Ljudi, uložili smo dušu u stranicu. Hvala vam na tome
da otkrivaš ovu lepotu. Hvala na inspiraciji i naježim se.
Pridružite nam se Facebook I U kontaktu sa

Osjećaj krivice je pokazatelj da smo učinili nešto pogrešno. Ali ako se osjećate krivim nakon što ste ispravili svoju grešku ili općenito zbog nečijih postupaka, onda najvjerovatnije patite od nezdravo osećanje krivice.

web stranica predlaže rješavanje ovog problema.

Kako znati da li je vaša krivica nezdrava?

• Osjećate se krivim skoro svaki dan.
• Često tražite oprost.
• Osjećate se krivim kada neko drugi prekrši pravila (pričate telefonom u bioskopu, budete grubi prema blagajnici, itd.).
• Ako neko kaže da je vaš posao loš, vi mislite da ste loši.
• Brinete se da li ste dobro shvaćeni i šta misle o vama.
• Kao odgovor na kritiku, izgovarate se i ne možete direktno odgovoriti.
• Uvek nastojite da „spasite dan“, čak i ako se od vas to ne traži.
• Mnogo se krijete i ne govorite ništa, da ne biste uvrijedili osobu.

Zašto se pojavljuju nezdravi osjećaji krivice?

1. Roditeljstvo

Roditelji često, a da toga nisu ni svjesni, usađuju ovaj bolni osjećaj svojoj djeci. Recimo, kažu: „Zbog tebe sam morao da pocrvenim na sastanku!“, „Zbog tvoje muzike me je zabolela glava!“ Nažalost, to je najčešći razlog koji osobu uči da se osjeća hronično krivom.

2. Perfekcionizam

Kao djecu, hvalili su nas što smo dobili ravne petice i prali suđe, ali su nas grdili zbog poderanih farmerki i nereda u sobi. Tako se ispostavilo da je stav fiksiran u glavi: ako nešto nije u redu u blizini, onda sam u krivu.

3. Hiperodgovornost

Svako je odgovoran za svoje postupke i stav prema životu - vrijeme je da se to odavno shvati. Ali ako se osjećate odgovornim za postupke svojih kolega, rođaka ili slučajnog prolaznika na ulici, to više nije normalno.

Zašto nam je teško da se oslobodimo krivice?

Kako se riješiti nezdravog osjećaja krivice?

1. Probaj pronađite razloge vaša nezdrava osećanja. Zapamtite, ako su vas roditelji kritikovali, razmislite zašto uvijek trebate biti na prvom mjestu. Shvatite da ovi razlozi više nemaju nikakav uticaj na vas u stvarnom životu.
2. Hvalite se. Svaki dan odvojite vrijeme da se prisjetite (ili još bolje, zapišete) svojih pozitivnih kvaliteta i zasluga. Ako ste na poslu cijeli dan proveli komunicirajući s klijentom, a on nije potpisao ugovor, to je također zasluga - ispunili ste svoje dužnosti, osim toga, još jedna osoba će sada znati za vaše profesionalne kvalitete.
3. Nemojte se porediti sa drugima. Zapamtite: ne morate biti bolji od nekog drugog, morate biti bolji nego što ste bili u prošlosti.
4. Prestani da štediš svi ljudi koji se "dave", jer rizikujete da sami ispadnete iz čamca. Shvatite da je svako odgovoran za svoj život.
5. Govori otvoreno o tome šta voliš, a šta ne. Nezdrava krivica je neizgovorena agresija usmjerena na sebe.
6. Probaj napisati službeno objašnjenje, zašto i za šta si ti kriv, do kakvih je posledica to dovelo. Najvjerovatnije će se ispostaviti kao nelogična glupost.
7. Ne zadržavajte se na greškama učiti od njih.
8. Ne pokušavajte ugoditi svima. Budi svoj.
9. zapamtite da greške nisu zločin. Greške su nedostatak znanja i iskustva koje nagomilavate tokom vremena. Ne zaboravite sljedeće istine:

• Niste vi krivi kako druga osoba reaguje.. Ako je ljut na vas, to su njegova osjećanja i na njemu je da odluči šta će s njima.
• Nisi ti kriv što nešto ne znaš.. Nismo rođeni sa gotov set znanja i veštine, stičemo ih tokom života.
• Nisi ti kriv što ne znaš nešto da uradiš.. Sve ćeš naučiti ako želiš.
• Niste krivi za ponašanje i postupke drugih ljudi. Ne dozvoli nikome da ti sjedi na vratu.
• Vaši voljeni nikada neće prestati da vas vole. Ljubav ne može pobjeći od jedne greške.

