رویدادهای شرکتیمحکم وارد زندگی شرکت های مدرن شده اند و جزء لاینفک آنها شده اند. شرکت ها سالانه بودجه قابل توجهی را برای اجرای خود اختصاص می دهند. تعطیلات برای چیست؟

لاریسا بوکانووامعاون اداره منابع انسانی، "ELAR":

یکی از مزیت های رقابتی شرکت ما، فرهنگ قوی سازمانی است که از زمان تاسیس سازمان توسعه یافته است. ما اهمیت روحیه شرکتی، اهمیت را درک کرده و قدردانی می کنیم حمایت اجتماعیهمکاران در موقعیت های مختلف زندگی و نیاز به توسعه ارتباطات داخلی.

ما رویدادهای شرکتیبه همراه این شرکت توسعه یافته است: با بیش از 21 سال سفر از یک سازمان کوچک به یک شرکت با چندین هزار کارمند، ما از روش های مختلفی برای برگزاری رویدادهای شرکتی استفاده کردیم. امروزه سیستم خاصی از رویدادها ایجاد شده است: تعطیلات مانند سال نو(تعطیلات شرکتی برای کارمندان و درخت سال نو برای کودکان)، تولد شرکتی (فوریه)، روز سلامت (اولین شنبه ژوئیه - تعطیلات ورزشی)، مسابقات بولینگ شرکتی (در طول پاییز) برگزار می شود. علاوه بر این، آزمون‌ها، مسابقات عکس و مسابقات استعدادیابی را برگزار می‌کنیم که به برندگان جوایز و هدایای ارزشمندی اهدا می‌شود.

چرا تعطیلات شرکتی اصلاً مورد نیاز است؟ با هر رویداد ما مشکلات مختلفی را حل می کنیم، اما هدف یکسان است - حفظ نام تجاری HR داخلی. ویژگی‌های کار ما به گونه‌ای است که در پایان سال همه به‌خصوص سخت کار می‌کنند، بنابراین، البته، در یک رویداد سال نو شرکتی می‌خواهید استراحت و آرامش داشته باشید. از این رو در تلاش هستیم تا این رویداد از یک سو روشن و پرحادثه باشد و از سوی دیگر امکان ارتباط کارکنان بخش های مرتبط با یکدیگر را فراهم کند.

اخیراً محبوب شده ایم مهمانی های موضوعی، زمانی که می توان هم با لباس و هم با یک خط داستانی جذاب یک فضای تعطیلات آتش زا ایجاد کرد. در اینجا ما عملاً در مورد چیزی که ما آن را تیم سازی می نامیم صحبت نمی کنیم. اما این دقیقاً مشکلی است که با برگزاری سالانه مسابقات بولینگ شرکتی پاییز حل می شود.

این مسابقات بر اساس یک طرح ورزشی در داخل شرکت برگزار می شود: همه مناطق شرکت می کنند، هر بخش چندین تیم دارد که در دور مقدماتی با یکدیگر رقابت می کنند و بهترین ها تیم را برای بازی نهایی تشکیل می دهند. نه تنها رئیسان، بلکه کسانی را نیز شامل می شود که می دانند چگونه بدون توجه به موقعیت خود خوب بازی کنند. تیم های متشکل از بازیکنان و هواداران تشکیل و متحد می شوند و رقابت سالم پدید می آید. فینال به عنوان بخشی از یک رویداد بزرگ در مسکو برگزار می شود - این هم مشارکت فعال مردم و هم علاقه رقابتی است که در همه بدون استثنا وجود دارد. همه این عوامل یک اثر متحد کننده خوب می دهند.

ارزیابی اثربخشی یک رویداد شرکتی خاص با استفاده از اعداد دشوار است، اما هر لحظه مثبت یک فرهنگ شرکتی ایجاد می کند که حضور آن باید شرکت را از نظر کیفی متمایز کند.

النا آناتولیونا دانیلنکو، رئیس بخش پرسنل کلینیک OAO "پزشکی":

تعطیلات شرکتی فقط یک برنامه سرگرمی نیست، بلکه در درجه اول راهی نامشهود برای ایجاد انگیزه در کارکنان است. علاوه بر این، ابزاری برای شکل گیری و توسعه فرهنگ شرکتی است. هنگام برنامه ریزی یک رویداد شرکتی، باید بدانید که به چه هدفی باید دست یافت. یعنی باید از منظر ایدئولوژیک موضوع را بررسی کرد. اگر سرگرمی به هدف اصلی رویداد تبدیل شود، به سختی می توان در مورد اثربخشی تعطیلات صحبت کرد. مولفه های ایدئولوژیک تعطیلات شرکتی ممکن است متفاوت باشد، اما آنها هستند که محتوا و قالب تعطیلات را تعیین می کنند.

مولفه های ایدئولوژیک تعطیلات شرکتی ممکن است متفاوت باشد، اما آنها هستند که محتوا و قالب تعطیلات را تعیین می کنند.

با کمک یک رویداد شرکتی می توانید بسیاری از مشکلات را حل کنید، به عنوان مثال:

• شناخت کارکنان از یکدیگر، که به ویژه برای شرکت های بزرگ مهم است،
• آشنایی با برنامه های توسعه شرکت،
• افزایش وفاداری کارکنان به شرکت،
• تسریع روند سازگاری برای کارکنان جدید.

البته، باید جنبه سرگرمی یک رویداد شرکتی را به خاطر بسپارید. برای انتخاب قالب مناسب تعطیلات، باید ترجیحات کارمندان و تجربه رویدادهای گذشته را به طور کامل مطالعه کنید. باید درک کنید که علایق مردم متفاوت است. برخی از مردم دوست دارند برقصند، برخی دیگر بازی های تعاملی را ترجیح می دهند. این رویداد باید تا حد امکان پاسخگوی بسیاری از این درخواست‌ها باشد. یعنی برنامه تعطیلات باید متنوع باشد.

به همین دلیل است که توصیه می کنم پس از هر رویداد بازخوردی از کارمندان دریافت کنید، به عنوان مثال، یک نظرسنجی انجام دهید و بفهمید که آیا تعطیلات را دوست دارید، چه چیزی را دوست داشتید و چه چیزی را دوست نداشتید. این اطلاعات به بهتر شدن رویداد بعدی شما کمک می کند.

در شرکت ما، سنتی و بیشتر تعطیلات در مقیاس بزرگتولد کلینیک است، در آستانه سال نو، در پایان نوامبر جشن گرفته می شود. همه کارکنان به این جشن دعوت می شوند. این رویداد با گزارشی از رئیس جمهور درباره دستاوردهای شرکت در گذشته آغاز می شود سال گذشتهو در مورد حوزه های اولویت دار آینده توسعه. در پایان بخش رسمی، مراسم اهدای جوایز رسمی برای کارکنانی که عنوان "کارگر ارجمند پزشکی OJSC" را دریافت کرده اند، برگزار می شود. سپس برنامه سرگرمی و بوفه شروع می شود. معمولا بعد از تعطیلات جو تیم تغییر می کند، احساسات مثبتبه اندازه کافی برای مدت طولانی

به نظر من، یک تعطیلات سازمانی به درستی سازماندهی شده را به کارکنان القا می کند که به شرکت احترام می گذارند، احساس غرور و اعتقاد دارند که کار در چنین شرکتی معتبر، محترمانه و جالب است.

پاول تسیپینمشاور مستقل در زمینه مدیریت منابع انسانی:

تنوع سلایق و ترجیحات در بین کارکنان باعث می شود که نتوان همه را با یک رویداد مشترک راضی کرد.

تعطیلات شرکتی، و به خصوص جشن های سال نو، واقعاً برای هر شرکتی، چه تجاری و چه اقتصادی، ضروری است. مدیریت سازمان ها، به عنوان یک قاعده، از پول در این رویدادها صرفه جویی نمی کند، اگرچه بعید است که آنها بتوانند به وضوح توضیح دهند که چرا تعطیلات مفید هستند و بازده آنها چقدر است.

مشکل اصلی رویدادهای شرکتی این است که، به طور دقیق، تقریباً هیچ کس به آنها نیاز ندارد. کارمندان از قبل در محل کار به اندازه کافی با یکدیگر ارتباط برقرار می کنند و نیازی به سازماندهی تیم سازی به طور خاص برای تعطیلات ندارند. کارمندان خانواده معمولاً دوست ندارند برای مدت طولانی در محل کار بمانند، حتی در حالت شرکتی، آنها به خانه کشیده می شوند. مدیریت (به ویژه مدیریت ارشد) مجبور است برای ارائه مجموعه بعدی به یک رویداد شرکتی برود. نان تست های پیش پا افتادهو رویداد را باز کنید. به طور خلاصه، تنها برندگان آن دسته از کارمندانی هستند که به نوشیدنی، غذا و رقص رایگان علاقه مند هستند. تعداد کمی از اینها در شرکت های مدرن و به ویژه در ادارات وجود دارد. مردم آماده اند تا دور هم جمع شوند، اما نه به یکباره، نه به عنوان یک شرکت، بلکه در گروه های کوچک بر اساس علایق. اما این دیگر یک رویداد شرکتی سنتی نیست.

