از: تعطیلات تقویم، تولدهای شرکت، برنامه های آخر هفته با سفر به طبیعت، مسابقات ورزشی و غیره. 80 درصد سازمان هایی که در این مطالعه شرکت کردند رویدادهای تجاری برگزار می کنند: کنفرانس ها، سمینارها، ارائه ها یا جلسات فروشنده. 80 درصد شرکت های مورد بررسی به کارکنان خود آموزش می دهند. رویدادهای "تیم سازی" تنها در 33٪ از شرکت ها سازماندهی می شوند، اما این روند که امروزه مد شده است، در حال افزایش است (سیستم تیم سازی با جزئیات بیشتر در زیر مورد بحث قرار خواهد گرفت).

با این وجود، جشن های شرکتی تأثیر بسیار جدی بر وفاداری کارکنان شرکت دارند - این نظر بسیاری از مدیران منابع انسانی داخلی است. بر این اساس، چنین رویدادهایی باید مورد توجه ویژه قرار گیرند، در مقیاس بزرگ و با تخیل انجام شوند. به عنوان مثال، در روز تولد خود، شرکت نوریلسک نیکل مسابقات شرکتی را از پایتخت تایمیر، دودینکا، تا نوریلسک برگزار می کند. مدیریت ارشد نیز با بنرها، مشعل ها و تی شرت هایی با آرم شرکت در مسابقه شرکت می کند.
اما لازم نیست برای این نوع سهام پول زیادی خرج کنید. بسیاری از سهام شرکت ها می توانند ارزان باشند. به عنوان مثال، مسابقه نقاشی کودکان "والدین من در نوریلسک نیکل کار می کنند" به هزینه بسیار کمی نیاز داشت (شما می توانید شرکت خود را در اینجا به همین روش وارد کنید). در نوریلسک نیکل، همه چیز، از جمله مراسم جوایز برای کودکان، 60 هزار دلار برای شرکت هزینه دارد (همه چیز می تواند 60 هزار دلار برای شما هزینه داشته باشد، و در مقیاس کوچکتر - حتی 6 هزار روبل!). تأثیر چنین اقداماتی بسیار ارزشمند است، زیرا بسیاری با تمام خانواده خود خواهند آمد تا ببینند که چگونه یک کودک یک خرس اسباب بازی برای یک zanza کشیده دریافت می کند. و احساسات مثبت با شرکتی که این تعطیلات را برگزار کرده است همراه خواهد بود. به عبارت دیگر، همانطور که کارشناسان خاطرنشان می کنند، به لطف تعطیلات شرکتی، فرد شروع به کار می کند نه فقط برای پول، بلکه به این دلیل که از دریافت خرس به عنوان هدیه خوشحال می شود، با مشعل می دود و به طور کلی با آن کار می کند. افراد فوق العاده.
و شرکت Megafon-Moscow کارمندان خود را به قایق سواری و پیک نیک می برد و آن را برنامه های وفاداری می نامد و 0.1٪ از گردش مالی سالانه را برای آن هزینه می کند. کارمندان MTS با پروازهای چارتر به تونس منتقل می شوند. کارکنان شرکت "Rust" - به ساردینیا...
اما این یک تعطیلات است. و او، اما به نظر بسیاری، به اتحاد تیم کمک نمی کند. زمانی که مدیران برای بالا رفتن از صخره ها یا بالا رفتن از درختان به منظور توسعه روحیه تیمی به خارج از شهر برده می شوند، موضوع تیم سازی است، یعنی تمرین های تیم سازی. علاوه بر این، محاسبه شده است که مثلاً سفر به منطقه مسکو برای یک شرکت با پرسنل 400 نفر از 20 تا 100 هزار دلار هزینه دارد که معادل افزایش 320 به حقوق ماهانه هر کارمند است. به گفته کارشناسان سرمایه، این ناچیز است (برای مسکو که مناطق آن از این موضوع آگاه هستند) بسیاری از کارمندان افزایش حقوق را تمسخر می دانند، اما پس از پیک نیک های شرکتی، روسای خدمات پرسنل افزایش مداوم بهره وری نیروی کار را متذکر می شوند.