Odgovornost zaposlenih u obavljanju svojih radnih obaveza je velika važna tačka. Često podređeni to prebacuju na rukovodstvo, tvrdeći da im nedostaje autoritet. Iako je, zapravo, ovo primjer standardnog izbjegavanja odgovornosti, koji se nalazi u mnogim kompanijama. Kako naučiti podređene da budu odgovorniji?

U majstorskoj klasi “Put pobjednika: Borba za upravljanje” detaljno opisuje trikove koje zaposleni koriste protiv menadžera. Na primjer, podređeni se obraća svom šefu s pitanjem kako riješiti određenu situaciju. Šef odgovara. Ko je odgovoran za ishod situacije? Naravno, vođa je po mišljenju podređenog. Zaposlenik je zadovoljan, problem je riješen, nelagoda je otklonjena. Ako nešto krene po zlu, ko će odgovarati? Pa, naravno, od onoga koji je predložio rješenje problema.

Kako naučiti podređene da preuzmu odgovornost? U situaciji kada menadžer razmatra pitanje zaposlenog, on ne bi trebao ponuditi vlastitu opciju, već direktno pitati:

– Kako biste odgovorili na ovo pitanje?

Ako se podređenima pruži nekoliko alternativnih opcija, ni menadžer ne bi trebao naznačiti jednu od njih. Bolje da pojasnim:

– Koji odgovor od ova tri mislite da je najbolji? U redu. Zašto si došao kod mene? Želiš li da budem odgovoran za ovo?

Drugi način da se obeshrabri zaposlenik na trikove, kako navodi Vladimir Tarasov u svojoj knjizi, jeste da ga opteretite odgovornošću. Potrebno mu je dati takvu motivaciju da zadatak za vas provjerava savjesno kao da ga radi za sebe. Natovariti ga odgovornošću znači izgraditi tehnološki lanac u njegovoj slici svijeta koji povezuje kvalitet njegove provjere s neizbježnim i lično važnim posljedicama za njega. Odnos prema malim stvarima pokazuje stepen veštine u stvari, životnog i drugog iskustva, stepen civilizacije pojedinca.

Odgovornost - neugodno iskustvo koje se može primijetiti ne samo u profesionalnim aktivnostima, već iu privatnom životu. Uvijek želimo pronaći nekoga ko bi mogao donijeti odluku umjesto nas, a još bolje, potpuno nas osloboditi odgovornosti. Svaka osoba u svom životu igra ulogu i podređenog i šefa. Menadžer se u nekim područjima života ponaša kao podređeni i, naravno, zna za sve trikove igre zvane „prenos odgovornosti“.

Alexander Fridman o odgovornosti podređenih

Šta je podređena odgovornost? Postoje ljudi sa različitim pragovima odgovornosti – neki imaju bolje razvijenu kvalitetu, drugi lošije. Ljudi s visokim koeficijentom svijesti promišljaju svoje postupke, ne trebaju potvrdu svakog koraka i koriste glavu „za namjeravanu svrhu“. Takvi ljudi se mogu uslovno nazvati "samurajima". Postoji suprotan tip - takozvani "rastafarijanci". Nisu u stanju da se kontrolišu, ne žele i ne mogu biti odgovorni ni za šta. Postoji i srednji tip ljudi koji se u različitim situacijama ponašaju i odgovorno i neodgovorno, u zavisnosti od spoljnih okolnosti.

Kako povećati eksternu odgovornost zaposlenih? preporučuje da se pridržavate ovih pravila:

• razviti i implementirati koordinatni sistem (uvesti pravila, principe, čak i termine);
• dati zaposlenima pravo da vrše izmjene i dopune dizajna ovog sistema;
• uspostaviti kanal povratnih informacija između zaposlenih i menadžera;
• kontroliše poštovanje uslova koordinatnog sistema od strane podređenih;
• podsticati zaposlene koji rade po pravilima sistema.

Britanski preduzetnik Richard Branson rekao je: „Ako ne znate kako da naučite svoje podređene nezavisnosti, morate im dati slobodu. Dozvolite zaposlenima da dođu na posao u bilo koje vrijeme ako je nekome potreban odmor od dva mjeseca!“ Šta je biznismen očekivao od ljudi? Manifestacije najboljih kvaliteta - odgovornost, nezavisnost u uslovima slobode i odsustvo „kanona“ na radnom mestu.
Možemo li se složiti sa britanskim biznismenom? Samo djelimično. Neće svi ljudi stavljeni u takve uslove pokazati svoje najbolje kvalitete. Samo ljudi sa visokim stepenom unutrašnje odgovornosti će ispravno koristiti pruženu slobodu. Ostali će ga posmatrati kao povoljno leglo za realizaciju svojih ciljeva, ali ne i ciljeva kompanije.