در مورد تازه واردان، بعید است که آنها بتوانند با کمک تعطیلات واقعاً با موفقیت در تیم کاری معاشرت کنند، زیرا فضای بیهوده و اغلب آشکارا الکلی آن سازگاری را تشویق نمی کند. فناوری گردش کار و راهنمایی برای این کار بسیار مناسب تر است.

به نظر می رسد که هیچ کار مهم مدیریت پرسنل شرکت را نمی توان از طریق رویدادهای شرکتی حل کرد، حتی موارد بسیار گران قیمت. تنوع سلایق و ترجیحات در بین کارکنان باعث می شود که نتوان همه را با یک رویداد مشترک راضی کرد.

اگر مدیریت شرکت پول اختصاص داده شده برای تعطیلات را برای پاداش کارکنان در سال جدید خرج می کرد، تأثیر آن بر انگیزه کارکنان بسیار بیشتر می شد.

کنستانتین افیموف، مدیر بازرگانی "مونرو تیلورینگ روسیه"نماینده انحصاری مونرو خیاطی در روسیه:

خوبی یک مهمانی شرکتی سال نو این است که تعطیلاتی است که در آن افراد به سادگی در فضایی آرام با یکدیگر ارتباط برقرار می کنند و نقاط تماس جدیدی پیدا می کنند که به کار مربوط نمی شود.

به نظر من استفاده از رویداد شرکتی سال نو برای دستیابی به برخی از اهداف منابع انسانی دشوار است. بهتر است رویدادهای تخصصی دیگری برای کارکنان سازماندهی شود که با کمک آنها می توان مشکلات خاصی را به طور موثرتر حل کرد. در مورد جشن سال نو، به نظر من، خوبی آن این است که تعطیلاتی است که در آن افراد به سادگی در یک فضای آرام با یکدیگر ارتباط برقرار می کنند و نقاط تماس جدیدی پیدا می کنند که به کار مربوط نمی شود. همچنین، مطمئن نیستم که نظر کارمندان در مورد اینکه آیا شرکت آنها را دوست دارد یا نه، بستگی به میزان هزینه ای که برای سازماندهی یک رویداد شرکتی خرج می شود دارد.

اولگا یولتیشوا, مشاور استخدام, شرکت کارگزینی AVICONN:

شرکت ها از نظر فرهنگ و تعداد شرکت ها متفاوت هستند، بنابراین قالب رویدادها برای جشن سال نو شرکتی می تواند کاملاً متفاوت باشد. شرکت های کوچک خلاق تر هستند زیرا این کار را نمی کنند تعداد زیادی ازکارمندان شاغل و رویکرد خانوادگی، امکان سازماندهی یک سفر شرکتی به تئاتر برای تماشای فندق شکن سال نو، سازماندهی مسابقات بولینگ یا مبارزه با گلوله برفی و گردش به پایگاه کشوراستراحت یا رانش در یک کشتی (وای!).

سازمان های بزرگتر در انتخاب مکان برای رویدادهای شرکتی خود محدود هستند: مکان های زیادی وجود ندارد که بتواند تعداد زیادی از افراد را در خود جای دهد. با این حال، بودجه شرکت، به عنوان یک قاعده، در چنین شرکت هایی به آنها اجازه می دهد تعطیلات را در مقیاس بزرگ جشن بگیرند: با دعوت از بازیگران ستاره، یک برنامه نمایشی و یک میز بوفه باشکوه. انتخاب فرمت کلی رویداد سال نوبه طور مستقیم به توانایی های مالی کارفرما، به سنت ها و ترجیحات کارمندان و اغلب به سلیقه مدیران بستگی دارد. علی‌رغم عملکرد اصلی یک رویداد سرگرم‌کننده و تیم‌سازی، هر ساله شرکت‌ها سعی می‌کنند راهی جدید و غیرمتعارف برای جشن سال نو و خوشحال کردن کارمندان خود بیابند.

علی‌رغم عملکرد اصلی یک رویداد سرگرم‌کننده و تیم‌سازی، هر ساله شرکت‌ها سعی می‌کنند راهی جدید و غیرمتعارف برای جشن سال نو و خوشحال کردن کارمندان خود بیابند.

بدون شک، تعطیلات شرکتی بخش بسیار مهمی از زندگی یک شرکت محترم است؛ رویدادهایی از این دست یکی از عناصر لازم برای ایجاد فرهنگ سازمانی و تصویر داخلی و خارجی مطلوب سازمان است.

تا حدودی این ادای احترام به یک سنت خوب است، تا حدی مکانیسمی واقعی برای مدیریت، افزایش وفاداری و اتحاد تیم است. مهمانی‌های شرکتی نه تنها یک جشن و سرگرمی سنتی هستند، بلکه بخش واقعاً مهمی از فرهنگ ارتباطی است که فرصتی برای ملاقات با همکاران سایر بخش‌ها، پاداش دادن به کارمندان برجسته و انتقال ارزش‌ها و الگوهای رفتاری، بلکه همچنین فراهم می‌کند. شایعات موجود در هر شرکت اغلب، عزیزان به رویدادهای شرکتی دعوت می شوند، که باعث مشارکت خانواده می شود، زیرا برای اکثر مردم، کار بخشی جدایی ناپذیر از زندگی است.

یکی از اهداف اصلی تعطیلات سازمانی، البته دریافت بار احساسات مثبت، فرصتی برای برقراری ارتباط غیررسمی با همکاران است، اما مهمتر از همه، آگاهی از دخالت در امور شرکت، آگاهی از یک موضوع مشترک است. هدف و علایق بر کسی پوشیده نیست که تعطیلات شرکتی فقط یک تعطیلات و پول هدر رفته باقی می ماند، اما برای اکثریت یکی از قوی ترین انگیزه ها برای دستیابی به نتایج بهتر و کار موفق در شرکت مورد علاقه شان است.

اخیراً شرکت های مسئول اجتماعی عمداً از برگزاری تعطیلات به نفع خیریه امتناع می ورزند. به عنوان بخشی از پروژه "خیریه به جای سوغاتی"، برخی از سازمان های روسی با الگوبرداری از سازمان های غربی، بودجه اختصاص داده شده برای سوغات را به برنامه های خیریه مختلف منتقل می کنند. باید گفت که کارمندان داوطلبانه چنین تصمیمی می گیرند و این به آنها احساس مشارکت در یک هدف مشترک خوب می دهد و حس احترام به کارفرما را ایجاد می کند که به گفته نمایندگان شرکت ، تیم را بدتر از یک شرکت متحد نمی کند. مهمانی - جشن.

محاسبه اثربخشی تعطیلات شرکتی از نظر فیزیکی بسیار دشوار است، زیرا در اینجا ما در مورد مفاهیم انتزاعی (احساسات و احساسات) صحبت می کنیم. تنها می توان اثربخشی چنین رویدادهایی را بر اساس رفاه عمومی و خلق و خوی تیم، مشارکت آنها در زندگی شرکت و تمرکز بر کار موفق فرض کرد.

النا آگافونوا،مدیر عامل گروه مدیریت راه حل :

برای شرکت ما، که در آن عمدتا تیم های پروژه کار می کنند و همکاران اغلب یکدیگر را نمی بینند (فقط در جلسات عمومی، نظارت برای مربیان و آموزش های داخلی)، سال نو یک رویداد ویژه است که شما فقط می توانید ملاقات کنید، از یکدیگر تشکر کنید. حمایت کنید، برای همه و همه آرزوی بسیار بسیار عالی داشته باشید! از نظر رسمی، سال نو، البته، یک رویداد تیم سازی، انگیزشی و اتحاد است. در صورت امکان، گنجاندن عناصر یک بازی کوچک در برنامه تعطیلات، به عنوان مثال، یک مسابقه با هدایا و شگفتی‌ها عالی است. می‌توانید راه‌حل‌های خلاقانه را در فیلمنامه بگنجانید: از یک مصاحبه فیلم بگیرید، عکس بگیرید، که بعداً به شکل یک ویدیوی تعطیلات کوتاه یا روزنامه دیواری قالب‌بندی می‌شود. علاوه بر این، خود شرکت کنندگان می توانند به عنوان روزنامه نگار عمل کنند. می‌توانید با هم کلاژ بسازید، طرح‌ها را اجرا کنید، مجسمه‌ای را روی موضوعی بسازید که همه را نگران می‌کند و غیره. به طور کلی، البته، شما باید از تخیل خود استفاده کنید و سعی کنید تعطیلات را به یک رویداد به یاد ماندنی و گرم تبدیل کنید که فرهنگ شرکت و خود شرکت را که مردم هستند توسعه می دهد!

سال نو، البته، یک رویداد تیم سازی، انگیزشی و اتحاد است.