البته، درک دقیق وظایف و اهداف چنین آموزشی ضروری است، تا موقعیتی را که انجام آن منطقی است به درستی درک کرد: به عنوان مثال، زمانی که تعامل تیمی به طور قابل توجهی در یکی از بخش های شرکت یا آنجا خوب پیش نمی رود. تغییر یا گسترش گسترده تیم بوده است. بسیاری از کارشناسان کارآمدی حرفه ای چنین آموزش هایی را انکار می کنند، زیرا صخره نوردی با هم (به اصطلاح دوره طناب) و اطمینان از پویایی فروش هنوز دو چیز متفاوت هستند!
ما در انجام آموزش‌های پیچیده‌تر، یعنی تیم‌سازی‌های مبتنی بر سناریو، تجربه داریم (آنها بر اساس کار تیمی طولانی‌مدت با یک ایده مشترک هستند، به عنوان مثال، بازی‌ای مانند «ماموریت» شبیه به یک بازی رایانه‌ای و غیره) . به دلیل پیچیدگی و هزینه، چنین رویدادهایی عمدتاً برای مدیریت ارشد در نظر گرفته شده است. با این حال، بررسی ها در مورد آنها کاملاً متضاد است: از خاطرات مشتاق حل یک داستان کارآگاهی توسط کل تیم در مدت زمان طولانی با انطباق کامل با نقش، تا هشدارها در مورد خطرات آموزش سناریو و غیرقابل مقایسه آن با ذهنیت و واقعیت های کسب و کار در روسیه.
البته، اشکال روزافزون پیچیده رویدادهای تیمی لزوماً این سؤال را ایجاد می کند که چه چیزی جذب خواهد شد!؛! متخصصان شخص ثالث، به ویژه از آنجایی که در بسیاری از شهرهای بزرگ روسیه شرکت هایی وجود دارند که خدماتی را برای برگزاری "گردهمایی" شرکتی با پیچیدگی و تمرکز متفاوت (یا بخش های تخصصی شرکت های مسافرتی) ارائه می دهند. چنین برون سپاری مزایا و معایب خود را دارد، با این حال، به گفته متخصصان، اگر مقیاس سازمان شما از بین منطقه ای فراتر نرفت، بهتر است خودتان آن را مدیریت کنید (شاید با کمک مشاوران استخدام شده). ... و مخصوصا پیک نیک و تعطیلات
در وسعت روسیه شرکتی، پیک نیک و تعطیلات همچنان محبوب ترین انواع رویدادهای شرکتی هستند.
مشخص است که طبق نظرسنجی ها، فراوانی تعطیلات شرکتی اغلب به طور مستقیم به تعطیلات ملی و محلی بستگی دارد. مهمانی های ماهانه در شرکت های مورد بررسی بسیار نادر است (1٪)، بسیاری از پاسخ دهندگان پاسخ دادند که آنها به این روش بیش از هر شش ماه یک بار (31٪) و حتی بیش از یک بار در سال (11٪) استراحت نمی کنند.