Koja je tajna Bransonovog pristupa poslu? Može se pretpostaviti da njegova kompanija ima dobar izbor kadrova, a ljudi sa niskim pragom odgovornosti jednostavno se ne zapošljavaju. Druga opcija je da osoba bez stroge selekcije bude primljena u firmu, da joj se da sloboda, a onda vide kako se pokazuje u procesu rada. Ako ne uspijete, otpušteni ste. Nepoštivanje takvih uslova dovelo bi do činjenice da bi Bransonova kompanija jednostavno mogla postati “raj za lijene i dobro uhranjene mačke”.

Mnoge zapadne kompanije propovedaju prilično stroge principe o kojima niko ne govori, ali oni su opšte poznati, poznati su „podrazumevano“. Na primjer, ako osoba traži dugi odmor - da, molim, ali prvo obavite zadatke koje trebate obaviti. Ako to ne učinite, puna odgovornost za to je na vama.

Kako povećati nezavisnost podređenih: dolje neodgovornost

Ako analizirate postupke zaposlenih u kompaniji, možete utvrditi stepen njihove odgovornosti. Niski pokazatelji bit će u prisustvu sljedećih znakova:

1. Zaposleni stalno i uporno obavljaju mnogo besmislenih, rutinskih poslova.
2. Ne postoji autonomija u djelovanju: kolege su dodatno uključene u poslove koje može obavljati jedna osoba.
3. Odgovornost za rezultate rada nije definisana: prenosi se sa jednog na drugog podređenog.
4. Zaposlenicima nedostaje inicijativa i motivacija.
5. U timu postoji visok stepen agresivnosti.

Kako drugačije povećati odgovornost i samostalnost podređenih u kompaniji? Prije svega, potrebno je uvesti promjene u korporativnu kulturu i analizirati motivacioni sistem. Dugačak je individualni rad sa svim delovima kompanije – sistemski proces mora da utiče na sve segmente organizacije.

Jasno prisustvo pravila i uputstava u vezi sa poslovnim procesima olakšava donošenje odluka u kompaniji. Svi zaposleni moraju biti odgovorni, bez obzira na njihovu poziciju. Pažnja kadrovske službe prvenstveno je usmjerena na ona odjeljenja u kojima postoji niska nezavisnost.

Korak ka povećanju nezavisnosti podređenih je napuštanje tradicionalne piramide upravljanja i prelazak na decentralizaciju. Zaposlenicima kompanije daju se nove granice mogućnosti. Učestvuju u raspravi o pitanjima, poslovnim procesima i rješavanju teških radnih pitanja. Potiče se inicijativa i samostalan rad.

Na primjer, u kompaniji Masterfiber (Moskva) se ne postavlja pitanje kako povećati nezavisnost zaposlenih. Podređenima je zabranjeno da kontaktiraju menadžment radi rješavanja problema. Postoje jasna pravila: u vezi sa kojim pitanjima se podređeni oslanjaju na vlastita ovlaštenja, a u kojim slučajevima im je potrebno odobrenje uprave, i to u pisanoj formi. Da, to je odobrenje, ali ne i odluka. U pisanoj formi zaposleni se osvrće na problem i nudi opcije za njegovo rješavanje. Menadžer proučava dostavljene informacije, odobrava jednu od opcija ili traži da odabere drugu.

Rešavajući radne probleme za podređene, menadžer obezvređuje njihov rad, pretvarajući osoblje kompanije u sivu masu koju čine neupućeni, neodgovorni izvođači.

Ako se zaposleniku pruži prilika da sam riješi problem, osjećat će se sigurnije, tretirati svoju organizaciju „kao biznismen“ i pokazati odgovornost u svim radnim situacijama koje zahtijevaju ispravno i brzo rješenje.

Termin “odgovorna osoba” postao je veoma popularan u današnje vrijeme. To se čak može vidjeti u oglasima za posao kao obavezan uslov za kandidata. Kao svojstvo ličnosti, riječ “odgovornost” ne može se naći čak ni u velikoj mjeri objašnjavajući rječnici. Međutim, mnogi ljudi imaju svoje mišljenje o njegovom značenju. Osobine odgovorne osobe su vrlo subjektivan pojam. Hajde da shvatimo šta je odgovornost.