موضوع اثربخشی تعطیلات را می توان از جنبه های مختلفی بررسی کرد. به نظر من شاخص های کیفی زیادی وجود دارد که نشان دهنده موفقیت مهمانی شرکتی سال نو است: مردم در مورد این رویداد زیاد و مشتاقانه صحبت می کنند، با دوستان خود در شبکه های اجتماعی به اشتراک می گذارند، همچنان به بازخورد دادن خود ادامه می دهند و سناریوهای جدیدی برای این رویداد ارائه می دهند. تعطیلات آینده یعنی شاخص اصلی است درگیری. علاوه بر این، تعطیلات موفق تیم را گرد هم می آورد و در آینده می توان بدون دخالت مدیر، کمک و حمایت متقابل بیشتری را از همکاران مشاهده کرد.

در میان شاخص های کمی، فکر می کنم می توان به میزان جابجایی کارکنان اشاره کرد. البته زمانی که افراد ارتباط عاطفی با شرکت داشته باشند که در طی آن ایجاد می شود کمتر است تعطیلات مشترک. مشاهده عملکرد در رابطه با رویدادهای موفق و نه چندان موفق نیز جالب است. شاید هیچ ارتباط مستقیمی وجود نداشته باشد و برای نتیجه گیری در مقیاس بزرگ در این زمینه به نمونه بزرگتری نیاز است. در روسیه، وضعیت تحقیق در این زمینه به طور کلی دشوار است. ارقام غربی وجود دارد که سرمایه گذاری در مدیریت پرسنل با کیفیت واقعا جواب می دهد. مشخص شد که مدیریت منابع انسانی 19 درصد از تفاوت‌های بهره‌وری بین شرکت‌ها و 18 درصد از تفاوت‌های درآمد را تشکیل می‌دهد که دو برابر تأثیر تحقیق و توسعه است. بنابراین یک توصیه: در تعطیلات سرمایه گذاری کنید که این احساس صمیمانه را ایجاد می کند که توسط مردم برای مردم ایجاد شده است!

آنا ایزمایلووا، رئیس بخش ارتباطات بازاریابی، مدرسه اقتصاد استکهلم در روسیه:

سال نو و تعطیلات در تیم به طور کلی بخشی از فرهنگ سازمانی و البته عنصری برای ایجاد یک تیم قوی است.

برای ایجاد یک قالب، کافی است فکر کنید: تعطیلات را برای چه کسی آماده می کنیم؟ چه دسته ای از کارمندان و به چه تعداد در آن شرکت خواهند کرد؟ من تجربه کار در یکی از بزرگترین هتل های پنج ستاره سن پترزبورگ را داشتم. رویدادهای شرکتی در آنجا برای 500 نفر در یک زمان برگزار شد. این تعداد مهمان قبلاً فرمت و نوع خاصی از محل برگزاری را دیکته کرده است. سپس به این فکر کردیم که چه چیزی برای پیشخدمت ها، خدمتکاران و مدیران ارشد خوشایند است و به این نتیجه رسیدیم که تعطیلات باید در مکانی زیبا در طبیعت برگزار شود که شامل غذا و نوشیدنی با کیفیت بالا و فعالیت های مشترک ساده است. قابل درک و دوست داشتنی برای همه: کارائوکه، بولینگ، رقص. بعد به فیلمنامه و طراحی رسید. هر تعطیلاتی را می توان در هر موضوعی سازماندهی و برگزار کرد. به عنوان مثال، یک موضوع دریایی امکان پذیر است - تهیه جلیقه و کلاه به کارمندان چندان دشوار نیست و مردم انگیزه و روحیه ای برای ماجراجویی خواهند داشت!

• فرهنگ شرکتی

از دیدگاه یک متخصص منابع انسانی "معمولی"، فرزندان کارمندان تقریبا همیشه مشکل دارند. مرخصی زایمان، که برای تولد آنها لازم است، مرخصی استعلاجی برای مراقبت از کودک بیمار، جلسات والدین و معلمان در مدرسه، ناتوانی در ماندن طولانی تر در محل کار، زیرا باید دختر یا پسر خود را از مهد کودک ببرید. با این حال، این دقیقاً زمانی است که دلیلی برای استفاده از عبارت رایج که مشکلات فرصت هستند وجود داشته باشد. و تعامل متفکرانه با فرزندان کارکنان فرصتی برای افزایش وفاداری کارکنان و ایجاد یک فرهنگ شرکتی است که از ارزش های خانوادهنه فقط در کلمات هنگامی که یک کارفرما به خانواده های کارکنان علاقه مند است، مردم می فهمند که آنها نه به عنوان چرخ دنده، بلکه به عنوان یک فرد تلقی می شوند و با فداکاری مناسب کار می کنند. علاوه بر این، در بیشتر موارد، این امر مستلزم بودجه های نه چندان زیاد به اندازه حسن نیت و برخی تلاش های سازمانی است.

برای کودکان

هدایایی برای سال نو، تعطیلات دیگر، و در روز تولد کودک

این سنت از زمان شوروی به ما رسیده است و توسط بسیاری از شرکت ها پشتیبانی می شود - قبل از سال نو، کارفرما به کارمندان "هدایای شیرین" برای کودکان می دهد. گاهی اوقات با بازی ها و اسباب بازی های مناسب سن یا کارت های هدیه جایگزین می شوند.

این، البته، بیش از هیچ است، اما نه چندان. آیا امکان افزایش سطح وجود دارد؟ بله، و شرکت های کوچک در اینجا مزیت دارند. اگر اطلاعات بیشتری در مورد فرزندان کارمندان جمع آوری کنید، می توان هدایا را فردی کرد.

تاتیانا، وکیل: "در دفتر ما یک سنت وجود دارد که قبل از سال نو با کل تیم دور هم جمع شویم تا هدایایی برای کودکان ارائه کنیم. لحظه ای را به یاد می آورم که به رئیس یکی از ادارات، زنی بسیار کاسبکار و هدفمند که در 9 ماهگی باردار بود، یک لباس سرهنگی به شکل کت و شلوار با کراوات برای نوزادی به او دادند. لبخند از گوش تا گوش روی صورت همه بود.»

گشت و گذار در دفتر / تولید

به یاد دارید که چگونه دختر و پسر آقای بنکس از مری پاپینز فکر می کردند که پدرشان شیلینگ و پنس را در محل کارش کم می کند؟ گاهی اوقات برای کودکان مدرن حتی دشوارتر است که تصور کنند فعالیت های حرفه ای والدینشان چیست. برای پر کردن این شکاف، برخی از شرکت ها برای فرزندان کارمندان سفرهایی ترتیب می دهند و نتایج کار کل تیم را نشان می دهند. مهم نیست که مامان حسابدار باشد و بابا مدیر فروش، نکته اصلی این است که در نتیجه تلاش مشترک آنها خانه ها و ماشین ها، کیک ها و سوسیس ها، مجلات و وب سایت ها ظاهر می شود. وقتی والدین غرور را در چشم فرزندان خود می بینند، با اشتیاق بسیار بیشتری کار می کنند.

آلنا، بازاریاب: «ما در حال ساختن یک جامعه کلبه ای بودیم. هنگامی که بیشتر خانه ها از قبل ایستاده بودند و تورها گذاشته و دفن شده بودند،بخش روابط عمومی توری را برای کارمندان شرکتی ترتیب داد که به دلیل ماهیت کارشان هرگز به یک کارگاه ساختمانی نرفته بودند. بسیاری با فرزندان خود آمدند - این مورد استقبال قرار گرفت. برداشت گردشگران فوق‌العاده بود، و بازگشت از این رویداد بسیار بزرگ بود: صورت‌حساب‌ها، قراردادها و صورتجلسه‌های جلسات در کلبه‌ها و خانه‌های شهری انجام شد. همه سهم خود را در این امر احساس کردند.»

اما اگر شرکت شما محصول خاصی تولید نکند، اما مثلاً خدمات مشاوره ای ارائه دهد، چه؟ در همان زمان، او سه دفتر را در یک مرکز تجاری کلاس C اشغال می کند، اما هیچ اثری از یک موزه شرکتی وجود ندارد؟ یک خروجی وجود دارد.

گشت و گذار به سازمان های همکار

تعداد کمی از شرکت ها از این رویکرد استفاده می کنند، اما آنهایی که انجام می دهند بسیار راضی هستند. مطمئناً در میان شرکت‌هایی که به آنها خدمات ارائه می‌دهید، لوازم تحویل می‌دهید یا به هر طریق دیگری با آنها همکاری می‌کنید، شرکت‌هایی هستند که ممکن است برای کودکان جالب باشند - از بانک‌ها گرفته تا کارخانه‌ها. برخی از آنها خوشحال می شوند که در نیمه راه شما را ملاقات کنند و در مورد فعالیت های خود به بچه ها بگویند.

از طرف دیگر، می توانید بازدیدهای گروهی از موزه ها و تئاترهای معمولی را سازماندهی کنید. در این مورد، بهتر است روی موزه‌های کم‌شناخته یا غیرقابل دسترس تمرکز کنید که بعید است کودکان و والدین بدون کمک شما از آنها دیدن کنند (مثلاً یک کارخانه بستنی با فرصت‌های چشیدن).