با این حال، همچنین پاسخ هایی وجود داشت که بر اساس آن تعطیلات در شرکت کاملاً خود به خود و بدون اشاره به فرکانس سازماندهی می شود، زمانی که نیاز به کاهش استرس کاری یا برقراری ارتباط ساده در یک محیط غیررسمی وجود دارد.
مشخصه که اکثریت رویدادهای شرکتیامروزه آنها در خارج از دفاتر شرکت (78.1٪) برگزار می شوند و اکثر آرزوهای مربوط به مهمانی های آینده (82٪) مربوط به همان زمان صرف شده است. به طور سنتی، کافه ها و رستوران های شهری، پانسیون های روستایی و مراکز تفریحی و همچنین سفر به طبیعت محبوب هستند. جالب اینجاست که 8 درصد از پاسخ دهندگان قبلا تعطیلات را در خارج از روسیه جشن گرفته اند.
اما چه در خارج از کشور و چه در پانسیون حومه شهر، الگوها تغییر نمی کند. ضرب المثل می گوید: «بهترین سرگرمی شیرینی زنجفیلی و کلوچه است»، اما بدون یک اصل سازماندهی، بدون «سرگرم کننده دسته جمعی»، هر جشنی، و به ویژه جشنی در طبیعت، خطر تبدیل شدن به یک مستی پیش پا افتاده را دارد. به طور معمول، مشتریان نیازهای بسیار متفاوتی برای این قسمت از پیک نیک دارند. برخی از مردم می خواهند پشت یک میز بنشینند و مثلاً به سخنرانی سیوتکین گوش دهند، برخی دیگر می خواهند در اطراف زمین پینت بال بدوند و ابرهایی از توپ های ژلاتینی را با رنگ به سمت دشمن بفرستند.
کارشناسان تاکید می کنند که درک هدف این رویداد هنگام سازماندهی یک پیک نیک چقدر مهم است.
"شاید مدیریت به دنبال وفاداری کارکنان است، یا شاید پیک نیک برای ایجاد روحیه شرکتی سازماندهی شده است. در مورد دوم، مسابقات ورزشی خوب است، ترجیحا به تیم تقسیم می شود. در این مورد، تی شرت هایی با رنگ های مختلف سفارش داده می شود تا عنصر رقابت را تقویت کند و بر تقسیم بین دوستان و دشمنان تأکید کند. با این حال، هر رویدادی باید پیچش خاص خود را داشته باشد، بنابراین رویکرد همیشه فردی است.
در عین حال، به جرات می توان گفت که برنامه پیک نیک تنها با تخیل برگزار کنندگان و توانایی های مالی آنها محدود می شود. بسته سرگرمی ممکن است شامل کنسرت روی استیج نصب شده، آتش بازی، مسابقه جت اسکی، و چه کسی می‌داند دیگر...
در اینجا شرحی است که از اینترنت جمع آوری شده است، از یکی از پیک نیک های شرکتی معمولی، که محدود به کباب های معمولی نیست و در عین حال نسبتاً گران است (برای یک شرکت بزرگ، شرکت های کوچکتر، بر این اساس، هزینه های خود را با این دستورالعمل تنظیم می کنند. ).
"این رویداد سالانه در مکانی زیبا در شهر پاولوفسک - در سنگر امپراتور پل برگزار شد. شرکت های بزرگ، دارای شخصیت حقوقی