Odgovornost je sposobnost i želja pojedinca da uloži svoje vrijeme, novac ili dio svoje slobode za postizanje određenog cilja. U nekim slučajevima, termin može uključivati ​​i mogućnost kažnjavanja za svoje postupke. U takvim situacijama odgovornost podrazumijeva određenu pravednost pojedinca u ponašanju prema sebi. Osoba se slaže da njegovi postupci zaslužuju neku krivicu i spremna je preuzeti odgovornost za njih.

Ovaj izraz je prilično star, nalazi se na mnogim jezicima. Zanimljivo je da je u svim slučajevima povezana sa sposobnošću da se na nešto reaguje ili odgovori, a povezuje se i sa određenom kaznom. U početku, kazna je bila potpuno opipljiv koncept. Na primjer, ubistvo je bilo kažnjivo nekom nadoknadom moralne i materijalne štete.

Danas osećaj odgovornosti više se povezuje sa sposobnošću osobe da održi svoju riječ, kao i da donosi odluke u kojima osoba djeluje ne samo u svom interesu. Pojam odgovornosti je mnogo širi od pojma „obaveza“. Međutim, drugi je sastavni dio prvog.

Odgovornost se javlja samo kada postoji odnos između dvoje ili više ljudi. Odnosno, takva stvar kao što je odgovornost ne postoji izvan društva. Zatim, kada je riječ o tome da osoba odgovorno radi nešto posebno za sebe, to ipak znači lični kvalitet koji se formira u društvu. Postoji jasna direktna veza između bliskosti veze osobe s drugim ljudima i vjerovatnoće da će osoba biti odgovorna. Za razvoj ovog kvaliteta potrebno je iskustvo u odgovornim odnosima i razvijenim odraz aktivnosti. Stoga se ova imovina može pronaći samo kod zaista funkcionalne osobe.

Odgovornost, kao samokritičnost, suštinski kvalitet koji bi trebao biti prisutan u svakom lideru. Međutim, u naše vrijeme formiran je pogrešan stav prema konceptu lidera. Svuda i svuda se promoviše ideja da svaka osoba treba da teži da bude ispred ili na čelu neke grupe ljudi. Nažalost, takva propaganda je zamka za odgovorne ljude koji nemaju vještine i sklonosti upravljanja. Zbog toga moraju patiti i gubiti zdravlje, radeći nešto što, zapravo, nije njihov put. Ovo posebno važi za mladiće koji jesu rane godine razviju niz bolesti dok doživljavaju ozbiljan stres na poslu.

Dakle, odgovornost jeste društveni koncept, a to je podržano nekim radnjama. Istovremeno, nivo odgovornosti treba da formira svaki pojedinac posebno za sebe, uzimajući u obzir njegove mogućnosti.

Kako postati odgovorna osoba

Odgovornost je vještina koja se može steći uz određeni trud. Da bismo shvatili kako postati odgovorniji, potrebno je razmotriti postojeće nivoe procjene ovog kvaliteta. Zamolite nekoga koga poznajete da vas analizira prema dolje navedenim kriterijima. Često se nakon takve procjene postavljaju mnoga pitanja čiji će odgovori biti korisni. Kako odmah postati odgovoran nije lako, vanjska nezavisna perspektiva će biti vrlo vrijedna, kao što je objašnjeno u nastavku.