روزهای راهنمایی شغلی و سخنرانی های مفید

این در حال حاضر برای نوجوانان و جوانان است. مدیر مالیمی تواند یک سخنرانی در مورد مدیریت مالی شخصی آماده کند (نه تنها کودکان، بلکه بسیاری از همکاران نیز با کمال میل در آن شرکت خواهند کرد)، و دستیار مدیر کل می تواند در مورد تکنیک های مدیریت زمان صحبت کند.

دانش آموزان دبیرستانی که باید دانشگاه و مسیر زندگی را انتخاب کنند می توانند از یک متخصص روابط عمومی و یک متخصص منابع انسانی، یک تدارکات و یک وکیل و همه مدیران دیگر بشنوند. آنها می توانند در مورد حرفه خود صحبت کنند، اینکه چه چیزی در آن بیشتر دوست دارند و چه مشکلاتی وجود دارد، چقدر واقعیت با ایده هایی که در زمانی که خود دانش آموز و دانش آموز بودند متفاوت است. داستان مدیر عامل در مورد چالش هایی که در حین اداره یک شرکت باید حل شوند، قطعاً به نقطه برجسته برنامه تبدیل خواهد شد.

تعطیلات برای کودکان

می تواند طبق معمول باشد درخت کریسمسو یک تعطیلات مضمون. آنها می توانند توسط کارمندان خودشان یا شرکت های رویداد دعوت شده سازماندهی شوند. اما مدیر تأمین با ریش بابانوئل و حسابدار ارشد در نقش دختر برفی معمولاً موفقیت بیشتری در مورد فرزندان و به ویژه والدین آنها دارند.

این دسته همچنین شامل کلاس های کارشناسی ارشد برای کل خانواده در ساختن چیزهای جالب است. شما نباید سعی کنید فرزندان خود را به نمد علاقه مند کنید، بلکه می توانید به آنها نقاشی کشیدن یا پختن پیتزا را آموزش دهید.

برخی از شرکت ها رویدادهای شرکتی خانوادگی را انجام می دهند، جایی که می توانید با همسر و فرزندان خود بیایید. سفرهای خارج از منزل به ویژه برای این امر راحت است.

برای والدین

گوشه ها و اتاق های کودکان

آنها در آن شرکت هایی سازماندهی شده اند که در آنها ممنوع نیست که کودک را برای چند ساعت در شرایط بحرانی به سر کار بیاورید (خب ، مطلقاً کسی برای ترک وجود ندارد). گاهی اوقات بسته به وسعت و توانایی سازمان، یکی از اتاق های جلسه را به این اتاق می دهند که در آن فرش می گذارند، مبلمان مخصوص نصب می کنند، اسباب بازی می خرند و پرستار بچه را برای نگهداری از بچه ها استخدام می کنند. و گاهی اوقات فقط گوشه‌ای است که کودک می‌تواند تکالیف را انجام دهد، نقاشی بکشد یا کارتون تماشا کند بدون اینکه حواس بزرگسالان را از مسائل مهم پرت کند.

برنامه انفرادی

برخی از شرکت ها والدینی را که فرزندان خود را به مهدکودک می برند، در نظر می گیرند و به آنها اجازه می دهند از ساعت 8 تا 17 - مطابق با ساعات کاری این موسسات کار کنند. بدیهی است که چنین والدینی اگر فرصت داشته باشد شغل خود را به شغلی که از نظر پولی (یا سایر پارامترها) جذاب تر است، اما با یک برنامه منظم، تغییر دهد، 10 بار فکر می کند.

وقت مرخصی

برخی از سازمان‌ها تمرین می‌کنند که در اول سپتامبر، نیم روز تعطیلی را به والدین دانش‌آموزان مدرسه بدهند یا یک روز کامل زمانی که مردی برای بردن همسر و فرزندش از زایشگاه می‌رود. البته، کار کردن برای والدین راحت‌تر در هنگام شرکت در جشن در مهدکودک یا جلسه والدیندر مدرسه به یک مشکل بزرگ و درگیری با کارفرما تبدیل نمی شود.

دیوار کودکان

کدام پدر و مادری فکر نمی کند که فرزندش بهترین است؟ فرصت نشان دادن فرزندان یا نتایج خلاقیت آنها نیز ارزشمند است. برای انجام این کار، آنها یک دیوار مخصوص می سازند که در آن کارمندان می توانند عکس های کودکان را ارسال کنند یا ترتیب دهند مسابقات موضوعینقاشی های کودکان (به عنوان مثال، "مادر و پدر در محل کار"). و زندگی اداری کمی روحی تر می شود.

البته اقدامات جهانی و پرهزینه تری نیز وجود دارد: شرکتی مهد کودک، بیمه درمانی داوطلبانه ویژه مادران جوان، کمک مالی در ساماندهی تعطیلات تابستانفرزندان. اما این در حال حاضر برای آن دسته از شرکت هایی که به مشاوره ما نیاز ندارند، سابقه دارد.

آیا به دنبال یک متخصص جدید برای شرکت خود هستید؟ بهره بردن خدمات آژانس استخدامی جدیدJobHelp "پاسخ های هدفمند". ما محصولی را توسعه داده‌ایم که به شما کمک می‌کند نامزدهای امیدوارکننده‌تری داشته باشید و از شر متقاضیان غیرهدف خلاص شوید.

مزایای پاسخ های هدفمند:

• فقط نامزدهای مناسبی که به شرکت و موقعیت خالی شما علاقه مند هستند با شما تماس می گیرند.
• مطمئن باشید ما حتی یک متخصص را که در حال حاضر به دنبال کار و برآورده کننده انتظارات شما باشد از دست نداده ایم.

شما تا 90 درصد از زمانی را که معمولاً صرف بررسی درخواست های شغلی می کنید، صرفه جویی می کنید.

30 آگوست IBDA RANEPA در میان رهبران جدول "چگونه فارغ التحصیلان مدارس بازرگانی روسیه مطالعات MBA / EMBA خود را ارزیابی می کنند (2019)" است.

30 اوت، 1398/09/17 - "فرهنگ مشارکت در خانواده و محل کار."

30 آگوست، 9-11.09.2019 دوره 40 ساعته "گزارش 9 ماهه 2019".

29 آگوست همه چیز درباره Executive MBA و کمی بیشتر. 11 سپتامبر در مدرسه کسب و کار MIRBIS

29 اوت 9 سپتامبر 2019 - "حفاظت از داده های شخصی در شرکت. توصیه های عملی مسئولیت افشای اطلاعات شخصی"

رتبه بندی کارفرمایان روسی بر اساس نتایج سال 2018
تحقیق HeadHunter. مارس 2019
بازار کار

8 حقیقت در مورد زنان برای 8 مارس
HeadHunter Research، مارس 2019
بازار کار

رتبه بندی دانشگاه های شانگهای (ARWU) - 2018
دانشگاه دولتی مسکو به نام M.V. لومونوسوف با صعود از رتبه 93 به رتبه 86 در شانگهای وارد 100 دانشگاه برتر رتبه بندی شانگهای (ARWU) شد.
تحصیلات

تجارت روسیهدر مبارزه برای وفاداری کارکنان، زرادخانه ابزارهای روابط عمومی خود را گسترش می دهد. خانواده های آنها به عوامل دیگری برای نفوذ بر کارمندان تبدیل می شوند. مهمانی هایی با همسران و همسران و مسابقات نقاشی کودکان به عنوان یک اقدام پیشگیرانه عمل می کند، که در آینده، زمانی که عواقب حفره جمعیتی دهه 90 در بازار کار به شدت آشکار شود، اجازه نخواهد داد شرکت ها با کمبود پرسنل باقی بمانند.

کارشناسان
میخائیل آستاخوف،مدیر مدیریت پرسنل JSC Sinarsky Pipe Plant
گالینا وریچوا،مدیر توسعه HR Technologies LLC
رادیسلاو گانداپاس،مربی کسب و کار، مشاور روابط عمومی (مسکو)
گنادی ایزولین،رئیس بخش منابع انسانی بانک بازسازی و توسعه اورال
مارک کوکوشکین،مشاور فرهنگ سازمانی، مدیر کل شرکت "آموزش-بوتیک" (مسکو)
لیلیا پاتروشوا،مدیر بخش منابع انسانی شرکت مدیریت "شرکت صنعت فولاد"
گالینا خابارووا،مدیر منابع انسانی JSC Atomstroykompleks

چرا تأثیر روابط عمومی فقط بر کارمندان دیگر کافی نیست
شرکت ها از چه ابزارهای روابط عمومی در رابطه با خانواده های کارکنان استفاده می کنند؟
آیا امکان کسب سود اضافی از طریق روابط عمومی شرکت وجود دارد؟

هنری فورد، نجیب‌زاده‌ی خودروسازی، به بسیاری از عجیب‌وغریب‌ها شهرت داشت. یکی از آنها "پاداش اجتماعی" در نظر گرفته شد که او به کارگران خود به دلیل داشتن یک سبک زندگی هوشیارانه و صرف کل حقوق آنها برای حمایت از خانواده هایشان پرداخت می کرد. کارکنان بخش اجتماعی شرکت خودروسازی فورد با یک دفترچه یادداشت و مداد در دست به دیدار خانواده‌های کارگران، علاقه‌مندی به زندگی آن‌ها، کمک به اخذ وام خرید خودرو و خانه و حتی مداوای آنان شدند. . فورد سالانه 10 میلیون دلار برای این اهداف اختصاص داد.او توسط یک محاسبه عملی هدایت شد: او فهمید که با احساس اینکه شرکت به خانواده اش اهمیت می دهد، کارمند هر کاری انجام می دهد تا شغل خود را از دست ندهد.