تعطیلات به سبک برنامه محبوب "آخرین قهرمان" طراحی شده است. پس از پایان بخش رسمی و اهدای جوایز به بهترین کارمندان، مهمانان به شش تیم تقسیم شدند تا تحت "آزمون بقا" قرار گیرند. بازی های تیمی، مسابقات ورزشی و مسابقات برای میزبان (هنرمندی از تئاتر باف) قوی ترین تیم و "آخرین قهرمان1" شرکت را نشان داد. روز جشن با یک دیسکو سرگرم کننده به پایان رسید."
همانطور که می بینید، تمرین تیم سازی نیز در اینجا استفاده می شود، اما به نرم ترین شکل ممکن.
رویدادهای شرکتی تقریباً در همه جا برگزار می شود. همچنین طبق بررسی های انجام شده، ساختارهای مالی توجه ویژه ای به این رویداد دارند. به گفته روانشناسان، این به این دلیل است که کار در بخش بانکی یکی از پر استرس ترین ها است و فضای محافظه کارانه تر از هر جای دیگری حاکم است. با این حال، تا پایان سال، نارضایتی کارکنان از کار و شرکتشان به طور قابل توجهی افزایش می یابد (تقریباً 55٪). رایج ترین مکالمات قبل تعطیلات سال نو: "کار زیاد است، مدیریت قدر آن را نمی داند و در دسترس نیست..." در عین حال، پس از مهمانی های شرکتی، این حالات از بین می رود و کارمند دیگر فعالیت های خود را با این اصطلاحات غم انگیز درک نمی کند.
از این رو نتیجه گیری - مصادف شدن با سال نو برای رویدادهای کراپ شرکتی مفید است! این در مورد تاریخ تولد شرکت نیز صدق می کند (به ویژه از آنجایی که اغلب این تاریخ بسیار مبهم است، زیرا مشخص نیست که چه چیزی تولد محسوب می شود: تاریخ ثبت نام، تاریخ اولین معامله و غیره).
چنین جشنی حس کار گروهی را به ارمغان می آورد و بسیاری از مسائل کاری انباشته شده را در روابط از بین می برد. با این حال، یادآوری می کنیم که مهم است که چنین مهمانی هایی به جشن های پیش پا افتاده با تعداد نامحدود نوشیدنی یا برعکس، به رویدادهای رسمی تبدیل نشوند.
اصل تیم تنها زمانی مؤثر خواهد بود که کارمندان بانک قبلاً در سازماندهی خود رویداد مشارکت داشته باشند. این محقق می شود راه های مختلف: مسابقات، اجراهای آماتور، لباس های کارناوالو غیره
بنابراین، Probusinessbank قبلاً سنتی ایجاد کرده است که جشن‌های سال نو در طول چند روز با سفرهای خارج از شهر برگزار می‌شود (به عنوان مثال، دو روز در خانه سابق برژنف در کونتسوو). آغازگر و نویسندگان برنامه سال نو خود کارمندان هستند. آنها فیلمنامه می نویسند و برای اجراکنندگان اسکیت اجراهایی ارائه می کنند که در قالب آن اجرا می کنند مهمانی های شرکتی. حمله به طبیعت پیامد بسیار مهم دیگری دارد - بعد از اولین
مهمانی شرکتی در فضای باز در بانک شش نفر بودند زوج های ازدواج کرده...
به طور کلی مکان تعطیلات از اهمیت بالایی برخوردار است. اگر در یک باشگاه نخبه، بسته و بسیار شیک اتفاق بیفتد، خوب است. بعید است که اکثر کارمندان بتوانند در هر زمان دیگری از آن بازدید کنند - هر چه در یک جشن شرکتی برای آنها جالب تر باشد.
مشارکت کارکنان در تعطیلات خیلی قبل از شروع آن شروع می شود. به عنوان مثال، Soyuzobschemashbank مسابقات "آقای بانک"، "خانم بانک"، "جذاب ترین کارمند" را برگزار می کند. کارمندان بانک از قبل نظرات خود را اعلام می کنند و اسامی برندگان در جشنواره اعلام می شود. و از آنجایی که انتخاب را نمی توان از قبل پیش بینی کرد، کارمندان مشتاقانه منتظر نتایج مسابقه هستند. برندگان هدایایی دریافت می کنند و مهمتر از همه، آگاهی از این که آنها فقط کارگران خوبی نیستند، بلکه افراد جذابی نیز هستند.
قرعه‌کشی‌ها و مسابقات مختلف به بخشی جدایی ناپذیر از رویدادهای شرکتی تبدیل می‌شوند که هدف آنها باز هم مشارکت دادن همه افراد حاضر در آن چیزی است که اتفاق می‌افتد. فقط نباید هیچ تماشاگری کنار زمین بایستد!
خلاصه فصل: 10 نکته برای کار با یک تیم به یاد داشته باشید که باید با کارکنان نه تنها "خوب"، بلکه مسئولانه و جدی رفتار کرد و تلاش کرد تا اطمینان حاصل شود که فرد برای کل سازمان و شخصاً خودش منفعت دارد. تیم را باید جزء انسانی هر سازمانی دانست که بدون آن سازمان فقط یک پوسته رسمی است. و روابط عمومی داخلی شرکت باید به عنوان سیستمی برای رفع اشکال پیوندهای ارتباطی در تیم ساخته شود. کاملاً درک کنید که تیم می‌خواهد سهمش در فعالیت‌های سازمان و همچنین سهم هر یک از اعضای تیم به اندازه کافی ارزیابی شود. و نه تنها از نظر مالی. احترام هم در درون تیم (از طرف مدیریت و همکاران) و هم در خارج از آن (وضعیتی که کار در یک سازمان داده می شود) مهمترین انگیزه برای مشارکت فعالدر امور سازمان. هرچه کانال‌های رسمی کمتر بارگذاری شوند، اطلاعات بیشتری از کانال‌های غیررسمی عبور می‌کنند که دسترسی به آن‌ها دشوار است
مقررات، که در آن اطلاعات منفی اغلب در گردش است: در مورد اخراج، تشدید رژیم کاری و غیره. تنها یک راه برای خروج از این امر وجود دارد - استفاده و بارگیری کانال های رسمی به طور کامل! یک تابلوی اعلانات را در مکانی برجسته آویزان کنید و مرتباً آن را به روز کنید. تابلوی اعلانات دستورات، دستورالعمل ها و سایر انواع اسناد مدیریتی را به صورت غیررسمی ارائه می دهد: در هر صورت، سطح رسمی "دستورالعمل از بالا" با این واقعیت کاهش می یابد که
sch/sch/
در همین تابلو، در کنار آخرین سفارش، ممکن است اعلامیه باشگاه علاقه مندی ها قرار گیرد. به طور منظم جلسات شخصی بین مدیریت و کارکنان عادی ترتیب دهید. به گفته کارشناسان، چنین جلساتی که اطلاعات دست اولی را ارائه می دهند، در بین همه منابع کسب اطلاعات مدیریتی، بیشترین ارزش را برای کارکنان دارند. کارمند احساس می کند در توسعه خط مشی شرکت و تصمیمات مهم مدیریت مشارکت دارد. تولید یک نشریه شرکتی را سازماندهی کنید و آن را با یک وب سایت شرکتی تکمیل کنید که فقط برای "استفاده داخلی" در دسترس است. یک "قلاب" قابل اعتماد برای یک کارمند شرکت فرصتی برای مطالعه با هزینه آن است. از این فرصت استفاده کن! سیستمی از مشوق های اضافی را ایجاد و حفظ کنید که فقط برای کارمندان شما اعمال می شود و به استخدام آنها در این سازمان خصوصیت انحصاری می بخشد. سیستمی از رویدادهای شرکتی، مانند پیک نیک های شرکتی، تیم سازی، تعطیلات و غیره ایجاد کنید. این رویدادها را به طور منظم برگزار کنید!
وظیفه پنجم: صلح، دوستی، تنش زدایی
شرح وضعیت
رئیس بانک ذاتاً فردی مستبد است. مدیریت ارشد هم همینطور. ارتباط با تیم به حداقل رسمی نگه داشته می شود. شاید به همین دلیل اوضاع در بین کارمندان شروع به گرم شدن کرد. صحبت از این است که ممکن است بانک ترکیده باشد، مدیریت دزدی کند، در بانک های همسایه حقوق ها چندین برابر است.