Nivoi lične odgovornosti

• Nulta odgovornost podrazumijeva da igrate ulogu izdržavanog lica. Potpuno se skidate sa svake odgovornosti jer vjerujete da je tuđa briga za vas samo po sebi očigledna odgovornost. Takva osoba ne razmišlja o tome kako da postane odgovornija, jer joj je ugodno na trenutnoj poziciji.
• Prvi nivo vas stavlja u poziciju izvođača. Takva osoba prakticira princip „posao nije vuk“. Obično takvi ljudi ne rade ništa dok im se ne kaže da nešto urade. Ako se izvođač ne natjera da preduzme neku akciju, on će ostati na početnoj tački.
• Drugi nivo odgovornosti podrazumijeva da osoba zauzima poziciju specijaliste. Takvi ljudi efikasno rade svoj posao, ali ne ulažu dušu u to. Na svoje zanimanje gledaju kao na način zarade i ništa više. Od takve osobe ne treba očekivati ​​nikakvu inicijativu. Takvi ljudi nisu zainteresovani da pomognu ili da bilo šta predlažu. Morate shvatiti da vas stručnjak može napustiti u bilo kojem trenutku ako pronađe profitabilnije zanimanje. Takvi ljudi prilično često koriste frazu „Za ovo nisam plaćen“, čime se ograničavaju da rade stvari koje nisu uvrštene na listu njihovih ovlasti.
• Treći nivo zauzima odgovorni službenik. Čak i ako takva osoba trenutno nedovoljno dobro obavlja svoje funkcije, nastoji se razvijati i steknu potrebne veštine. Stoga će odgovorni zaposlenik u budućnosti sigurno postati profesionalac u svojoj oblasti. Bitni su mu rezultati rada, prilično je proaktivan i otvoren za razmjenu iskustava. Takva osoba se sa zanimanjem odnosi prema svom zanimanju. On na posao svog poslodavca gleda kao na svoje. Svakog zaposlenog koji radi rame uz rame sa njim, on doživljava kao člana porodice. Odgovoran zaposlenik nikada ne kaže: „Nisam plaćen za ovo“. Kada mu se povjeri neki zadatak, on ga završi, a zatim razgovara sa nadređenima da plati i njega i njegove kolege za ovaj posao.
• Četvrti nivo odgovornosti zauzima lokalni menadžer. Takva osoba je menadžer koji organizuje rad podređenih za postizanje postavljenih ciljeva. Ova osoba preuzima odgovornost za sebe i za druge. Ne boji se izdavati naredbe i donositi ozbiljne odluke, od čije ispravnosti zavisi sudbina mnogih. Lokalni menadžer manje voli posao jer ga mora delegirati svojim štićenicima, koji to rade gore od njega. Međutim, ispravnije je to povjeriti zaposlenima nego sami. Lokalni menadžer organizuje proces rada u oblasti koja mu je poverena.
• Peti nivo je za direktora, koji nadgleda šefove nižeg nivoa. Ova osoba je odgovorna za posao u cjelini, dok taktičke odluke stavlja u ruke svojih štićenika. Ostaje mu da formuliše strategiju. Osoba ovog nivoa može otvoriti nove smjerove ili zatvoriti postojeće. On je profesionalac koji donosi ozbiljne odluke. Međutim, nivo njegove odgovornosti ograničen je isključivo platom koju prima i prestižnom pozicijom.
• Šesti nivo odgovornosti je jedinstven za vlasnika preduzeća. Upravo ta osoba organizira posao u koji ulaže svoj novac, vrijeme i dušu. On je u stanju da bude odgovoran za rezultate svojih postupaka ne samo finansijama, već i svojim životom. Vlasnik na vlastiti posao gleda kao na svoje dijete koje odgaja dugi niz godina. On bira direktora koji može efikasno upravljati njegovim poslom, ali ga u svakom trenutku može zamijeniti drugim. Zanimljivo je da se vlasnik velike kompanije rijetko pojavljuje u javnosti. On je svojevrsni vrat generalnog direktora, koji ovog drugog usmjerava u pravom smjeru. Vlasnik preduzeća sebi ne postavlja pitanje: "Kako postati odgovorna osoba?" Odgovoran je po definiciji, jer od njega zavisi dobrobit čitavog osoblja i njegovo finansijsko stanje.

Gore navedeni nivoi ne bi se trebali smatrati pozicijama. Oni predstavljaju nivoe razvoja ličnosti. Na primjer, osoba na poziciji direktora velikog preduzeća, s lične i psihološke strane, može biti običan specijalista ili izvođač. U isto vrijeme, njegova sekretarica, psihološki, može se pokazati kao vlasnik. Često postoje muškarci koji se pokažu kao efikasni lideri na poslu, ali se kod kuće pretvaraju u izdržavane osobe ili izvođače. Često su slučajevi kada domaćice preuzimaju punu odgovornost na sebe, birajući za sebe ulogu vlasnice porodice. Istovremeno odgajaju svog muža kao glavu porodice.

Negovanje osjećaja odgovornosti znači naučiti sebe da vidite svoje obaveze, kao i da budete u stanju da ih ispunite i platite posljedice. Štaviše, naknada se može izraziti u vremenu ili novcu. Morate biti u mogućnosti da platite za svoje greške čak i kada nemate želju za tim.

Budući da odmah razvijanje odgovornosti može biti teško, možete obaviti sljedeće zadatke da biste stekli ovaj kvalitet:

• Prije svega, odgovornost morate učiniti jednom od svojih vrijednosti. Morate shvatiti da je ova kvaliteta vrlo važna društvena vještina koja vam daje priliku da značajno poboljšate svoj život. Razvoj odgovornosti ličnost je proces koji zahtijeva samo vašu želju. Trebalo bi da imate želju da kultivišete ovu osobinu u sebi. Preuzmi odgovornost za svoje porodicni zivot. Tada ćete moći da shvatite, na primer, da ste autor svake ljutnje koja se pojavi u vezi samo vi.
• Možete vježbati razvijanje lične odgovornosti postavljajući sebi pitanja o tome šta sada možete učiniti i koje mogućnosti imate. Veoma je korisno zameniti zahteve poput „želim“ pitanjima o tome šta treba da se uradi da bih dobio ono što želim.
• Odgovornost možete razviti tako što ćete se češće pitati: “Šta trebam učiniti da bih bio u potpunosti odgovoran za svoje postupke?”
• Budući da samo razvijanje osjećaja odgovornosti nije uvijek lako, možete izabrati mentora(partner) koji će vas po potrebi nagraditi i kazniti. Bolje je odabrati osobu koja može adekvatno procijeniti vaš razvoj i pratiti vaše životne aktivnosti. Partner će vas motivisati da se pridržavate određene radne discipline, bez odlaganja zadataka za kasnije.
• Neće biti suvišno slati izvještaje o svom razvoju partneru na daljinu u određenoj frekvenciji. Dovoljno je to raditi 2 puta sedmično. Možete smisliti kazne za nepoštovanje rokova i metode nagrađivanja za odgovoran pristup ovom pitanju. Radeći to dvadeset i jedan dan, moći ćete donekle razviti zdravu naviku.

Sada znate šta znači biti odgovorna osoba. Uz trud, uskoro ćete primijetiti određene promjene u svom životu. Razvijanje lične odgovornosti prema gore navedenom scenariju omogućit će vam da vidite dobre rezultate u bliskoj budućnosti.

Ako pronađete grešku, označite dio teksta i kliknite Ctrl+Enter.

U takvim slučajevima roditelji polažu velike nade u budućnost svog djeteta, njegov uspjeh, njegove sposobnosti i talente. Često njeguju ideju da će njihov potomak ostvariti vlastite neostvarene snove.

Tinejdžer smatra da se od njega mnogo očekuje.

U drugom slučaju, uvjeti za povećanu moralnu odgovornost stvaraju se kada se mladom tinejdžeru povjeri nedjetinjasta briga o brizi o mlađim ili bolesnim i bespomoćnim članovima porodice [Sukhur'eva G. E., 1959].

Gotovo svi adolescenti pokazuju veći otpor prema povećanim očekivanjima roditelja ili teškim obavezama koje su im dodijeljene. Neuspjesi i greške u ovim slučajevima nemaju porazni učinak na njih. Tinejdžer nestabilnog tipa će se s potpunim prezirom odnositi prema razmetanju svojih roditelja ili prema zadacima koji su mu dodeljeni. Na pozadini hipertimičnih ili epileptoidnih sklonosti, ova situacija može ojačati liderske osobine ili želju za vladanjem. Za labilnog tinejdžera prekomjerna odgovornost će biti izuzetno opterećujuća i on će je na sve moguće načine pokušati izbjeći. Tinejdžer sa histeričnom akcentuacijom, koji je igrao u najboljem slučaju kratko vrijeme ulogu brižnog čuvara i, pošto se pobrine da nema gledalaca koji se dive njegovoj revnosti, on će napustiti ili mrzeti predmet svoje brige.

Ali za psihasteničku i, eventualno, osjetljivu akcentuaciju, pretjerano visoki zahtjevi za osjećajem odgovornosti su udarac na mjesto najmanjeg otpora, što dovodi do dugotrajne opsesivno-fobične neuroze ili psihopatskog razvoja psihastenijskog tipa.

Više na temu POVEĆANA MORALNA ODGOVORNOST:

1. Osnovni principi građanske odgovornosti. Odgovornost za neizvršavanje preuzetih obaveza

Ako povreda na radu primio u obavljanju poslova u vezi sa izvorom povećane opasnosti (IPO), onda je poslodavac dužan žrtvi nadoknaditi štetu koju je uzrokovao izvor. Razmotrimo karakteristike kompenzacije.

Prema čl. 1079 Građanskog zakonika Ruske Federacije, aktivnosti vezane za IPO treba priznati kao bilo koju aktivnost, čija provedba stvara povećanu vjerovatnoću nanošenja štete zbog nemogućnosti potpune kontrole nad IPO od strane osobe (na primjer, vožnja vozila (VV), izvođenje građevinskih radova), kao i upotrebu, transport, skladištenje predmeta, materija i drugih predmeta za industrijske, ekonomske ili druge svrhe koji imaju svojstva izvora povećane opasnosti (posebno skladištenje, prskanje pesticida).

Šta se smatra IPO-om?

Tačka 1. čl. 1079 Građanskog zakonika Ruske Federacije sadrži spisak IPO: upotreba vozila, mehanizama, visokonaponske električne energije, eksploziva, itd., građevinske i druge srodne djelatnosti itd. Treba napomenuti da ova lista nije iscrpan. To znači da sud, uzimajući u obzir posebna svojstva predmeta, supstanci ili drugih predmeta koji se koriste u postupku obavljanja djelatnosti, ima pravo da priznaje kao IPO i druge aktivnosti koje nisu navedene na listi.