بازرگانان روسی اخیراً بر اساس همین ملاحظات هدایت شده اند. نه تنها در پایتخت، بلکه در شرکت های منطقه ای نیز عناصر جدیدی از مشوق های غیرمادی با تمام توان در حال معرفی هستند.- برنامه های انگیزشی و رویدادهای شرکتی با مشارکت اعضای خانواده کارکنان. طبق نتایج یک مطالعه توسط آژانس فناوری های منابع انسانی، که در پایان سال 2006 در بین شرکت های اکاترینبورگ انجام شد، برنامه های به اصطلاح کودکان ( مسابقات خلاقهدایا، تشویق دانش آموزان ممتاز، گشت و گذار در شرکت، پرداخت هزینه برای مهدکودک و غیره) امروزه بیشترین شیوع و شاخص محبوبیت را دارند. این بدان معنی است که چنین رویدادهایی به یک شکل در عملکرد کارفرمایان بیشتر از سایر عناصر انگیزه های غیر مادی است و بیشترین محبوبیت را در بین کارمندان دارد. پرداخت برای ارتباطات تلفن همراه، بیمه پزشکی، غرامت برای هزینه های حمل و نقل و حتی تعطیلات داخلی شرکت باقی مانده است.

چنین افزایش غیرمنتظره ای در روابط عمومی خانوادگی که در آمار آشکار شده است تا حدی قابل درک است. این محاسبه همچنین شامل شرکت هایی می شود که سنت هدیه دادن به کودکان برای سال نو از زمان شوروی حفظ شده است. توضیح می‌دهد: «باید به خاطر داشت که این مطالعه نه تنها مدیران منابع انسانی، بلکه کارکنان عادی را نیز شامل می‌شود، و این قبلاً بر آگاهی آنها و همچنین ارتباط و دسترسی برنامه‌های شرکتی برای آنها تأثیر می‌گذارد».گالینا وریچوا ، مدیر توسعه شرکت "فناوری های پرسنلی". اما می‌توانیم با اطمینان بگوییم که شرکت‌های منطقه‌ای علاقه واقعی به خانواده‌های کارکنان خود نشان می‌دهند.»

کمبود در بازار کار خانواده های کارکنان شرکت را فشار می دهد

همانطور که کارشناسان مصاحبه شده توسط DK خاطرنشان می کنند، مشارکت خانواده کارکنان در زندگی شرکتی به هیچ وجه یک سرگرمی مد روز یا تجلی سنت های شوروی نیست. دلایل متعددی وجود دارد که شرکت ها را مجبور می کند تا تجربه فراموش شده از گشت و گذار در مراکز تولیدی، مسابقات کودکان و مسابقات ورزشی خانوادگی را به طور آگاهانه احیا کنند.

در محیط حرفه ای متخصصان روابط عمومی، افزایش خویشاوندی شرکت ها با رویکرد حرفه ای تر به روابط عمومی توضیح داده می شود. مطابق بارادیسلاو گانداپاس، یک مربی کسب و کار مسکو و یک متخصص مشهور روسی در زمینه روابط عمومی، از نظر تئوری، اعضای خانواده همیشه یکی از انواع به اصطلاح عمومی خارجی در نظر گرفته شده اند - در کنار مشتریان، مقامات و رسانه ها: " واقعیت این است که شرکت های روسی در پیام روابط عمومی خود سرانجام به این گروه توجه کردند، من جلوه ای از بلوغ روابط عمومی را می بینم.

دومین عامل درگیر کردن بستگان در حوزه روابط عمومی شرکتی تا حدودی متناقض به نظر می رسد: با فروپاشی نهاد خانواده، اهمیت آن برای افراد مدرن افزایش یافته است. بر اساس نظرسنجی انجام شده توسط مرکز لوادا در ماه مه 2006، 44 درصد از مردم روسیه مهمترین چیز در زندگی را تشکیل خانواده و بچه دار شدن می دانند، در حالی که 39 درصد از پاسخ دهندگان، شغل و کار خوب را در اولویت قرار می دهند. نقش خانواده در تصمیم گیری های شغلی نیز افزایش یافته است. "در دهه 90. کارفرمایان روسی وقتی یک متخصص غربی به یک پیشنهاد کاری وسوسه انگیز پاسخ داد بسیار شگفت زده شدند: "من باید با خانواده ام مشورت کنم." همکاران روسی او از این موضع بسیار سرگرم شدند: "چه نوع خانواده ای؟!" در مورد چی مشورت کنیم؟! موافقت کنید در حالی که آنها پیشنهاد می کنند!» - به یاد می آوردمارک کوکوشکین ، مدیر کل شرکت مسکو "آموزش-بوتیک". - امروز، برای روسیه، لحظه ای فرا رسیده است که تصمیم گیری - یافتن شغل - موضوع بحث در می شود شورای خانواده" به گفته آقای کوکوشکین، درک این عامل، شرکت ها را مجبور می کند تا به دنبال ابزارهایی برای تأثیرگذاری نه تنها بر کارمندان، بلکه بر خانواده های آنها باشند.

اما مهمترین دلیل توجه شرکت ها به مسائل خانوادگی کمبود نیروی متخصص است. این شرکت ها را نه تنها تشویق می کند تا خود کارکنان لازم را رشد دهند، بلکه برنامه های وفاداری ویژه ای را با هدف حفظ کارمندان ایجاد کنند. خانواده ها در این مورد به عامل دیگری برای نفوذ تبدیل می شوند. رادیسلاو گانداپاس توضیح می دهد: «آب و هوا، خلق و خوی حاکم بر خانه در رابطه با شرکتی که یکی از اعضای خانواده در آن کار می کند، تا حد زیادی تعیین کننده میزان وفاداری خود کارمند به این شرکت است. - ممکن است سرپرست خانواده متقاعد شود که کار درستی انجام می دهد و حقوق مناسبی دریافت می کند، اما اگر همسر و فرزندانش در این مورد قانع نباشند، اگر دائماً او را ناله کنند، می گویند روزها سر کار ناپدید می شود. رؤسا به آن عادت کرده‌اند و در حال حاضر روی او آب می‌برند، تمام تلاش‌های شرکت برای ایجاد وفاداری این کارمند به هدر می‌رود.»

رویدادهای روابط عمومی خانوادگی از جمله منابع انگیزشی غیرمادی بسیار ارزان هستند. به عنوان یکی از متداول ترین شرکت ها، آنها دارای سهم نسبتاً کمی در ساختار هزینه کلی هستند. طبق همان مطالعه فناوری منابع انسانی، شرکت ها به طور متوسط ​​تنها 0.15 درصد از صندوق دستمزد (WF) یا 1.5 درصد از سهم کل هزینه ها را برای انواع برنامه های انگیزشی برای برنامه های کودکان خرج می کنند. برای مقایسه: رویدادهای شرکتی 16.8٪، آموزش کارکنان - 13٪، بیمه - 14.5٪ را تشکیل می دهند (به "آمار" در صفحه 52 مراجعه کنید). "انواع مسابقات نقاشی، هدایای تعطیلاتو گشت و گذار برای کودکان معمولاً با بودجه متوسطی انجام می شود. و برنامه های جدی تر مربوط به مثلاً سازمان تفریح ​​کودکان، معمولاً در صورت وجود از صندوق اتحادیه پرداخت می شود. اثر انگیزشی چنین رویدادهایی بسیار زیاد است، "به نظر گالینا وریچوا.

ساعات کاری نامنظم یک کارمند دلیلی برای مراقبت از خانواده او است

کارشناسان دو دسته از شرکت ها را شناسایی می کنند که روابط عمومی خانوادگی مخصوصاً برای آنها مرتبط است. اولاً، اینها شرکت هایی هستند که در آنها از کار فیزیکی سنگین استفاده می شود یا در آنجا تولید خطرناک وجود دارد. دومین «گروه ریسک» شرکت‌هایی هستند که ساعات طولانی کار در آن‌ها نه تنها یک روش معمول، بلکه یک ضرورت تولیدی است. اکثر شرکت های روسی به راحتی در این دسته قرار می گیرند - از آژانس های تبلیغاتی و شرکت های تجاری گرفته تا بانک ها و مراکز آموزشی و مشاوره. توضیح می‌دهد: «برای اطمینان از اینکه کارمندی که زمان زیادی را در محل کار می‌گذراند نسبت به عزیزانش احساس گناه نمی‌کند، کارفرما باید از طریق برنامه‌های شرکتی نگرانی خود را نسبت به خانواده نشان دهد و به خانواده‌ها اطلاع دهد که صبر آنها قابل قدردانی است.»لیلیا پاتروشوا ، مدیر بخش منابع انسانی شرکت مدیریت "شرکت صنعت فولاد".