بالاتر... چنین احساساتی به تدریج به فراتر از بانک نفوذ می کند. جالب ترین چیز این است که شایعات کاملاً نادرست هستند - از همه لحاظ، از جمله حقوق و دستمزد و چشم انداز، وضعیت این بانک از رقبای همسایه آن سودمندتر است.
فرمول مسأله
از بین بردن تنش در تیم با استفاده از روش های ارتباطی.

رویداد شرکتی

چگونه یک مهمانی برای فرزندان کارمندان ترتیب دهیم؟

کنگر فرنگی

هرگز نگویید: "اشتباه کردم"، بهتر است بگویید: "وای، چقدر جالب شد..."

کودکان خواستارترین، اما در عین حال پاسخگوترین مخاطبان هستند. برگزاری و برگزاری جشن کودکان یکی از سخت ترین کارهاست. کار حتی دشوارتر می شود اگر تعطیلات شرکتیحضور کودکان فراهم شده است.

با این حال، اگر برای آنها نیست، برای چه کسانی کار می کنیم؟ بسیاری از شرکت‌ها نه تنها مهمانی‌هایی را با کودکان ترتیب می‌دهند، بلکه مهمانی‌های ویژه کودکان را نیز برگزار می‌کنند، برای سال نو، تولدت مبارک، روز فرشته مبارک و سایر تعطیلات تبریک در خانه ترتیب می‌دهند.