Sud ima pravo da prizna djelatnost kao izvor povećane opasnosti, uzimajući u obzir posebna svojstva predmeta, materija ili drugih predmeta koji se koriste u procesu te djelatnosti.

Prema Vrhovnom sudu, šteta se smatra uzrokovana izvorom povećane opasnosti ako je rezultat djelovanja ovog izvora ili ispoljavanja njegovih štetnih svojstava (npr. ozljeda zadobivena uslijed nezgode). Međutim, ako je šteta uzrokovana IPO-om, ali nije manifestacija ili posljedica njegovih štetnih svojstava, onda se šteta nadoknađuje na općim osnovama (na primjer, putnik, otvarajući vrata automobila koji miruje, uzrokuje tjelesne ozljede građaninu u prolazu).

Odgovornost za štetu uzrokovanu IPO-om

Pogledajmo primjere sudskih odluka. Rješenje Devetog arbitražnog apelacionog suda od 16.09.2013. godine broj 09AP-27306/2013-GK u predmetu br. A40-140375/12: pri odluci o odbijanju žalbe sud se rukovodio činjenicom da je cjevovod na koji je podizvođač izvodio vruće radove nije bio u pogonu, bio je onesposobljen i isječen, tako da šteta nije nastala od IPO, budući da nije rezultat njegovog djelovanja niti ispoljavanja njegovih štetnih svojstava.

Generalni izvođač je sklopio ugovor sa podizvođačem, pod kojim se ovaj obavezao da će izvesti niz radova na postavljanju cjevovoda. Prilikom rada u cjevovodu došlo je do pucanja plina, uslijed čega je udarni val koji se proširio kroz cijev nanio štetu zdravlju betonara. Na osnovu ove činjenice sačinjen je zapisnik o industrijskoj nesreći.

U tužbi za naknadu štete za ličnu povredu i naknadu za moralnu štetu naplaćena su sredstva od podizvođača za kojeg je betonski radnik radio. Sud je ukazao da generalni izvođač nije odgovoran za štetu nanesenu životu i zdravlju imenovanog radnika.

Podizvođač nije mogao dokazati da je štetu prouzrokovao cjevovod (cjevovod), odnosno da je rezultat njegovog djelovanja ili ispoljavanja njegovih štetnih svojstava. Pozivanje podizvođača na činjenicu da mu izvođač radova nije ustupio gradilište po aktu, drugostepeni sud je odbacio, jer su radovi koji su doveli do nezgode izvedeni u okviru ugovornih odnosa, pod uslovima od čega je odgovornost za bezbedno izvođenje radova na podizvođaču, a nije obezbedio odgovarajući tehnički nadzor i kontrolu bezbednosti rada.

Indikativno je i rešenje žalbe Okružnog suda u Kalinjingradu od 23. jula 2014. godine u predmetu br. 33-3201/2014. Automobil je oštećen nakon što je u mraku udario u kravu koja je izašla na kolovoz. Vlasnik automobila podnio je tužbu protiv organizacije koja je posjedovala kravu. Prvostepeni sud je vlasnicu krave proglasio krivim za neodržavanje odgovarajućeg nadzora nad životinjama, zbog čega je jedna od krava u mraku prešla cestu bez nadzora, čime je postao IPO.

Apelacioni sud je poništio ovu odluku, ne priznajući životinju kao IPO. Sud je uzeo u obzir da šteta koju je krava prouzročila nije rezultat radnje ili ispoljavanja njenih štetnih svojstava. Ako bi krava oštetila automobil tako što bi ga napala i udarila rogovima, tada bi sud bio na strani vlasnika automobila. Međutim, u situaciji sa nesrećom, sud je ukazao da se krava (domaća životinja, odnosno životinja koju osoba koristi u svojim aktivnostima) koja se nalazi na autoputu ne može priznati kao IPO. Vlasnik krave nije imao namjeru da nanese štetu. Stoga je sud smatrao da radnje organizacije koja je posjedovala kravu nisu bile krive za nanošenje materijalne štete vlasniku automobila. Sud je ukazao na direktnu krivicu vozača u takvoj nesreći: vozio je automobil (IPO) brzinom koja nije odgovarala putnim i meteorološkim uslovima, ne vodeći računa o vidljivosti u pravcu kretanja (sumrak, magla) , priroda terena, mogućnost pojavljivanja životinja na ovom području putevi i karakteristike njihovog ponašanja.