علاوه بر مزیت آشکار روابط عمومی خانوادگی - افزایش وفاداری کارکنان - نتایج دیگری نیز وجود دارد. همانطور که مارک کوکوشکین خاطرنشان می کند، توجه دقیق به خانواده کارکنان باعث می شود تا تعداد بیشتری از افراد در حلقه حامیان شرکت شرکت کنند و تصویر مثبت آن در بازار از جمله بازار کار ایجاد شود. به گفته رادیسلاو گانداپاس، سود اضافی را می توان از چنین تصویری استخراج کرد: "در شرکت هایی که کار روابط عمومی به طور فعال با کارکنان و خانواده های کارمندان انجام می شود، حقوق معمولاً تا حدودی کمتر از میانگین بازار است، اما در عین حال استخر است. کارمندان بالقوه بسیار گسترده تر از سایر شرکت ها است. با این حال، کارشناسان دیگر در مورد این روش کسب سود تردید دارند و خاطرنشان می‌کنند که این روش فقط در شرکت‌های کوچک و فقط برای کوتاه‌مدت امکان‌پذیر است، زیرا حقوق همچنان عامل اصلی انگیزه هنگام درخواست شغل است.

سلسله های کارگری اهمیت خود را از دست می دهند

یکی دیگر از وظایفی که رویدادهای کودکان و تعطیلات خانوادگی در شرکت برای حل آن طراحی شده است، تشکیل سلسله های کارگری است. به عنوان مثال، در کارخانه لوله Sinarsky (SinTZ)، یکی از قدیمی ترین شرکت ها در Kamensk-Uralsky، یک دستگاه ویژه برنامه جامعدر مورد کار با پرسنل که از جمله اهداف آن محبوبیت تداوم نسل ها است. مطابق بامیخائیل آستاخوفمدیر مدیریت پرسنل SinTZ، این کارخانه در حال حاضر حدود 60 خاندان کارگری را استخدام می کند.

اما، همانطور که دیگر کارشناسان معتقدند، برخلاف تجربه شوروی، روابط عمومی شرکتی مدرن معمولاً در تشکیل سلسله های کارگری بی تأثیر است. رادیسلاو گانداپاس می‌گوید: «بسیاری از مشاغل در کسب‌وکار اکنون به سرعت در حال گسترش هستند. - یک مدیر فروش یا یک متخصص روابط عمومی را انتخاب کنید - خوب، در مورد چه نوع سلسله ای می توانیم صحبت کنیم؟ سلسله‌ها فقط در شرکت‌های شهرساز زنده مانده‌اند، اما اغلب مجبور می‌شوند، زیرا این معمولاً تنها جایی است که می‌توانید حقوق کم و بیش مناسب و بسته اجتماعی معمولی دریافت کنید. این درآمد است که نقش کلیدی در ایجاد یک سلسله دارد و نه مسابقات نقاشی کودکان یا روزهای آزاد.»

مارک کوکوشکین همچنین با این واقعیت که سلسله ها به عنوان یک روند فرهنگی در حال بازگشت هستند مخالف است: "در عوض، این کارتی است که شرکت ها دوست دارند در عرشه انگیزه به عنوان عاملی اضافی در آموزش و حفظ کارمندان قرار دهند، اما فقط تعداد کمی از آنها موفق می شوند. " آقای کوکوشکین در مورد نسخه دیگری از خویشاوندگرایی صحبت می کند که در یک زمان توسط نوریلسک نیکل تجسم یافته بود. این شرکت که علاقه مند به جوان سازی نیروی کار در شرکت های شهرساز بود، به کارکنان پیشنهاد داد سن بازنشستگیداوطلبانه کار را ترک کند بدین منظور به آنان این امتیاز داده شد که جانشینی از میان خویشاوندان و دوستان خود به محل خود بیاورند. مارک کوکوشکین خاطرنشان می کند: «نتیجه نوعی نسخه اصلاح شده از سلسله است.

همه به روابط عمومی "خانوادگی" فعال نیاز ندارند

همانطور که کارشناسان پیش بینی می کنند، با توجه به حفره جمعیتی دهه 90. کمبود در بازار کار طی چند سال حادتر خواهد شد، بنابراین شرکت‌های بیشتر و بیشتری عمداً خانواده‌های کارمندان را در زندگی شرکتی مشارکت خواهند داد. رادیسلاو گانداپاس می‌گوید: «امروزه در مدیریت ارشد، به‌ویژه در میان مردان، تغییر شغل هر سه تا چهار سال یک‌بار یک امر عادی در نظر گرفته می‌شود. اما کارفرما به چنین جابجایی کارکنان علاقه‌ای ندارد، بنابراین شرکت‌ها تمام تلاش خود را برای حفظ آنها از جمله ایجاد وفاداری از طریق خانواده انجام می‌دهند.

با این حال، کارشناسان معتقدند که این روند فراگیر نخواهد شد. همه متخصصان منابع انسانی از چنین سیاست روابط عمومی استقبال نمی کنند و معتقدند که مشارکت اعضای خانواده در زندگی شرکت باعث از بین رفتن یکپارچگی شرکت می شود. «نمونه‌های معمول زمانی است که یک کارمند که با خانواده‌اش به یک رویداد شرکتی می‌رود، بیشتر وقت خود را با او می‌گذراند و نه با همرزمانش.» مارک کوکوشکین می‌گوید: یا زمانی که زن و شوهر در شرکت‌های رقیب کار می‌کنند، روابط عمومی «خانوادگی» حداقل نامناسب خواهد بود و حداکثر می‌تواند به شرکت آسیب برساند. بنابراین، به گفته وی، به موازات روند رو به رشد اول، موقعیت مخالف نیز وجود خواهد داشت - "ما خواهان اتحاد افراد در شرکت هستیم و اینکه کارمندان کجا و با چه کسانی وقت خود را در خارج از محل کار می گذرانند چندان مهم نیست."

و رادیسلاو گانداپاس اضافه می کند که علاقه شرکت ها به خانواده های کارمندان با امکان سنجی اقتصادی محدود می شود: "اگر کارفرما بفهمد که روابط عمومی با هدف خانواده های کارکنان باید چه مشکلاتی را حل کند، اگر بفهمد که در دراز مدت این هزینه ها پرداخت خواهد شد. او این کار را انجام خواهد داد.» در غیر این صورت، آقای گانداپاس معتقد است، مهمانی های کودکان و مهمانی های خانوادگی تنها به یک سرگرمی، ادای احترام به مد، یک حرکت خیرخواهانه تبدیل خواهد شد، اما ابزاری موثر برای ایجاد وفاداری کارکنان نخواهد بود.

مشوق های غیر مادی برای کارکنان- کلیه عناصر سیستم انگیزشی شرکت ها که مستقیماً با نتایج کار مرتبط نیستند و توسط دولت تضمین نمی شوند (یعنی همه چیز به جز دستمزد و تضمین های اجتماعی ارائه شده است. قانون کار RF).

نظر
از گشت و گذار گرفته تا تولید، به تعطیلات خانوادگی فعال رفتیم
میخائیل آستاخوف
مدیر مدیریت منابع انسانی JSC Sinarsky Pipe Plant:
- امروزه این کارخانه تقریباً 12 هزار نفر را استخدام می کند که یک سوم آنها را جوانان تشکیل می دهند. ما توجه زیادی به سازماندهی اوقات فراغت کارگران لوله و خانواده آنها داریم. هدف حفظ پرسنل در شرکت است. تقریباً همیشه همسران یا فرزندان کارمندان و حتی گاهی پدربزرگ ها و مادربزرگ ها در مسابقات کارخانه ها، نمایشگاه ها و مسابقات ورزشی شرکت می کنند.
زمانی بود که ما به طور گسترده ای برای دانش آموزان مدرسه به موزه کارخانه و کارگاه های شرکت گردش می کردیم. امروزه ما از فرم های فعال با هدف مشارکت بیشتر در فعالیت های والدین و فرزندان استفاده می کنیم: مسابقات "بابا، مامان، من یک خانواده ورزشی هستم"، "بیشترین" بهترین بابا"، "خانواده جوان متالورژیست ها"، "آقا و دوشیزه SinTZ"، "آهنگ سال"، جشنواره کارخانه تیم های KVN. من در مورد مسابقات رله سنتی کارخانه برای جایزه روزنامه Sinarsky Trubnik صحبت نمی کنم، که معمولاً والدین، بچه های دبیرستانی و دانش آموزان در آن شرکت می کنند. در روز دانش، ما برای کلاس اولی‌هایی که والدینشان در کارخانه لوله‌سازی سینارسکی کار می‌کنند، تعطیلاتی برگزار می‌کنیم و حتماً هدایایی می‌دهیم. در آستانه 8 مارس ، نتایج مسابقه نقاشی "مادر من بهترین است" را جمع بندی می کنیم. با مراقبت از سلامت و اوقات فراغت کارگران لوله و خانواده های آنها، ما در مقابل برخورد مسئولانه و علاقه مند مردم نسبت به کارشان را دریافت می کنیم.