باید سن و سال را در نظر گرفت ویژگی های روانیکودک و شرکت او، سناریوی تعطیلات نه تنها باید شامل بازی ها و مسابقات سرگرم کننده، بلکه آموزشی و آموزشی باشد. اغلب بسیاری از افراد بر این باورند که مهمانی های کودکان 2 ساله یا 6 ساله می تواند یکسان باشد. چرا که نه؟ بادکنک، دلقک، کیک. آسان و ساده: اما این اصلا درست نیست. تعطیلات برای بچه ها باید خاص باشد. کودک پذیراتر است، نمی تواند بترسد و جلب توجه او برای مدت طولانی بسیار دشوار است.

شرکتی: چرا یک مهمانی شرکتی برگزار می کنند؟

می توانید دلقک ها را به تعطیلات دعوت کنید ، یک اجرای واقعی ترتیب دهید ، جایی که بازیگران می توانند به شخصیت های افسانه ای و شخصیت های کارتونی تبدیل شوند. و با کمک هنرمندان آرایش و طراحان لباس، خود کودک می تواند به میکی موس، یک توله ببر کوچک یا یک سرخپوست شجاع با رنگ جنگی تبدیل شود.

به کودکان کمک کنید وارد این دنیای خارق‌العاده شادی و جادو شوند، جایی که می‌توانند با شخصیت‌های افسانه‌ای مورد علاقه خود و دلقک‌های شادی که از بازی و گول زدن بیزارند، ملاقات کنند.

از این گذشته، همه کودکان به معجزه اعتقاد دارند: اینکه بابانوئل بیاید و یک کیسه کامل هدیه بیاورد، که یک جادوگر ناگهان با یک هلیکوپتر آبی پرواز می کند و اگر فقط عصای جادویی خود را تکان دهد، هر آرزویی را برآورده می کند.

آنها همچنین معتقدند که اسباب‌بازی‌ها در شب زنده می‌شوند و شروع به زندگی اسباب‌بازی خود می‌کنند، پر از شادی و سرگرمی، اما با اولین پرتوهای خورشید دوباره به داخل کمد می‌روند و نمی‌خواهند رازهای خود را به اشتراک بگذارند.

Corporateivus: نحوه کار با آژانس رویداد

سازماندهی و نوشتن فیلمنامه برای مهمانی های کودکان کار بی اهمیتی است؛ مشکل اصلی این است که فیلمنامه برای مهمانی کودکان البته باید به سن کودک بستگی داشته باشد.

کودکان زیر 3 سال

یک کودک زیر 2-3 سال، به عنوان یک قاعده، از ملاقات با افراد ناآشنا، بسیار کمتر غریبه، احساسات مثبت دریافت نمی کند، حتی اگر آنها یک "دلقک شاد"، "بابا نوئل" یا سایر شخصیت های افسانه باشند. به احتمال زیاد، واکنش برعکس آنچه انتظار می رفت خواهد بود: کودک به سادگی می ترسد یا گریه می کند.

کودکان 3-7 ساله

تعطیلات برای یک کودک بزرگتر سن پیش دبستانیالبته دیگر نباید بدون موارد فوق الذکر انجام داد شخصیت های افسانهو البته در سناریوی یک مهمانی کودکانه برای کودکان در این سن باید یک برنامه سرگرمی وجود داشته باشد، اما نباید فراموش کرد که نگه داشتن توجه کودک در این سن برای مدت طولانی دشوار است. بهترین برنامه سرگرمی در قالب افسانه ها، بازی ها و مسابقات است.

7-11 سال

برای کودکان 7 تا 11 ساله، برنامه سرگرمی باید طولانی تر و در مقیاس بزرگتر، تا حد امکان تعاملی باشد، یعنی با مشارکت خود کودکان.

کودکان بالای 11 سال

جشنی برای بچه های بزرگتر بدون اعمال متنوع، جوک های عملی و البته دیسکو کامل نمی شود.