Ko je vlasnik IPO-a?

Obaveza naknade štete uzrokovane IP-om je dodijeljena vlasniku ovog izvora (član 1. člana 1079. Građanskog zakonika Ruske Federacije).

Ispod vlasnik izvora povećane opasnosti treba shvatiti ili građanin koji koristiti IPO po osnovu svog prava svojine, prava privrednog upravljanja, operativnog upravljanja ili po drugom zakonskom osnovu (npr. po ugovoru o zakupu, zakupu, na osnovu punomoći za pravo upravljanja vozilom, na osnovu nalog nadležnog organa da mu prenese IPO).

Prilikom određivanja vlasnika IPO-a postavlja se i niz pitanja.

Ko je vlasnik IPO-a ako je istekao period najma automobila, a krivac je za nesreću vozač zakupac?

Istek ugovora ne povlači za sobom prestanak obaveza ugovornih strana. Ako se automobil ne preda najmodavcu po isteku roka zakupa u skladu sa ugovorom, tada se zakupac priznaje kao vlasnik vozila u trenutku nezgode. Osim toga, ako ugovor o zakupu sadrži uslove za njegovo automatsko obnavljanje, smatraće se obnovljenim ako su ovi uslovi ispunjeni.

Pogledajmo Rješenje Arbitražnog suda Sjeverozapadnog okruga od 6. oktobra 2014. godine u predmetu br. A56-78428/2013. Iznajmljeni automobil se sudario sa kamionom. Utvrđeno je da je za nesreću kriv zakupac koji je upravljao automobilom. Prema ugovoru, period najma automobila je istekao u trenutku nesreće. Dakle, vlasnik je sudskim putem naplatio naknadu štete na kamionu od zakupodavca kao vlasnika vozila. Prvostepeni i drugostepeni sudovi su tužbene zahtjeve priznali kao opravdane i podliježu namirenje.

Međutim, ako vlasnik će biti proglašen krivim za nezakonito uklanjanje ovog izvora iz svog posjeda, tada se odgovornost može dodijeliti i vlasniku i licu koje je nezakonito preuzelo posjed IPO-a.

Razmotrimo žalbenu presudu Okružnog suda u Kemerovu od 13. novembra 2014. godine u predmetu br. 33-10775. Maloljetnik je počinio nezgodu dok je upravljao automobilom. Sud je naložio sestri, kao vlasnici IPO-a, da nadoknadi štetu nanesenu na automobilu drugog učesnika u nesreći. Sestra je u žalbi negirala krivicu, ističući da je brat ukrao ključeve vozila dok je ona spavala, odnosno da je preuzeo vozilo bez saglasnosti vlasnika. Sud je tužbu odbio, zaključivši da je u radnjama vlasnika IPO-a postojala krivica. Dok je bila u mjestu prebivališta svog maloljetnog brata, nije osigurala sigurnost IPO-a koji joj je pripadao, jer je omogućila slobodan pristup ključevima automobila i samom automobilu licu koje nije imalo pravo na vozi ga. Činjenica da nije očekivala da će njen brat koristiti njen automobil po svom nahođenju nije otklonila njenu odgovornost. Veće je utvrdilo da je stepen krivice vlasnika automobila 70%, a stepen krivice nasilnika 30%.

Slična odluka je u Žalbenoj odluci Okružnog suda u Čeljabinsku od 26. avgusta 2014. godine u predmetu br. 11-8017/2014. Čovek je pio votku sa slučajnim poznanikom, ostavljajući ključeve u bravi. Drug za piće iskoristio je priliku i ukrao auto, koji je potom iskoristio u nesreći. Sudsko vijeće je u jednakim dijelovima priznalo stepen krivice vlasnika automobila i krivca za nesreću.

Kada lice podnese tužbu za naknadu štete prouzrokovane IPO-om, tužilac mora dokazati: činjenicu nastanka štete, uzročnu vezu između radnji tuženog i nastanka štete i visinu štete. Zahtev za naknadu štete može se zadovoljiti samo ako se utvrdi ukupnost svih elemenata odgovornosti. Prilikom utvrđivanja visine naknade, sud uzima u obzir stepen krivice i počinioca i žrtve.

Paragraf. 1 tbsp. 1079 Građanskog zakonika Ruske Federacije.

Član 18. Rezolucije Plenuma Oružanih snaga RF od 26. januara 2010. godine br. 1 „O primjeni sudova građanskog zakonodavstva koje reguliše obligacione odnose proistekle iz štete po život ili zdravlje građanina“ (u daljem tekstu: kao Rezolucija Oružanih snaga RF br. 1).