نظر
فرزندان کارمندان ما در ایجاد تقویم بانک شرکت کردند
گنادی ایزولین
رئیس اداره منابع انسانی UBRD:
- بخش منابع انسانی بانک بازسازی و توسعه اورال (UBRD) پروژه های بسیاری را با هدف اعضای خانواده کارمندان انجام می دهد. هر سال در 12 ژوئن، بانک یک مراسم بزرگ برگزار می کند جشن خانوادگیدر استادیوم RTI، که میزبان مسابقات ورزشی تیمی و مسابقات برای کودکان است، به عنوان مثال، مسابقه نقاشی کودکان "پدر من کجا کار می کند." ما علاوه بر هدایای سال نو، یک کتاب افسانه به کودکان می دهیم که با حمایت بانک منتشر شده است. یکی از آخرین پروژه ها، تقویم UBRD برای سال 2007 است که با هدف ترویج ارزش های جهانی انسانی، و کارت های سال نو. برای طراحی آنها، از عکس های کارمندان بانک و فرزندان آنها استفاده کردیم - یک کمپین روابط عمومی ویژه و جلسات عکاسی حرفه ای برگزار کردیم. تمامی شرکت‌کنندگانی که عکس‌هایشان در تقویم و کارت پستال‌ها درج نشده بود، نسخه الکترونیکی جلسات عکاسی خود را به عنوان هدیه دریافت کردند. در آینده قصد داریم مشاوره هایی را با روانشناس خانواده و کودک در بانک ترتیب دهیم.

نظر
افتخار ما جشنواره خلاقیت کودکان است
گالینا خابارووا
مدیر منابع انسانی JSC Atomstroykompleks:
- توجه به خانواده کارمند از سوی شرکت نه تنها به منظور ایجاد وفاداری، بلکه باعث شهرت خوب شرکت در بازار کار می شود. Atomstroykompleks سنت است که به طور رسمی جوایز و گواهینامه ها را به کارکنان در جشن تولد شرکت، روز سازنده و سال نو اهدا می کند. چنین مراسمی مدت‌هاست که برای ما به مراسم خانوادگی تبدیل شده است - برای اعضای خانواده کارمندان ما، این فرصت دیگری است تا به عزیزان خود احساس غرور کنند و در موفقیت شرکت احساس مشارکت کنند.
روز سالانه ورزش شرکتی نیز با حضور خانواده های کارکنان برگزار می شود که در آن فرزندان و همسران به عنوان هوادار عمل می کنند. و برای آماده شدن برای مسابقات ورزشی، یک برنامه اجتماعی وجود دارد که به کارمندان و اعضای خانواده آنها اجازه می دهد با شرایط ترجیحی از استخر، زمین ها و سالن های بدنسازی بازدید کنند.
و جشنواره "شهر استادان" که برای اولین بار در سال گذشته در روز تاسیس شرکت برگزار شد، فرزندان مستعد کارمندان ما را گرد هم آورد. آنها در صحنه فیلارمونیک دولتی Sverdlovsk آواز خواندند، رقصیدند، شعر خواندند و در پایان تعطیلات یک شگفتی در انتظار همه بود - یک چشمه شکلات. بچه ها و والدینشان کاملاً خوشحال بودند.

نظر
ما بهترین بسته های تور کارمندان خود را برای کل خانواده ارائه می دهیم
لیلیا پاتروشوا
مدیر بخش منابع انسانی شرکت مدیریت "شرکت صنعت فولاد" (SPK):
- در طول تاریخ SEC، سفرهای خانوادگی تابستانی به مراکز تفریحی در این شرکت محبوب بوده است. و به عنوان مجموعه ای از رویدادهای متوالی، کار با خانواده های کارمندان در سال 2005 آغاز شد. برای پانزدهمین سالگرد شرکت، "شروع های سرگرم کننده خانواده" تقریباً به طور همزمان در همه شعب و برای فرزندان کارمندان دوباره در همه شعب برگزار شد. ، ما یک مسابقه طراحی "چرا من SPK را دوست دارم" ترتیب دادیم. سپس از آثار کودکان برای تشکیل نمایشگاه های سیار استفاده می شد و ما بهترین نقاشی ها را به کارت پستال تبدیل می کردیم و سپس برای تعطیلات به کارمندان و مشتریان خود می دادیم. برای سالگرد خود، دیسکی از آهنگ های اصلی کودکانی که والدینشان در شاخه های مختلف کار می کنند منتشر کردیم. اقوام نیز در ضبط شرکت کردند: برخی با شعر، برخی با موسیقی، برخی با آواز.
همکاران ما از شعبه تیومن تجربه جالبی را پیشنهاد کردند - آنها یک تور از انبار فلزی را برای فرزندان کارمندان ترتیب دادند. آن روز پایگاه کاملاً تمیز شد و بچه ها دلیل دیگری برای افتخار به والدین و محل کارشان داشتند. ما تجربه تیومن را به سایر شاخه ها گسترش داده ایم.
دو سال است که 20 نفر از بهترین مدیران شعب پنج روز است که به همراه همسرشان به خارج از کشور سفر می کنند. و برای کارمندان عادی که در پایان سال در یک دسته بندی برنده می شوند، سفرهای خارجی برای کل خانواده فراهم می شود. این غرامت است: اگر شخصی تمام سال سخت کار می کرد و به همین دلیل خانواده اش کمتر او را در خانه می دیدند، اکنون همه آنها می توانند با هزینه شرکت استراحت کنند.
برای سال نو، یک درخت کریسمس برای کودکان در ساختمان اداری خود می چینیم و برنامه های نمایشی ارائه می دهیم. بچه‌ها این حس را پیدا می‌کنند که جایی که والدینشان کار می‌کنند، همیشه تعطیلات است و مشخص می‌شود که چرا پدر یا مادر سر کار دیر می‌آیند.
اما شما نباید زیاد از این رویه غافل شوید و فعالیت های شرکت را به یک قرارداد خانوادگی تبدیل کنید. درک این نکته ضروری است که علاوه بر وفاداری کارمند، کارایی او نیز مهم است و همچنین با در نظر گرفتن چنین روابط عمومی، سرمایه گذاری در پرسنل چقدر برای شرکت هزینه خواهد داشت.

ارزش های خانوادگی امروزه بسیار محبوب تر از چند سال پیش است. ایده آزادی توسط نوع جدیدی از افراد موفق جایگزین شد - تحصیل کرده، خانواده محور و دائما در حال توسعه. بسیاری از شرکت ها با اجازه دادن به کارمندان برای دعوت از همسر و فرزندان به رویدادهای تیم سازی و رویدادهای دیگر به این روند پاسخ می دهند.

یک نوآوری برگزاری رویدادهای شرکتی به طور خاص برای کودکان است. چرا که نه؟ در کنار مزایای آشکار (مانند دریافت احساسات مثبت زیاد)، گاهی اوقات دعوت از کودکان بهتر از هر یک از پیچیده ترین بازی ها باعث تحریک شبکه می شود. شما همچنین می توانید یک جلسه مناظره برای والدین ترتیب دهید، در حالی که کودکان میلیون ها اسباب بازی خود را به دست می آورند یا اولین حرفه خود را امتحان می کنند. رویدادهای شرکتی خانوادگی به قدری از نظر ایجاد روابط مؤثر هستند که گاهی اوقات نه تنها برای کارمندان، بلکه برای شرکا نیز برگزار می شود. چگونه می توان چنین رویدادی را برگزار کرد؟ چه چیزی برای این مهم است؟ در اینجا نکاتی وجود دارد که با سناریوی تعطیلات شرکتی با مشارکت کودکان نشان داده شده است که ما برای یک شرکت بین المللی برگزار کردیم.

1. از طریق مفهوم فکر کنید

حفظ تعادل بین خلاقیت، شرایط رویداد و برند مهم است. بذار جشن کودکاناما نباید فراموش کرد که هر رویداد شرکتی باید مشکلات شرکت را حل کند و با روحیه و ارزش های آن سازگار باشد. و البته، از آنجایی که این رویداد برای کودکان است، باید دارای یک بلوک سرگرمی و آموزشی چشمگیر باشد. همچنین کمک به کودکان برای درک آنچه والدینشان انجام می دهند بسیار مهم است. پس از همه، این همیشه برای بچه ها جالب است!