به طور معمول یک مهمانی کودکان به این شکل است:

1. دلقک ها.

2. شعبده بازان.

3. فاکرها.

4. اجرای تئاتر.

5. تئاتر عروسکی.

Corporateivus: رویداد شرکتی

اما گاهی اوقات باید از قوانین عدول کرد. چه پسری آرزو ندارد که در یک جزیره بیابانی باشد و گنج گمشده ای را پیدا کند، یا به دوران دآرتگنان و دوستانش برگردد، در یک دوئل بجنگد، یا در یک مینی رالی واقعی شرکت کند.

هر دختری آرزو دارد در یک افسانه باشد و در یک توپ واقعی شرکت کند و بازی کند زندگی بزرگسالیو به یک مهمانی اجتماعی بروید، در یک نمایش مد شرکت کنید و ستاره یک برنامه تلویزیونی جدید شوید.

سناریو برای مهمانی های کودکان

سناریو هری پاتر و زندانی آزکابان

بنابراین. خطرناک ترین جنایتکار تاریخ زندان سیاه آزکابان از آزکابان فرار کرد! هری پاتر و شما در تلاش هستید تا شرور را از اجرای نقشه های شیطانی خود باز دارید. با کمک دوستان جدید خود، شرور را نابود خواهید کرد و به پیروزی خیر بر شر کمک خواهید کرد.

سناریو شیاطین کوچک

بچه ها عاشق گول زدن هستند. آنها به همراه دو شیطان کوچک بامزه به سفری دور دنیا می روند. یک درس کوتاه جغرافیا، تعداد زیادی بادکنک های رنگی، کوفتی، رنگ های جادویی که کودکان برای نقاشی از آنها استفاده خواهند کرد و البته بازی های خنده دارو هدایا!

سناریو کابوی ها

آمریکا، قرن هجدهم دو گاوچران تیمی را گرد هم می آورند و به داخل کشور می روند تا مجسمه باستانی خدای خورشید را پیدا کنند. در راه، بچه ها (تیم) مسابقات اسب سواری را سازماندهی می کنند، با دقت رقابت می کنند، با یک سرخپوست آشنا می شوند که سعی می کند آنها را متوقف کند و از آنها می خواهد که مجسمه باستانی را لمس نکنند. اما کابوی ها تسلیم قانع نمی شوند. هندی در مورد قوانین باستانی که فقط او می داند هشدار می دهد. تنها با تکمیل آنها می توانید مجسمه را دریافت کنید. همه بچه ها، گاوچران ها و هندی ها همه آزمایش ها را با هم پشت سر می گذارند. اما به محض اینکه کابوی ها مجسمه را لمس می کنند صدای رعد و برق و رعد و برق شنیده می شود که به معنای عصبانیت خدای باستانی است. و برای دلجویی از او، باید یک رقص مقدس برقصید. هندی به نشانه قدردانی به همه جایزه می دهد.

سناریو سیرک روشن می شود

بچه ها خودشان در طول مدت برنامه، مجری سیرک می شوند. در طول بازی، بچه ها راه رفتن روی طناب، انجام شعبده بازی، شعبده بازی، آموزش حیوانات وحشی را یاد می گیرند و همچنین در یک نمایش مسحورکننده شرکت خواهند کرد. این برنامه همچنین می تواند از یک شماره اصلی که توسط بازیگران سیرک اجرا می شود استفاده کند.

سناریو حزب اجتماعی

بچه ها همیشه دوست دارند احساس کنند بزرگسال هستند. همه چیز باید واقعی باشد. یک مهمانی اجتماعی واقعی: ملاقات با مهمانان، پذیرایی بوفه، نمایش مد، فلاش دوربین و لنزهای دوربین فیلمبرداری به سمت فرزندان شما خواهد بود. فرزندان شما با کت و شلوارهای مجلل مانند مدل های حرفه ای روی باند فرودگاه راه خواهند رفت. و البته، همه چیز باید با یک دیسکوی مد روز تمام شود!