ما به عنوان اساس سناریو یک تلاش در پاریس، پایتخت کشور، جایی که دفتر مرکزی شرکت مشتری در آن قرار دارد، انتخاب کردیم. برای ایجاد فضای فرانسه، دفتر را بازسازی کردیم و آن را به مناطق - مناطق معمولی شهر تقسیم کردیم. تمام مناطق با علائم مناسب مشخص شد. بچه ها در خیابان های پاریس قدم زدند و در طی آن با تاریخچه شرکت آشنا شدند و سنت های فرانسه را یاد گرفتند و همچنین با انجام انواع سرگرمی ها سرگرم شدند. در طول راه، بچه ها با انیماتورهایی آشنا شدند که به آنها در مورد کار والدینشان گفتند و به آنها کمک کردند تا وظایف خود را انجام دهند.

2. برنامه را برای سنین مختلف تطبیق دهید

به احتمال زیاد، این رویداد شامل کودکان مختلف خواهد بود گروه های سنی. شما نمی توانید به یک گروه سیزده و هشت ساله همین وظیفه را بدهید، در غیر این صورت کل تصور تعطیلات خراب می شود. می توانید بچه ها را به دو گروه تقسیم کنید. پیشنهاد می‌کنم بازی‌های ساده‌ای را به کودکان کوچک‌تر ارائه دهید، زیرا حضور صرف در یک محیط جدید برای آن‌ها تأثیر بسیار قوی‌ای خواهد داشت و نباید آنها را با اطلاعات جدید پربار کرد. به کودکان بزرگتر می توان چیزهای دشوارتری ارائه داد - به عنوان مثال، یک تلاش.

در مراسمی که میزبان ما بودیم، کوچکترین مهمانان همراه با راهنماها و مربیان مجرب به یک گشت و گذار جذاب در اطراف پاریس رفتند و کودکان بزرگتر در یک سفر هیجان انگیز که به تاریخ پزشکی اختصاص داشت شرکت کردند. پس از این، مجری فضای خوشامدگویی را باز کرد که در آن می توانید غذا بخورید، در پاریس قدم بزنید و البته با برج ایفل در پس زمینه عکس بگیرید.

3. مراقب اقدامات ایمنی باشید

اگر بیش از ده کودک در شرکت وجود دارد، به شما توصیه می کنم اقدامات احتیاطی اولیه را انجام دهید: از والدین بخواهید قبل از رویداد به بچه ها دستور دهند و در هنگام ثبت نام، به هر مهمان کوچک یک نشان با نام و نام خانوادگی نیز بدهید. به عنوان شماره تلفن والدین

4. از طریق وظایف فکر کنید

فراموش نکنید: هر کار نه تنها منبع دانش و احساسات مثبت است، بلکه ارتباط با برند نیز دارد. محتوای تکالیف باید با حوزه فعالیت شرکت مرتبط باشد. مثلا در مورد ما زمینه فعالیت داروسازی است. در نگاه اول، ارتباط آن با علایق کودکان دشوار است. اما اگر داروسازی را به عنوان یک علم تصور کنیم چه؟

یکی از خیابان های شهر موقت «ناوچنایا» نام داشت. این مکانی بود که در آن معجزات اتفاق می افتاد و مردم به یک زبان صحبت می کردند که در سراسر جهان قابل درک بود - زبان علم. یکی از مهمترین مؤلفه های پزشکی شیمی است و به همین دلیل است که بچه ها در یک آزمایشگاه واقعی قرار گرفتند. اما ما یک نمایش شیمی برای آنها اجرا نکردیم، بلکه چیز جدی تر بود: بچه ها با دستان خود چیزهای روشن ایجاد کردند و گذشتند. مسیر تکاملیاز آزمایش های کیمیاگری گرفته تا واکنش های شیمیایی پیچیده و دیدنی. نمونه کارهای دیگر: یک پوستر با داروی آینده بکشید، اجزای دارو و دستور غذا را در یک اتاق تاریک پیدا کنید.

5. تاریخچه شرکت را معرفی کنید

این راه عالینه تنها کارمندان خود، بلکه کل خانواده خود را سفیران برند تجاری خود کنید: فقط تصور کنید که بچه ها وقتی با الهام از پیشرفت های شرکت شما صحبت می کنند چه تأثیری بر والدین خود می گذارند!

آیا سابقه موفقیت دارید؟ آنها را به نوعی خیابان ستاره ها تبدیل کنید و به بچه ها بگویید که چرا باید به این موضوع افتخار کنند که مادر یا پدرشان برای چنین شرکت فوق العاده ای کار می کند. در رویداد ما، مربی که لباس ستاره موسیقی اسمرالدا را پوشیده بود، توضیح داد که چرا این یا آن ستاره به شرکت اهدا شد.

6. چیزی را به یادگار بگذارید.

هرچه بچه‌ها کاردستی‌های بیشتری از رویداد شما به خاطر بسپارند، بهتر است. حتی می‌توانید از بچه‌ها دعوت کنید تا در پایان تعطیلات یک شیء هنری که نماد شرکت است، از برگ‌های پاره‌کننده لوازم التحریر چند رنگ با سمت چسب بسازند. این نه تنها توسط کودکان، بلکه توسط والدین نیز به یاد خواهد ماند. پس از آن، چنین صنایع دستی برای مدت طولانی دفتر را تزئین می کند و شما را به یاد تعطیلات می اندازد.

نکته اصلی این است که با رقابت های بیهوده یا سخنرانی های طولانی زیاده روی نکنید. مهمترین چیزها را بگویید، بقیه را ساده کنید. اجازه دهید افراد حاضر احساسات را به روشی تعاملی احساس کنند. چیزهای کوچک جالب، انیماتورهای با تجربه و یک مفهوم متفکرانه، رویداد را روشن و به یاد ماندنی می کند.

یکی از مؤلفه های مهم فرهنگ سازمانی، کار با فرزندان کارکنان شرکت است. متأسفانه بسیاری از مدیران و همچنین کارکنان منابع انسانی این جنبه را فراموش می کنند. در این میان، کار با فرزندان کارمندان، وفاداری کارکنان را افزایش می دهد و شرکت را در نظر عموم انسانی تر می کند.
بی میلی مدیریت به برگزاری رویدادهای سازمانی کودکان ناشی از ترس از هزینه است. اما اگر فکر می کنید که فقط شرکت های بسیار بزرگ می توانند از عهده برگزاری رویدادهای شرکتی کودکان برآیند، سخت در اشتباه هستید! برای سازماندهی رویدادهای کودکان به بودجه زیادی نیاز ندارید، فقط به اشتیاق و تخیل خوب نیاز دارید. و حسن نیتو من آن را به شما ثابت خواهم کرد!

برای راحتی، ما تمام تعطیلات را به سه گروه تقسیم می کنیم:
1. مهمانی های کودکان شرکتی.
2. گشت و گذار;
3. تفریح ​​فعال.
حالا بیایید هر گروه را با جزئیات بیشتری بررسی کنیم.

1. مهمانی های کودکان شرکتی: سال نو، تولد شرکت، روز کودک، ماسلنیتسا و غیره.
باور کنید، می توانید پول کمتری را برای یک سال نو کودکان خرج کنید تا برای یک مهمانی سنتی شرکتی: شرکت شما احتمالاً کارمندان جوان و فعالی دارد. به آنها دستور دهید تا یک اجرای کوتاه با مشارکت پدر فراست و دختر برفی آماده کنند. در نتیجه، مدیریت فقط می تواند برای هدایای شیرین هزینه کند. نتیجه: بچه ها خوشحال هستند، والدین خوشحال هستند!

2. گشت و گذار: آشنایی با کار والدین (گشت در اطراف سازمان)، بازدید از موزه ها و تئاترها.
تعطیلات برای آشنایی با کار والدین خود به هیچ وجه به هیچ هزینه ای از سازمان نیاز ندارد. دوباره می توانید یکی از کارمندان را معما کنید، به عنوان مثال، مدیر منابع انسانی که مسئول تهیه یک برنامه گشت و گذار است. برای شرکت های بزرگمناسبت ها).
بازدید از موزه ها و تئاترها البته هزینه بیشتری دارد، اما تاثیرگذاری کمتری ندارد. علاوه بر این، بسیاری از سازمان‌ها توزیع بلیت رایگان برای تئاترها را تمرین می‌کنند. نه تنها توزیع آنها، بلکه سازماندهی سفرهای جمعی برای کودکان و والدین آنها به تئاتر یا موزه عالی خواهد بود.

3. تفریح ​​فعال: پیک نیک های شرکتی، جشنواره های خانوادگی در فضای باز، بازی های ورزشی.
متأسفانه رویدادهای ورزشی و پیک نیک در کشور ما فقط توسط شرکت های خارجی برگزار می شود که عمدتاً جوانان 17 تا 22 ساله (مک دونالد، KFS و غیره) در آن کار می کنند. شرکت های داخلی نیز باید این رویه را اتخاذ کنند.
کارکنان تجهیزات لازم برای بازی ها را خواهند داشت. اما وقتی صحبت از غذا برای پیک نیک می شود، حتی ساده تر است: هر کسی باید چیزی را که خودش آماده کرده است، بیاورد. هیچ کس گرسنه نخواهد ماند!

آیا سازمان شما میزبان رویدادهایی برای کودکان است؟ کدام؟